TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.

Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Change background image
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11

Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội


Go to page : Previous  1, 2, 3 ... 7, 8, 9, 10, 11  Next

Go downMessage [Page 8 of 11]

© FMvi.vn

on 25/9/2011, 20:34

Member

First topic message reminder :

http://www.mediafire.com/?jk4l7n4cgikdk4g
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheHung
Trả lời nhanh

on 28/9/2011, 22:06

Member

1. Cho
mình hi :
- Giám đc d án có chc năng gì ?
- Ti sao vai trò kim soát d
án li không th được thc hin
bi giám đc
d án ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TrangTrang
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 22:07

Member

1.
Mình xin hi: Ti sao
m
c đích có th đo được
mà m
c tiêu li không đo được ?. Và mc đích đo được thì đơn v đo lường ca nó
là gì ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TrangTrang
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 22:08

Member

1. Nhng đim
cn tránh trong vic xác đnh
d án
Nhượng b
nhng yêu cu không kh hin do khách hàng đ ngh
Bn có th
làm rõ ý trên không
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TrangTrang
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 22:08

Member

1. Nhóm
2 có th nói rõ hơn s thay đi
ca bt
c mc
tiêu nào cũng đu nh hưởng
đến các mc
tiêu khác.Đ ngh ly ví d c th nhá!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TrangTrang
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 22:10

Member

1. cho
mình hi : Ti sao phm vi ca d
án thay đi li nh hưởng ti
cht lượng
d án và có phi phm vi d án càng ln
thì cht lượng
d án càng gim?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TrangTrang
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 22:12

Member

Nhóm
2 có thê
̉ so sanh Mục Đích & mục Tiêu dạng bảng để mình dễ hiểu hơn thay khoản đọc lý thuyết ko?
So sánh tùy theo ý nghĩa, loa
̣i kế hoạch, khoảng thời gian thực hiện...
Và mình nói:
Mục
đích cu
̉a mình là sẽ ra trường với tấm bằng Khá
và Mục tiêu của mình là ra trường
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TrangTrang
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 22:28

NewBie

Cho hỏi 1 chút. :
Nếu như có mâu thuẫn phát sinh giữa khách hàng và với ban điều hành với ban lãnh đạo hoặc ban điều hành dự án mà không thể hoà giải được thì nhà quản lí dự án phải đưa ra phương pháp ra sao?
???
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hoàng Hà
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 22:49

Member

Chang wrote:Các bạn hãy cho biết mục đích và mục tiêu của việc phác thảo dự án. Đối với từng đối tượng tham gia phác thảo dự án thì nhiệm vụ chính của họ là gi?hi

-Phác thảo dự án là tài liệu xác định ra phạm vi của dự án và trách nhiệm của những người tham dự.
-Là cơ sở để thống nhất ý kiến trong số những bên tham gia dự án. Khi thống nhất về nội dung SOW, khách hàng, người tài trợ dự án và người quản lí dự án coi như đã nhất trí:
+Về các mục đích và mục tiêu của dự án.
+Ai chịu trách nhiệm làm việc gì
Và đối tượng tham gia phác thảo dự án thì nhiệm vụ của họ là phác thảo dự án và có các bước như:
+Xem xét lại các văn bản hiện có
+Lập danh sách các văn bản/ thông tin chưa đầy đủ hay còn thiếu
+Phân loại các thông tin cụ thể liên quan đến các cam kết, lịch trình và các kết quả bàn giao
+Kết hợp chặt chẽ các chi tiết vào kế hoạch quản lý
+Đạt được thoả thuận
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Luuhuyen
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 22:55

Member

XuanHanh wrote:Cho mình hỏi: Trong những điểm cần tránh của việc xác định dự án, thì điểm nào là cần lưu ý nhất? Vì sao?
Theo mình thì tất cả những điểm đó để cần lưu ý cả vi nếu vi phạm 1 trong bất cứ điểm nào đều gây ra những vấn đề lớn đối với dự án.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Luuhuyen
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 23:03

Member

phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
Chang wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:Vậy mình có câu
hỏi nho nhỏ như sau, nhóm bạn giúp mình nhé:


Một ý nhỏ nữa là
theo nhóm bạn thì cơ sở pháp lý của dự án này như thế nào?


