TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.

Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Change background image
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11

Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội


Go to page : Previous  1, 2, 3 ... 8, 9, 10, 11  Next

Go downMessage [Page 9 of 11]

© FMvi.vn

on 25/9/2011, 20:34
avatar
avatar

Member

First topic message reminder :

http://www.mediafire.com/?jk4l7n4cgikdk4g
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheHung
Trả lời nhanh

on 29/9/2011, 17:25
avatar
avatar

Member

Tr Mai wrote:cho minh hoi nha:
Trong quy trình tổ chức dự án thì bước nào là quan trọng nhất ?
Mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Quy trình tổ chức dự án có 5 bước:
B1:xác định dự án trong tổ chức
B2:thiết kế tổ chức dự án
B3:lập thành văn bản trách nhiệm và vai trò của dự án
B4:xây dựng mô tả công việc
B5:lựa chọn đội dự án
Trong đó "Bước 1:xác định dự án trong tổ chức" là bước quan trọng nhất bởi đó chính là chiếc chìa khóa để mở ra cánh cửa dẫn đến thành công của dự án,là bước chuẩn bị mọi yếu tố cần thiết để dự án có thể thành công tốt đẹp nhất.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà duc91
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 18:13
avatar
avatar

Member

BuiLien wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
Chang wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:Vậy mình có câu
hỏi nho nhỏ như sau, nhóm bạn giúp mình nhé:


Một ý nhỏ nữa là
theo nhóm bạn thì cơ sở pháp lý của dự án này như thế nào?


Giúp mình nhé,
Tks nhóm bạn!
Mình xin trả lời câu hỏi của bạn, nếu còn gì thiếu sót mong bạn bổ xung thêm cho mình:
Mục đích của dự án: Xây dựng hệ thống mạng và cổng thông tin cho sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nam Định.
Các mục tiêu:
- Về phần cứng: Đáp ứng được hoạt động 24/24h, có thời gian sử dụng ít nhất 5 năm.
- Về phần mềm:
+ Tính bảo mật về thông tin cao.
+ Đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về khai thác thông tin, giáo diện dễ sử dụng, cũng như cập nhật thông tin một cách dễ dàng và nhanh chóng.
- Kinh phí thực hiện 2 tỷ đồng.
- Dự án hoàn thành trước 12 tháng.
-...
theo mình nghĩ ngoài mục tiêu về phần cứng và phần mềm thì cũng cần 1 đội ngũ quản lý hệ thống và theo bạn đội ngũ quản lý này có nằm trong thành phần tham gia dự án k?và tại sao bạn không lựa chọn việc nâng cấp và bảo trì hệ thống mà lại chỉ cho nó sử dụng trong 5 năm thui
Công việc của bạn mình là xác định dự án. có nghĩa là mình sẽ đặt ra các mục tiêu để hoàn thành dự án và phác thảo dự án. tất nhiên là sẽ có 1 đội ngũ bảo trì vào nâng cấp hệ thống nhưng theo mình thì đội ngũ đó k nằm trong đội ngũ xác định dự án.
nếu bạn xác định dự án của mình như vậy, thì theo bản thân bạn, bạn đánh giá dự án này như thế nào? bạn đã làm đầy đủ các công việc của xác định 1 dự án mà nhóm bạn đưa ra chưa? bạn cũng chưa trả lời cho mình là trong dự án của mình có rnagf buộc pháp lý không.nếu có thì ntn? Và so sách giữa xác định dự án phần mềm và dự án bình thường. Hay mặt khác là so sánh công việc mà bạn phải làm khi xác định dự án xây dựng thông tin mạng và cổng thông tin cho sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nam Định và dự án xây cầu bắc qua sông Hồng?
Mình xin bổ xung câu trả lời như sau:


Phác thảo dự án:


Giới thiệu dự án:


Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam Định cần xây dựng “hệ thống mạng và cổng thông tin điện tử”


Mục đích và mục tiêu dự án:


Mục đích: Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng và cổng thông tin điện tử cho sở kế hoạch và đầu tư .


Mục tiêu:


- Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng đảm bảo cho hoạt động của các đối tác và toàn bộ hệ thống được thông suốt.


- Xây dựng cổng thông tin điện tử của sở kế hoạch và đầu tư nhằm thuận lợi cho các kế hoạch và hoạt động của sở được triển khai nhanh và hiệu quả. Là nơi cung cấp các thông tin cho các đối tác trong và ngoài nước 1 cách chính xác và tiết kiệm
thời gian.



- Tốc độ của hệ thống mạng và lượng truy cập cổng thông tin điện tử phải được thông suốt không bị ngưng trệ trong quá trình hoạt động.


- Đáp ứng được các yêu cầu cư bản của 1 hệ thống giao diện điên tử mở như: giao diện dễ dùng, cập nhật thông tin 1 cách dễ dàng và nhanh tróng, …


- Thời hạn của dự án không quá 12 tháng.


- Đảm bảo được tính bảo mật của hệ thống cũng như thông tin và dữ liệu..


- Kinh
phí dự án: 20 tỷ VND



-


Phạm vi của dự án: lập kế hoạch thực hiện dự án, lựa chọn các đơn vị, công ty để phối hợp và thực hiện xậy dựng cơ sở hạ tầng mạng và cổng thông tin điện tử.


Tài nguyên dự án (Nguồn nhân lực)


- Công ty cổ phần công nghệ VIC.


- Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định.


Các điểm mốc thời gian quan trọng:


- Khởi động dự án: tháng 11 năm 2011.


- Xong hồ sơ công việc: tháng 2 năm 2012.


- Chia
dự án thành các gói thầu và hạng mục cho phù hợp với từng chức năng: tháng 2
năm 2012.



- Đấu thầu và Duyệt danh sách những cá nhân và tổ chức thực hiện các hạng mục của dự án: tháng 3 năm 2012.


- Thử
nghiệm hệ thống : tháng 10 năm 2012.



-


Kinh phí: 20 tỷ VND.
- Tạm ứng cho các gói thầu 10 tỷ.

- Khi dự án có bước tiến triển khả thi sẽ tiến hành xét duyệt cung cấp thêm kinh phí
cho các gói thấu: tối đa 5 tỷ.


- Khi hoàn thành dự án sẽ chuyển giao 5 tỷ còn lại.
trên đây là phác thảo dự án của nhóm bạn đưa ra, nhưng giả sử mình là khách hàng thì mình sẽ không ký hợp đồng với bên bạn.Bạn có nghĩ là đưa ra 20 tỷ cho 1 dự án này có quá lớn không?mà nếu theo bên mình dự tính trong dự án này khoảng từ 1,5->1,8 tỷ thôi.mà trong phác thảo dự án bạn cũng không nói đến sự ràng buộc pháp lý giữa 2 bên ra sao.các điều khoản mà bên mình,hay bên bạn phải thực hiện,nếu không làm đúng theo hợp đồng thì cả 2 bên đều có lý do để đưa ra pháp lý. Bạn bổ sung giúp mình về sự khác nhau giữa dự án phần mềm và dự án bình thường? tks!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 20:35
avatar
avatar

Member

phuong_ot wrote:
BuiLien wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
Chang wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:Vậy mình có câu
hỏi nho nhỏ như sau, nhóm bạn giúp mình nhé:


Một ý nhỏ nữa là
theo nhóm bạn thì cơ sở pháp lý của dự án này như thế nào?


Giúp mình nhé,
Tks nhóm bạn!
Mình xin trả lời câu hỏi của bạn, nếu còn gì thiếu sót mong bạn bổ xung thêm cho mình:
Mục đích của dự án: Xây dựng hệ thống mạng và cổng thông tin cho sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nam Định.
Các mục tiêu:
- Về phần cứng: Đáp ứng được hoạt động 24/24h, có thời gian sử dụng ít nhất 5 năm.
- Về phần mềm:
+ Tính bảo mật về thông tin cao.
+ Đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về khai thác thông tin, giáo diện dễ sử dụng, cũng như cập nhật thông tin một cách dễ dàng và nhanh chóng.
- Kinh phí thực hiện 2 tỷ đồng.
- Dự án hoàn thành trước 12 tháng.
-...
theo mình nghĩ ngoài mục tiêu về phần cứng và phần mềm thì cũng cần 1 đội ngũ quản lý hệ thống và theo bạn đội ngũ quản lý này có nằm trong thành phần tham gia dự án k?và tại sao bạn không lựa chọn việc nâng cấp và bảo trì hệ thống mà lại chỉ cho nó sử dụng trong 5 năm thui
Công việc của bạn mình là xác định dự án. có nghĩa là mình sẽ đặt ra các mục tiêu để hoàn thành dự án và phác thảo dự án. tất nhiên là sẽ có 1 đội ngũ bảo trì vào nâng cấp hệ thống nhưng theo mình thì đội ngũ đó k nằm trong đội ngũ xác định dự án.
nếu bạn xác định dự án của mình như vậy, thì theo bản thân bạn, bạn đánh giá dự án này như thế nào? bạn đã làm đầy đủ các công việc của xác định 1 dự án mà nhóm bạn đưa ra chưa? bạn cũng chưa trả lời cho mình là trong dự án của mình có rnagf buộc pháp lý không.nếu có thì ntn? Và so sách giữa xác định dự án phần mềm và dự án bình thường. Hay mặt khác là so sánh công việc mà bạn phải làm khi xác định dự án xây dựng thông tin mạng và cổng thông tin cho sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nam Định và dự án xây cầu bắc qua sông Hồng?
Mình xin bổ xung câu trả lời như sau:


Giới thiệu dự án:


Mục đích và mục tiêu dự án:


Mục tiêu:


Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng đảm bảo cho hoạt động của các đối tác và toàn bộ hệ thống được thông suốt.