Giúp mình nhé,
Tks nhóm bạn!
Mình xin trả lời câu hỏi của bạn, nếu còn gì thiếu sót mong bạn bổ xung thêm cho mình:
Mục đích của dự án: Xây dựng hệ thống mạng và cổng thông tin cho sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nam Định.
Các mục tiêu:
- Về phần cứng: Đáp ứng được hoạt động 24/24h, có thời gian sử dụng ít nhất 5 năm.
- Về phần mềm:
+ Tính bảo mật về thông tin cao.
+ Đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về khai thác thông tin, giáo diện dễ sử dụng, cũng như cập nhật thông tin một cách dễ dàng và nhanh chóng.
- Kinh phí thực hiện 2 tỷ đồng.
- Dự án hoàn thành trước 12 tháng.
-...
theo mình nghĩ ngoài mục tiêu về phần cứng và phần mềm thì cũng cần 1 đội ngũ quản lý hệ thống và theo bạn đội ngũ quản lý này có nằm trong thành phần tham gia dự án k?và tại sao bạn không lựa chọn việc nâng cấp và bảo trì hệ thống mà lại chỉ cho nó sử dụng trong 5 năm thui
Công việc của bạn mình là xác định dự án. có nghĩa là mình sẽ đặt ra các mục tiêu để hoàn thành dự án và phác thảo dự án. tất nhiên là sẽ có 1 đội ngũ bảo trì vào nâng cấp hệ thống nhưng theo mình thì đội ngũ đó k nằm trong đội ngũ xác định dự án.
nếu bạn xác định dự án của mình như vậy, thì theo bản thân bạn, bạn đánh giá dự án này như thế nào? bạn đã làm đầy đủ các công việc của xác định 1 dự án mà nhóm bạn đưa ra chưa? bạn cũng chưa trả lời cho mình là trong dự án của mình có rnagf buộc pháp lý không.nếu có thì ntn? Và so sách giữa xác định dự án phần mềm và dự án bình thường. Hay mặt khác là so sánh công việc mà bạn phải làm khi xác định dự án xây dựng thông tin mạng và cổng thông tin cho sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nam Định và dự án xây cầu bắc qua sông Hồng?
Mình xin bổ xung câu trả lời như sau:


Phác thảo dự án:


Giới thiệu dự án:


Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam Định cần xây dựng “hệ thống mạng và cổng thông tin điện tử”


Mục đích và mục tiêu dự án:


Mục đích: Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng và cổng thông tin điện tử cho sở kế hoạch và đầu tư .


Mục tiêu:


- Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng đảm bảo cho hoạt động của các đối tác và toàn bộ hệ thống được thông suốt.


- Xây dựng cổng thông tin điện tử của sở kế hoạch và đầu tư nhằm thuận lợi cho các kế hoạch và hoạt động của sở được triển khai nhanh và hiệu quả. Là nơi cung cấp các thông tin cho các đối tác trong và ngoài nước 1 cách chính xác và tiết kiệm
thời gian.



- Tốc độ của hệ thống mạng và lượng truy cập cổng thông tin điện tử phải được thông suốt không bị ngưng trệ trong quá trình hoạt động.


- Đáp ứng được các yêu cầu cư bản của 1 hệ thống giao diện điên tử mở như: giao diện dễ dùng, cập nhật thông tin 1 cách dễ dàng và nhanh tróng, …


- Thời hạn của dự án không quá 12 tháng.


- Đảm bảo được tính bảo mật của hệ thống cũng như thông tin và dữ liệu..


- Kinh
phí dự án: 20 tỷ VND



-


Phạm vi của dự án: lập kế hoạch thực hiện dự án, lựa chọn các đơn vị, công ty để phối hợp và thực hiện xậy dựng cơ sở hạ tầng mạng và cổng thông tin điện tử.


Tài nguyên dự án (Nguồn nhân lực)


- Công ty cổ phần công nghệ VIC.


- Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định.


Các điểm mốc thời gian quan trọng:


- Khởi động dự án: tháng 11 năm 2011.


- Xong hồ sơ công việc: tháng 2 năm 2012.


- Chia
dự án thành các gói thầu và hạng mục cho phù hợp với từng chức năng: tháng 2
năm 2012.



- Đấu thầu và Duyệt danh sách những cá nhân và tổ chức thực hiện các hạng mục của dự án: tháng 3 năm 2012.


- Thử
nghiệm hệ thống : tháng 10 năm 2012.



-


Kinh phí: 20 tỷ VND.
- Tạm ứng cho các gói thầu 10 tỷ.

- Khi dự án có bước tiến triển khả thi sẽ tiến hành xét duyệt cung cấp thêm kinh phí
cho các gói thấu: tối đa 5 tỷ.