Xây dựng cổng thông tin điện tử của sở kế hoạch và đầu tư nhằm thuận lợi cho các kế hoạch và hoạt động của sở được triển khai nhanh và hiệu quả. Là nơi cung cấp các thông tin cho các đối tác trong và ngoài nước 1 cách chính xác và tiết kiệm
thời gian.


Tốc độ của hệ thống mạng và lượng truy cập cổng thông tin điện tử phải được thông suốt không bị ngưng trệ trong quá trình hoạt động.


Đáp ứng được các yêu cầu cư bản của 1 hệ thống giao diện điên tử mở như: giao diện dễ dùng, cập nhật thông tin 1 cách dễ dàng và nhanh tróng, …


Thời hạn của dự án không quá 12 tháng.


Đảm bảo được tính bảo mật của hệ thống cũng như thông tin và dữ liệu..


Kinh
phí dự án: 20 tỷ VND





Tài nguyên dự án (Nguồn nhân lực)


Công ty cổ phần công nghệ VIC.


Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định.


- - - - - - Kinh phí: 20 tỷ VND.
Tạm ứng cho các gói thầu 10 tỷ.

Khi dự án có bước tiến triển khả thi sẽ tiến hành xét duyệt cung cấp thêm kinh phí
cho các gói thấu: tối đa 5 tỷ.

Khi hoàn thành dự án sẽ chuyển giao 5 tỷ còn lại.
trên đây là phác thảo dự án của nhóm bạn đưa ra, nhưng giả sử mình là khách hàng thì mình sẽ không ký hợp đồng với bên bạn.Bạn có nghĩ là đưa ra 20 tỷ cho 1 dự án này có quá lớn không?mà nếu theo bên mình dự tính trong dự án này khoảng từ 1,5->1,8 tỷ thôi.mà trong phác thảo dự án bạn cũng không nói đến sự ràng buộc pháp lý giữa 2 bên ra sao.các điều khoản mà bên mình,hay bên bạn phải thực hiện,nếu không làm đúng theo hợp đồng thì cả 2 bên đều có lý do để đưa ra pháp lý. Bạn bổ sung giúp mình về sự khác nhau giữa dự án phần mềm và dự án bình thường? tks!
Mình xin được sửa đổi 1 số nội dung như sau:
Kinh phí 2,8 tỷ VND:
-1 tỷ cho cơ sở hạ tầng mạng bao gồm: máy chủ server, các máy Client cho từng bộ phận của sở kế hoạch và đầu tư, phần mềm quản lí server, ...
-1,8 tỷ cho cổng thông tin điện tử bao gồm: phần mềm quản lí, thiết kế trang wed, phần mềm bảo mật hệ thống, ...

Sự ràng buộc giữa các bên có liên quan:
+Sở kế hoạch và đầu tư:
-Sở kế hoạch và đầu tư có trách nhiệm cử người hỗ trợ và cung cấp các thông tin có liên quan về hoạt động và vận hành.
- Đáp ứng các yêu cầu về kinh phí của ban dự án.
- Xét duyệt, nghiệm thu và kí nhận sản phẩm bàn giao.
-...
+ Ban quản lý dự án:
-Thực hiện các yêu cầu của khách hàng về hệ thống.
-Thực hiện đúng kế hoạch của đề án đề ra ban đầu.
-Cung cấp báo cáo về hiện trạng cho khách hàng nắm bắt quá trình thực hiện dự án.
-Đảm bảo chất lượng và nội dung của tất cả các sản phẩm bàn giao.
- Quản lý và kiểm soát kế hoạch của dự án, tài nguyên, chất lượng và chi phí.
-...

Sự khác nhau giữa dự án Phần mềm và dự án bình thường.
-Kết quả bàn giao là hữu hình, đơn chiếc và duy nhất.
-Sản phẩm chỉ làm 1 lần.
-Các yêu cầu, phạm vi và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định.
-...
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiLien
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 20:47
avatar
avatar

Member

Hòa wrote:cho mình hỏi với: mục đích chính hay kết quả mà các bạn đạt được khi xác định dự án là gì ?
mình trả lời bạn như sau: Mục đích chính hay kết quả đạt được khi xác định dự án là thoả mãn mọi yêu cầu của khách hàng đề ra và được sự thông qua của ban lãnh đạo dự án và được cấp kinh phí của nhà tài trợ.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThanhTrieu
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 21:07
avatar
avatar

Member

XuanHanh wrote:Cho mình hỏi: Định nghĩa chu kỳ sống của dự án? Tiến trình hoạt động của dự án diễn ra như thế nào?
chu kỳ sống của dự án hay được gọi là là vòng đời của dự án bao gồm nhiều giai đoạn phát triển từ ý tưởng đến việc triển khai nhằm đạt được kết quả cho dự án.Trong vòng đời này,công tác quản lý chú trọng tới phương thức kiểm soát nhằm giảm thiểu những nguồn nhân lực và tiền của cho những mục đích không chắc chắn cho dự án.Như vậy khái niệm vòng đời dự án bắt nguồn từ 3 quan điểm sau:
1.dự án có thời gian khởi đầu và kết thúc
2.dự án giải quyết một vấn đề hoặc đạt tới 1 nhu cầu về tổ chức
3.Quá trình thực hiện dự án được tiến hành song song với vòng đời của dự án.
Hầu hết các dự án phát triển sử dụng vòng đời 4 giai đoạn
a.Đề án và khởi sướng
b.Thiết kế và đánh giá
c.Thực hiện và quản lý.
d.Hoàn công và kết thúc.
Tiến trình của dự án chính là sử dụng vòng đời 4 giai đoạn của vòng đời dự án!!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThanhTrieu
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 21:37
avatar
avatar

Member

BuiLien wrote:
phuong_ot wrote:
BuiLien wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
Chang wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:Vậy mình có câu
hỏi nho nhỏ như sau, nhóm bạn giúp mình nhé:


Một ý nhỏ nữa là
theo nhóm bạn thì cơ sở pháp lý của dự án này như thế nào?


Giúp mình nhé,
Tks nhóm bạn!
Mình xin trả lời câu hỏi của bạn, nếu còn gì thiếu sót mong bạn bổ xung thêm cho mình:
Mục đích của dự án: Xây dựng hệ thống mạng và cổng thông tin cho sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nam Định.
Các mục tiêu:
- Về phần cứng: Đáp ứng được hoạt động 24/24h, có thời gian sử dụng ít nhất 5 năm.
- Về phần mềm:
+ Tính bảo mật về thông tin cao.
+ Đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về khai thác thông tin, giáo diện dễ sử dụng, cũng như cập nhật thông tin một cách dễ dàng và nhanh chóng.
- Kinh phí thực hiện 2 tỷ đồng.
- Dự án hoàn thành trước 12 tháng.
-...
theo mình nghĩ ngoài mục tiêu về phần cứng và phần mềm thì cũng cần 1 đội ngũ quản lý hệ thống và theo bạn đội ngũ quản lý này có nằm trong thành phần tham gia dự án k?và tại sao bạn không lựa chọn việc nâng cấp và bảo trì hệ thống mà lại chỉ cho nó sử dụng trong 5 năm thui
Công việc của bạn mình là xác định dự án. có nghĩa là mình sẽ đặt ra các mục tiêu để hoàn thành dự án và phác thảo dự án. tất nhiên là sẽ có 1 đội ngũ bảo trì vào nâng cấp hệ thống nhưng theo mình thì đội ngũ đó k nằm trong đội ngũ xác định dự án.
nếu bạn xác định dự án của mình như vậy, thì theo bản thân bạn, bạn đánh giá dự án này như thế nào? bạn đã làm đầy đủ các công việc của xác định 1 dự án mà nhóm bạn đưa ra chưa? bạn cũng chưa trả lời cho mình là trong dự án của mình có rnagf buộc pháp lý không.nếu có thì ntn? Và so sách giữa xác định dự án phần mềm và dự án bình thường. Hay mặt khác là so sánh công việc mà bạn phải làm khi xác định dự án xây dựng thông tin mạng và cổng thông tin cho sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nam Định và dự án xây cầu bắc qua sông Hồng?
Mình xin bổ xung câu trả lời như sau:


Giới thiệu dự án:


Mục đích và mục tiêu dự án:


Mục tiêu:


Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng đảm bảo cho hoạt động của các đối tác và toàn bộ hệ thống được thông suốt.