- Khi hoàn thành dự án sẽ chuyển giao 5 tỷ còn lại.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiLien
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 23:09

Member

baby_fly16 wrote:Câu
2 : Ng
ười tài tr cũng có vai trò b
nhi
m người qun
lý d
án, nhưng ban lãnh đo d án
cũng có vai trò này v
y người
tài tr
có phi thuc
ban lãnh đ
o d án không nếu
nh
ư vy thì ti
sao ph
i phân ra làm người tài tr
ban lãnh đ
o làm 2 nhóm riêng bit
vì sao ????.
Hjhjhj. Cái này các bạn nhóm 2 đã nêu rõ ở trong bản word rồi. Nhưng mjh cũng xin trình bày ý kiến và suy nghĩ của mih như sau.
Người tài trợ và ban lãnh đạo có cúng vai trò. Nhưng mà vai trò chủ trốt vẫn là ở ban lãnh đạo của dự án.Người tài trợ được phép bổ nhiệm người quản lý vì nhà tài trợ là người cung cấp kinh phí để dự án có thể duy trì hoạt động lâu dài, cho đến khi kết thúc dự án. Vì thế nên nhà tài trợ cũng thuộc ban lãnh đạo dự án, cũng có vai trò tương đương ban lãnh đạo. Dự án do ban lãnh đạo điều hành, khi viết dự thảo cho 1 dự án thì người ta cần tìm 1 nhà tài trợ nào đó, có thể giúp hoàn thành dự án. Và dĩ nhiên nhà tài trợ đã cung cấp kinh phí thì nhà tài trợ có quyền tham gia lãnh đạo. Vì thế nên cần phải phân ra 2 nhóm riêng biệt bởi vai trò của như nhau nhưng không hẳn có thể gộp là 1 được..
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HueTin2
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 23:13

Member

các bạn có thể trình bày rõ hơn về mối quan hệ giữa mục tiêu và mục đích được không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hòa
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 23:48

Member

HoangKhanh wrote:Khi các hãng kinh doang có những dự án tương tự, nếu có cạnh tranh thì sự cạnh tranh diễn ra như thế nào? Nêu những biện pháp của bạn nếu gặp phải trường hợp trên
trả lời: cái này không có trong phần bài của bọn mình bạn nhé
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà NguyenVuong
Trả lời nhanh
on 28/9/2011, 23:54

Member

XuanDao wrote:And 1 câu nữa: Tại sao phải xác định vai trò và trách nhiệm trong dự án? và tổ chức dự án ?
trả lời: nếu như không xác định rõ vai trò và trách nhiệm trong dự án và tổ chức dự án thì làm sao có thể quản lý được dự án, mình lấy ví dụ đơn giản như khi thực hiện xảy dựng dự án có xảy ra sai sót thì trách nhiệm sẽ thuộc về ai???
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà NguyenVuong
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 00:27

Member

Hòa wrote:các bạn có thể trình bày rõ hơn về mối quan hệ giữa mục tiêu và mục đích được không?

Mình xin trả lời câu hỏi của bạn:
Mục đích (Goals) là những mô tả dự án sẽ đạt tới cái gì.

Mục tiêu (Objectives) là các tập hợp con (có thể đo được) của mục đích. Việc đạt tới một mục tiêu sẽ nói lên rằng việc đạt tới các mục đích tổng thể của dự án đã đi đến mức nào.
-Mục tiêu phải là chi tiết cụ thể của mục đích
-Phụ hoạ và nhất quán cho mục đích
-Khi tất cả các mục tiêu đã đạt được, có nghĩa là mục đích đã đạt được
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Nguyenthicuc
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 00:31

Member

XuanDao wrote:Tiếp :Tại sao phạm vi của dự án thay đổi lại ảnh hưởng tới chất lượng dự án và có phải phạm vi dự án càng lớn thì chất lượng dự án càng giảm?
Phạm vi (Scope) là một Danh sách tất cả những gì Dự án phải làm (và
cũng có thể là một danh sách tất cả những điều mà dự án không phải làm).
Dự án phải có một phạm vi được viết ra rõ ràng, nếu không Dự án sẽ
không bao giờ kết thúc. vậy nên việc xác định phạm vi của dự án là rất quan trọng. Khi phạm vi của dự án bị thay đổi sẽ ảnh hưởng tới các gian đoạn khác của dự án. nhưng việc xác định phạm vi dự án này không hề đơn giản. vậy nên chúng ta chỉ có thể kiểm tra phạm vi dự án và giảm thiểu thay đổi phạm vi dự án thay đổi. Phạm vi dự án lớn chúng ta không thể kết luận đc chất lượng của dự án sẽ không tốt.nếu chúng ta xác định và tiến hành các công việc xác định phạm vi và giảm thiểu tốt sự thay đổi trong phạm vi dự án. trên đây là câu trả lời của mình , bạn có thể bổ xung nếu chưa thấy câu trả lời của mình thoả mản
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà mrcadre
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 00:57