Xây dựng cổng thông tin điện tử của sở kế hoạch và đầu tư nhằm thuận lợi cho các kế hoạch và hoạt động của sở được triển khai nhanh và hiệu quả. Là nơi cung cấp các thông tin cho các đối tác trong và ngoài nước 1 cách chính xác và tiết kiệm
thời gian.


Tốc độ của hệ thống mạng và lượng truy cập cổng thông tin điện tử phải được thông suốt không bị ngưng trệ trong quá trình hoạt động.


Đáp ứng được các yêu cầu cư bản của 1 hệ thống giao diện điên tử mở như: giao diện dễ dùng, cập nhật thông tin 1 cách dễ dàng và nhanh tróng, …


Thời hạn của dự án không quá 12 tháng.


Đảm bảo được tính bảo mật của hệ thống cũng như thông tin và dữ liệu..


Kinh
phí dự án: 20 tỷ VND





Tài nguyên dự án (Nguồn nhân lực)


Công ty cổ phần công nghệ VIC.


Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định.


- - - - - - Kinh phí: 20 tỷ VND.
Tạm ứng cho các gói thầu 10 tỷ.

Khi dự án có bước tiến triển khả thi sẽ tiến hành xét duyệt cung cấp thêm kinh phí
cho các gói thấu: tối đa 5 tỷ.

Khi hoàn thành dự án sẽ chuyển giao 5 tỷ còn lại.
trên đây là phác thảo dự án của nhóm bạn đưa ra, nhưng giả sử mình là khách hàng thì mình sẽ không ký hợp đồng với bên bạn.Bạn có nghĩ là đưa ra 20 tỷ cho 1 dự án này có quá lớn không?mà nếu theo bên mình dự tính trong dự án này khoảng từ 1,5->1,8 tỷ thôi.mà trong phác thảo dự án bạn cũng không nói đến sự ràng buộc pháp lý giữa 2 bên ra sao.các điều khoản mà bên mình,hay bên bạn phải thực hiện,nếu không làm đúng theo hợp đồng thì cả 2 bên đều có lý do để đưa ra pháp lý. Bạn bổ sung giúp mình về sự khác nhau giữa dự án phần mềm và dự án bình thường? tks!
Mình xin được sửa đổi 1 số nội dung như sau:
Kinh phí 2,8 tỷ VND:
-1 tỷ cho cơ sở hạ tầng mạng bao gồm: máy chủ server, các máy Client cho từng bộ phận của sở kế hoạch và đầu tư, phần mềm quản lí server, ...
-1,8 tỷ cho cổng thông tin điện tử bao gồm: phần mềm quản lí, thiết kế trang wed, phần mềm bảo mật hệ thống, ...

Sự ràng buộc giữa các bên có liên quan:
+Sở kế hoạch và đầu tư:
-Sở kế hoạch và đầu tư có trách nhiệm cử người hỗ trợ và cung cấp các thông tin có liên quan về hoạt động và vận hành.
- Đáp ứng các yêu cầu về kinh phí của ban dự án.
- Xét duyệt, nghiệm thu và kí nhận sản phẩm bàn giao.
-...
+ Ban quản lý dự án:
-Thực hiện các yêu cầu của khách hàng về hệ thống.
-Thực hiện đúng kế hoạch của đề án đề ra ban đầu.
-Cung cấp báo cáo về hiện trạng cho khách hàng nắm bắt quá trình thực hiện dự án.
-Đảm bảo chất lượng và nội dung của tất cả các sản phẩm bàn giao.
- Quản lý và kiểm soát kế hoạch của dự án, tài nguyên, chất lượng và chi phí.
-...

Sự khác nhau giữa dự án Phần mềm và dự án bình thường.
-Kết quả bàn giao là hữu hình, đơn chiếc và duy nhất.
-Sản phẩm chỉ làm 1 lần.
-Các yêu cầu, phạm vi và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định.
-...
sự khác nhau bạn phân biệt mình khó hiểu quá. kết quả bàn giao là hữu tình,đơn chiếc và duy nhât là sao?theo mình thì sự khác nhau đơn giản nhất mà chúng ta nhìn ra luôn được giữa quản lý dự án phần mềm và dự án thường là
1) nhà đầu dư,đối tác, khách hàng.
2) sản phẩm.
3) chuyên môn khác nhau, thực hiện công việc khác nhau, thời gian tham gia dự án khác nhau, tài nguyên khác nhau....
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 21:40
avatar
avatar

Nhóm trưởng

vohinh_91 wrote:t xin có câu hỏi như sau:
đề tài các cậu là xác định dự án.như các cậu đã làm ở ví dụ xây dựng công viên Tuổi Trẻ(mục 2.3-).t thấy ở các cậu xác định mục đích là "Di chuyển toàn bộ dân cư tại xóm liều Thanh Nhàn rời đi nơi khác, giải phóng mặt bằng"
như vậy các cậu xem mục đích mục tiêu như vậy đã đúng,đã đáp ứng đúng yêu cầu chưa?chẳng lẽ việc xây công viên chỉ cần dừng đến giải tỏa mặt bằng,còn cái công trình của chúng ta sẽ như thế nào?ở đây chẳng lẽ sau khi giải tỏa xong là các bạn có luôn cái công viên sao?vậy mục đích các bạn xác định là đúng hay sai?
:D:D:D:d

Trong tài liệu đã ghi rất rõ là:
"- Thành phố chuẩn bị xây dựng Công viên tuổi trẻ trên diện tích 12 ha. Cần giải phóng mặt bằng tại xóm liều Thanh Nhàn ......."

Ở đây, bên thực hiện chỉ làm nhiệm vụ giải phóng mặt bằng để "dọn đường" cho cty khác triển khai xây dựng công viên, đây là 2 việc hoàn toàn khác nhau.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ManhCuong
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 22:05
avatar
avatar

Member

Hòa wrote:các bạn có thể trình bày rõ hơn về mối quan hệ giữa mục tiêu và mục đích được không?
theo mình mục tiêu và mục đích và mục tiêu giống nhau: cùng là cái mà ta hướng đến.
- khác nhau : mục đích là cái xa hơn, cái cuối cùng cần đạt được, rộng lớn bao quát. Mục tiêu là cái cần đạt được trong phạm vi hẹp hơn. Để đạt được mục đích ta phải trải qua các mục tiêu.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Lehoa
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 22:12
avatar
avatar

Member

TheHung wrote:
XuanDao wrote:Help: Xác định mục đích và mục tiêu dự án là gì? Giống và khác nhau như thế nào?
trả lời:
- Mục đích là những mô tả mà dự án sẽ đạt tới, cũng có nghĩa là cái đích mà dự án cần đi tới.
- Mục tiêu là những cụ thể hoá của mục đích. mục tiêu là những chi tiết cụ thể để thực hiện mục đích.
bạn xem sơ đồ trang 5 trong bản word của bọn mình để hiểu thêm nhé.

Mục đích là lý do hay kết quả của một hành động , một dự án , một công việc nào đó .
Mục tiêu là những hạn định , chỉ tiêu cụ thể cần phải đạt được trong khoảng thời gian xác định để phục vụ cho mục đích đã đề ra .
- giống: cùng là cái mà ta hướng đến.
- khác: mục đích là cái xa hơn, cái cuối cùng cần đạt được, rộng lớn và bao quát. Mục tiêu là cái cần đạt được trong phạm vi hẹp hơn. Để đạt được mục đích ta phải trải qua các mục tiêu.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Lehoa
Trả lời nhanh
on 29/9/2011, 22:29
avatar
avatar

Member

các bạn nhóm 2 thân mến!
Ở silde thứ 39 có nói về ma trận trách nhiệm, vậy xây dựng ma trận trách nhiệm nhằm mục đích gì ? Làm thế nào việc cập nhật, đánh giá, tổng hợp nội dung ma trận một cách tối ưu nhất ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh
on 30/9/2011, 00:42
avatar
avatar

Member

nhuhoa wrote:các bạn nhóm 2 thân mến!
Ở silde thứ 39 có nói về ma trận trách nhiệm, vậy xây dựng ma trận trách nhiệm nhằm mục đích gì ? Làm thế nào việc cập nhật, đánh giá, tổng hợp nội dung ma trận một cách tối ưu nhất ?
trả lời: Mỗi mục đích bao gồm rất nhiều mục tiêu và những mục tiêu này chính là những công việc cụ thể. Mỗi công việc lại bao gồm: Xét duyệt, Thực hiện, Thẩm định, Tham gia đóng góp cho dự án, Báo cáo.
Vậy việc xây dựng ma trận trách nhiệm nhằm mục đích phân rõ từng trách nhiệm cụ thể của từng người trong công việc. Để tránh việc ỷ lại, vô trách nhiệm trong công việc...
Mỗi mục tiêu là 1 công việc nên khi thực hiện mỗi mục tiêu ta đều có 1 ma trận trách nhiệm công việc nên việc đánh gia cũng như tổng hợp nội dung của ma trận sẽ đơn giản và dễ dàng hơn. Để cập nhật, đánh giá, tổng hợp 1 cách tối ưu là phải luôn luôn trao đổi và updte dữ liệu 1 cách thường xuyên.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà mrcadre
Trả lời nhanh
on 30/9/2011, 08:54
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi
Những điểm cần tránh trong việc xác định dự án là gì ? Điều nào là quan trọng nhất, vì sao?
Thanks !!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiDucPhong
Trả lời nhanh
on 30/9/2011, 10:06
avatar
avatar