Member

baby_fly16 wrote:1. Cho
mình hi :
- Giám đc d án có chc năng gì ?
- Ti sao vai trò kim soát d
án li không th được thc hin
bi giám đc
d án ?
Trả lời:
Giám đốc dự án có chức năng giám sát, đôn đốc sao cho những thành viên thực hiện dự án nghiêm túc thực hiện một cách chính xác và đạt được hiệu quả cao nhất mà mục đích của dự án đề ra.
Giám Đốc dự án là người biết rõ mục đích của dự án và những thành viên trong dự án sẽ thực hiện hóa mục đích đó.Vì vậy Giám Đốc không những có vai trò là người ngồi tiếp nhận kết quả của dự án mà còn là người tham gia thực hiện dự án để thực hiện hóa mục đích đạt kết quả cao nhất.
Giám đốc không thực hiện kiểm soát dự án vì:
-Giám đốc là người chịu trách nhiệm rước sự thành công hay thất bại của dự án
-Là người chịu nhiều áp lực từ sự thành công hay thất bại đó vì nó liên quan đến tài chính.
-Nếu Giám Đốc tham gia kiểm soát dự án thì sẽ không đánh giá khách quan được kết quả của dự án, dự án rất dễ mắc sai lầm và có thể dẫn đến thất bại
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Nguyenthicuc
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 01:10

Member

baby_fly16 wrote:1. Cho
mình hi ban lãnh đo và ban điu
hành thì có gì khác nhau?
Trả lời:
Ban Lãnh Đạo dự án và Ban Điều hành khác nhau vì chức năng của các ban này đối với dự án là khác nhau:
Ban Lãnh Đạo:

- Bổ nhiệm các chức danh của Dự án: Ban dự án, Quản lý dự án,...
- Xét duyệt và giải quyết những vấn đề liên quan đến chỉ đạo cấp cao
- Xem xét tác động của dự án lên các dự án khác và hoạt động khác của tổ chức/đơn vị
Ban Điều Hành:
- Kiểm điểm tình hình thực hiện dự án
- Đảm bảo dự án trong thực hiện trong phạm vi đã xác định
- Hướng dẫn về các vấn đề có liên quan tới quản lí rủi ro
- Xem xét và giải quyết các yêu cầu
- Xem xét và tư vấn về những yêu cầu thay đổi dự án
- Đưa ra các chỉ đạo cho tổ dự án.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Nguyenthicuc
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 01:25

Member

baby_fly16 wrote:Câu
2 : Ng
ười tài tr cũng có vai trò b
nhi
m người qun
lý d
án, nhưng ban lãnh đo d án
cũng có vai trò này v
y người
tài tr
có phi thuc
ban lãnh đ
o d án không nếu
nh
ư vy thì ti
sao ph
i phân ra làm người tài tr
ban lãnh đ
o làm 2 nhóm riêng bit
vì sao ????.
Trả lời:
Ban lãnh đạo dự án là bên (Bên B: người nhận đầu tư - ban trực tiếp chỉ đạo các bước tiến của dự án) mà người tài trợ (bên A: người đầu tư) tin tưởng để giao trọng trách và trách nhiệm. Người tài trợ dự án là người đầu tư kinh phí cho dự án. Dự án có được triển khai, tiếp tục triển khai hay không là do nhà tài trợ.(Nhà tài trợ chỉ kiểm soát hoạt động của dự án chứ không tham gia vào dự án)
Nên Người tài trợ cũng có quyền bổ nhiệm người quản lý như ban lãnh đạo , đó là người mà họ tin tưởng cũng như có năng lực và trách nhiệm đủ để họ yên tâm.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Nguyenthicuc
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 12:17

Member

Hòa wrote:cho mình hỏi: khi các bạn đánh giá nội dụng việc xác định dự án thì đã dựa trên những tiêu chí nào?
Xin trả lời bạn như sau : việc đánh giá nội dung việc xác định dự án dựa trên những tiêu chí sau :


Báo
cáo rõ ràng về các mục tiêu của dự án chưa?