Member

THÔNG BÁO
Nhóm mình xin đóng cửa toppic tại đây. bọn mình sẽ tổng hợp các câu hỏi và sẽ chỉnh sửa những câu trả lời của bọn mình cho các bạn một cách đầy đủ và chính xác nhất.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheHung
Trả lời nhanh
on 30/9/2011, 10:47
avatar
avatar

Member

mình không hiểu rõ về sow cho lắm, theo các bạn thì sow cụ thể là gì?
sow có phải là một tiêu chí cần đạt được không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LuongThiNga
Trả lời nhanh
on 30/9/2011, 10:52
avatar
avatar

Member

cho mình hỏi như sau
như các bạn đã trình bày: " mục tiêu là chi tiết cụ thể của mục đích"
các bạn có thể chứng minh điều đó được không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LuongThiNga
Trả lời nhanh
on 30/9/2011, 10:56
avatar
avatar

Member

theo các bạn thì bí quyết gì để xác định một dự án thành công?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LuongThiNga
Trả lời nhanh
on 30/9/2011, 11:08
avatar
avatar

Member

BuiDucPhong wrote:Cho mình hỏi
Những điểm cần tránh trong việc xác định dự án là gì ? Điều nào là quan trọng nhất, vì sao?
Thanks !!
mình trả lời giúp nhóm 2 như sau::

Nội dung không đầy đủ (đặc biệt là các ràng buộc đối với dự án)
Nhượng bộ những yêu cầu không khả hiện do khách hàng đề nghị
Tránh viết những câu văn không rõ nghĩa
Bản phác thảo dự án đã được các bên ký vào. Thực hiện dự án có những thay đổi, nhưng không ai để ý. Không nên coi rằng những thay đổi đó được các bên nhất trí.
theo mình nội dung nào cũng rất quan trọng và phải đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu đưa ra phải được đáp ứng.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LuongThiNga
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 16:15
avatar
avatar

Member

Bạn Nguyễn Hoà đã hỏi: "Mục tiêu là chi tiết cụ thể của mục đích" Các bạn có thế chứng minh điều đó không??
Mình xin trả lời là chúng ta không phải chứng minh điều này làm gì cả vì mình nêu rõ ra các mục tiêu để có thể xác định một cách đúng đắn nhất về dự án, "mục đích không thể đo được" vì vậy mình phải chia nó ra các mục tiêu nhỏ để dễ thực hiện. ví dụ như 1 chiếc bánh to ta chia nhỏ nó ra vậy.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheHung
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 16:23
avatar
avatar

Member

Bạn Minh Tuấn có câu hỏi như sau: "Khi nhận 1 dự án ( Làm đường 32) Bạn sẽ làm gì để xác định được các mục tiêu của dự án? Để từ đó lập kế hoạch dự án."

Mình xin được trả lời câu hỏi của bạn như sau: Khi nhận được 1 dự án, ta sẽ tiếp nhận các yêu cầu của khách hàng và khảo sát dự án xem cần phải làm những gì để đảm bảo cho dự án được thành công hay là hoàn thành mục đích chính của dự án. Sau đấy ta sẽ lập các mục tiêu của dự án.

Khi xác định được các mục tiêu và mục đích của dự án ta xác định kế hoạch của dự án. Và phần lập kế hoạch dự án là phần bài làm của nhóm 3. Bạn có thể chuyển câu hỏi sang nhóm 3: Lập kế hoạch dự án.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiLien
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 16:26
avatar
avatar

Member

Bạn Phan Thế Minh có hỏi: Khi nào dự án phải chia kinh phí theo từng giai đoạn và khi nào không cần chia kinh phí theo từng giai đoạn?
Mình xin trả lời như sau:
Theo mình nghĩ thì việc chia kinh phí theo từng giai đoạn sẽ phụ thuộc vào quy mô của dự án nữa. Một dự án quy mô lớn, cần nhiều kinh phí thì việc chia kinh phí theo từng giai đoạn là cần thiết vì trong khi thực hiện dự án nhà tài trợ sẽ giám sát việc thực hiện dự án, nếu dự án tiến triển theo chiều hướng tốt thì họ sẽ tiếp tục rót kinh phí để thực hiện các giai đoạn tiếp theo. Nhưng nếu dự án lại không có tiến triển và không có nhiều phát sinh thì họ sẽ phải họp và xem xét lại việc đâu tư vào dự án.
Những dự án có quy mô nhỏ và kinh phí thực hiện ít thì việc chia ra nhưng giai đoạn sẽ ít hơn. vì chắc chắn dự án có quy mô nhỏ thì việc chuẩn bị cho kinh phí đầu tư sẽ dễ dàng và những phát sinh xảy ra khi thực hiện dự án sẽ thấp hơn.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheHung
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 16:37
avatar
avatar

Member

Bạn Vũ thị Loan có câu hỏi như sau: " Theo bạn ai là người phác thảo dự
án? Muốn phác thảo dự án thì dựa vào những yếu tố nào? dựa vào mục tiêu,
yêu cầu và mục đích đã đủ chưa ?".

Nhóm mình xin được trả lời câu hỏi của bạn như sau: Theo nhóm mình thì
Người quản lý dự án là người phác thảo dự án. Muốn phác thảo dự án thì
phải dựa vào mục đích của dự án, những yêu cầu của khách hàng và những
yêu cầu thực tế của dự án mà khách hàng chưa đề cập đến. Từ đấy xác định
kết quả và sản phẩm của dự án, và xác định tài nguyên cần cho dự án.
Dựa vào mục tiêu, yêu cầu và mục đích để làm tài liệu phác thảo dự án
thì chảu đủ nó còn thiếu nhiều yếu tố như xác định tài nguyên dự án,
kinh phí, ...
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiLien
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 16:51
avatar
avatar

Member

Bạn Trần thị Mai có hỏi câu hỏi như sau: "Phụ họa và nhất quán cho mục đích nghĩa là gì? Tầm quan trọng của việc làm tài liệu phác thảo trong quản lý dự án cũng như trong triển khai dự án? Trong các tiêu chuẩn đánh giá tài liệu phác thảo thì tiêu chuẩn nào là quan trọng nhất?"

Nhóm mình xin được trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Phụ họa và nhất quán cho mục đích nghĩa là: 1 mục đích có nhiều mục tiêu và mỗi mục tiêu giải quyết được những vấn đề nhỏ của mục đích và khi những mục tiêu hoàn thành thì mục đích hoàn thành. Tức là mục tiêu là phần giải thích rõ cho mục đích và mục tiêu phải nhất quán với mục đích về kết quả hoàn thành.
Tầm quan trọng của tài liệu phác thảo dự án là tài liệu xác định ra phạm vi của dự án, trách nhiệm của những người liên quan, mục tiêu và mục đích của dự án.
Trong các tiêu chuẩn đánh giá tài liệu phác thảo thì tiêu chuẩn đánh giá: "Có thể đương đầu được với những thay đổi của mục tiêu hay các tiêu thúc được thừa nhận" là quan trọng nhất.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiLien
Trả lời nhanh
on 14/10/2011, 23:11

Member

Vũ Đức Nam
Các bạn nhóm 2 cho mình hỏi nha!
_Mục đích và mục tiêu của dự án khác nhau như thế nào?cho vd?
_Người tài trợ dự án có phải là người quyết định tất cả những việc liên quan tới dự án không?
_Trong những điểm cần tránh trong việc xác định dự án thì điểm nào cầ phải tránh nhất? vì sao?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà coolboy9x_3012
Trả lời nhanh
on 15/10/2011, 21:05
avatar
avatar

Member

coolboy9x_3012 wrote:Vũ Đức Nam
Các bạn nhóm 2 cho mình hỏi nha!
_Mục đích và mục tiêu của dự án khác nhau như thế nào?cho vd?
_Người tài trợ dự án có phải là người quyết định tất cả những việc liên quan tới dự án không?
_Trong những điểm cần tránh trong việc xác định dự án thì điểm nào cầ phải tránh nhất? vì sao?
vui lòng đọc lại nhé, các câu hỏi đó đã trả lời tất ở bên trên rồi :gach:
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà NguyenVuong
Trả lời nhanh
on 16/10/2011, 21:12
avatar
avatar

Member


Hj!
Nhóm 2 có thể so sanh Mục Đích & mục Tiêu dạng bảng để mình dễ hiểu hơn thay khoản đọc lý thuyết ko?
So sánh tùy theo ý nghĩa, loại kế hoạch, khoảng thời gian thực hiện...
Thank!!!!!!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hòa
Trả lời nhanh

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content
Trả lời nhanh

Back to topMessage [Page 9 of 11]

  © FMvi.vn

Go to page : Previous  1, 2, 3 ... 8, 9, 10, 11  Next

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết liên quan

    Quyền hạn của bạn:

    You cannot reply to topics in this forum