Tránh
việc mô tả các giải pháp?



Các
mục tiêu bao gồm tất cả các khía cạnh trong phạm vi dự án? (phạm vi, chất lượng, thời gian, đầu tư)




phải bao gồm tất cả các mục tiêu - thậm chí cả các mục tiêu hiển nhiên mà tất
cả mọi người đều công nhận?





phải mỗi mục tiêu đều kèm theo phương tiện đo lường những kết quả đạt được?




phải các mức độ yêu cầu của thành tựu đạt được đưa ra một phạm vi chấp nhận
được, bao gồm mức chấp nhận tối thiểu (trường hợp xấu nhất)?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà mrcadre
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 12:23

Member

Hòa wrote:mình hỏi với: theo bạn khi phác thảo dự án thì việc gì là quan trọng và cần quan tâm nhiều nhất?
Trả lời bạn như sau :
việc phác thẻo dự án bao gồm các công việc sau :


Phác thảo dự án là tài liệu xác định ra phạm vi của dự án và trách
nhiệm của những người tham dự.




cơ sở để thống nhất ý kiến trong số những bên tham gia dự án. Khi thống nhất về
nội dung Statement of Work (SOW), khách
hàng, người tài trợ dự án và người quản lí dự án coi như đã nhất trí:



Về
các mục đích và mục tiêu của dự án.



Ai
chịu trách nhiệm làm việc gì

việc phác thảo dự án rất quan trọng công đoạn noà cũng vậy. NHưng theo mình việc quan trọng nhất vãn là bước xác định phạm vi của dự án và trách nhiệm của những người tham gia dự án
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà mrcadre
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 12:54

Member

Đức Phúc wrote:cho mình hỏi ?
"Dựa vào tiêu chuẩn nào để đánh giá sự thất bại và thành công của dự án?"
các yếu tố để đánh giá sự thành công và thất bại của dự án :
dự án phải đáp ứng đc những tiêu chí như : đảm bảo về mặt thời gian, kinh phí không vượt quá mức cho phép , đạt được mục đích ban đầu của dự an đưa ra chưa, dự án khi đưa vào vận hành ntn ? tuổi thọ của dự án là bao lâu.?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà mrcadre
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 14:30

Member

cho minh hoi nha:
Trong quy trình tổ chức dự án thì bước nào là quan trọng nhất ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Tr Mai
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 14:43

Member

t xin có câu hỏi như sau:
đề tài các cậu là xác định dự án.như các cậu đã làm ở ví dụ xây dựng công viên Tuổi Trẻ(mục 2.3-).t thấy ở các cậu xác định mục đích là "Di chuyển toàn bộ dân cư tại xóm liều Thanh Nhàn rời đi nơi khác, giải phóng mặt bằng"
như vậy các cậu xem mục đích mục tiêu như vậy đã đúng,đã đáp ứng đúng yêu cầu chưa?chẳng lẽ việc xây công viên chỉ cần dừng đến giải tỏa mặt bằng,còn cái công trình của chúng ta sẽ như thế nào?ở đây chẳng lẽ sau khi giải tỏa xong là các bạn có luôn cái công viên sao?vậy mục đích các bạn xác định là đúng hay sai?
:D:D:D:d
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phùng xuân
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 15:02

Member

theo như ví dụ về việc xác lập dự án ở việc xây dựng công viên(mục 2.3) vậy làm thế nào các cậu có được dự án này?khi theo cái báo cáo của các cậu t chưa thấy tính khả thi của nó?chẳng lẽ các cậu chỉ cần xác định mục đích,kinh phí,mục tiêu,giải tỏa mặt bằng mà ở đây đã được kí hợp đồng xây dựng sao ,.vậy sau khi xây dựng công viên xong các cậu sẽ làm gì?trước khi xây dựng công viên các cậu đã khảo sát thực nghiệm thị trường chưa?hay chỉ cần xây xong công viên là xong là đã dạt mục tiêu.?vậy cậu có cần cái báo cáo về tính khả thi của công trình để thuyết phục ko?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phùng xuân
Trả lời nhanh

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content
Trả lời nhanh

Back to topMessage [Page 8 of 11]

  © FMvi.vn

Go to page : Previous  1, 2, 3 ... 7, 8, 9, 10, 11  Next

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết liên quan

    Quyền hạn của bạn:

    You cannot reply to topics in this forum