TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.

Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Change background image
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11

Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội


Go to page : 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8  Next

Go downMessage [Page 1 of 8]

© FMvi.vn

on 4/10/2011, 16:35
avatar
avatar

Member

Sau đây là slide của nhóm 4 chúng tớ.Mọi người xem và sau đó cho ý kiến nhé:
Link:
mediafire.com ?8sdyy9d29878r2f

View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà duythientin2
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 16:42
avatar
avatar

Member

Mong mọi người xem và cho ý kiến với nhóm mình !!!
Mong sớm nhân được ý kiến và câu hỏi từ các sớm đẻ nhóm mình có những chỉnh sửa khi lên thuyết trình byebye
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ĐứcQuyết
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 17:21
avatar
avatar

Member

Biểu đồ mũi tên và biểu đồ hình hộp được dùng ở bước nào? Ưu điểm của chúng là gì?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà trongvan3012
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 18:05
avatar
avatar

Member

Không có bản word hả bọn cậu?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà NguyenHa
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 18:13
avatar
avatar

Member

Câu 1:Cho mình hỏi là tại sao phải lập lịch biểu? ý nghĩa của việc lập lịch biểu?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanDao
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 18:17
avatar
avatar

Member

Mình xin hỏi
Câu 2 : Biểu đồ hình hộp và biểu đồ mũi tên khác nhau và giống nhau ở điểm nào cho ví dụ ? , Và trong hai biểu đồ trên thì biểu đồ nào được sử dụng rộng rãi hơn và tại sao ??
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanDao
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 18:19
avatar
avatar

Member

Câu 3 : Ở phần phân bố lực lượng và tài nguyên thì có ý là: ưu tiên cho các công việc trên đường găng, vậy thì theo các bạn thì các công việc trên đường găng là công việc như thế nào? và công việc nào là công việc ngoài đường găng ? Tại sao phải ưu tiên công việc trên đường găng ?cho ví dụ về các công việc trên đường găng và ngoài đường găng?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanDao
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 18:24
avatar
avatar

Member

Câu 4: Nhóm bạn giải thích cho mình:
1. Tai sao 1 số chỗ đồ hình dâng cao => Chứng tỏ phụ thuộc vào 1 vài nhân viên giỏi?
2. Tại sao những chỗ đồ hình dâng cao ta lại phải mời thêm người ngoài vào để tránh quá tải cho anh em trong nhóm?
Có thể nào người ngoài vào làm sẽ gặp thêm 1 số rủi do như thiếu năng lực,khó quản lý ... thỳ sẽ giải quyết như thế nào?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanDao
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 18:38
avatar
avatar

Member

Câu 5 : có 4 kiểu tính chi phí vậy thì trong một dự án mình bắt buộc phải dùng cả 4 cái đó hay chỉ cần áp dụng 1 cái trong 4 cái đó? và mình có một ví dụ là xây dựng dự án đưa tin học vào việc quản lý bệnh viện thì mình sẽ tính chi phí ra sao và áp dụng cái nào ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanDao
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 18:44
avatar
avatar

Member

XuanDao wrote:Câu 3 : Ở phần phân bố lực lượng và tài nguyên thì có ý là: ưu tiên cho các công việc trên đường găng, vậy thì theo các bạn thì các công việc trên đường găng là công việc như thế nào? và công việc nào là công việc ngoài đường găng ? Tại sao phải ưu tiên công việc trên đường găng ?cho ví dụ về các công việc trên đường găng và ngoài đường găng?

Cam' ơn với câu hỏi của ban. Ở phần phân bố lực lượng và tài nguyên thì có ý là: ưu tiên cho các công việc trên đường gantt.Để xác đinh được công việc trên đường gantt và nhiều đường gantt trước mình xin định nghĩa đường gantt như sau:
" Đường gant là đường chứa các công việc gant", có đặc điểm:
- Bao gồm công việc bắt đầu của dự án và công việc kết thúc dự án
- Là đường dài nhất của tiến độ
Nhưng nếu nói thế này thì 1 dự án sẽ có khả năng có rất nhiều đường
gantt( vì để đi từ thất bại đến thành công có rất nhiều con đường) Nhưng đường gantt của dự án là đường duy nhất bởi vì: Nó chứa các công việc gant, mà công việc gant là công việc:
- Có dự trữ riêng = 0
- Có dự trữ toàn phần = 0
Và đường chứa các công việc như thế này thì duy nhất!"
Vì theo lý thuyết thì có 3 đặc điểm để xác định đường gantt :
1- Bắt đầu dự án
2- Đường dài nhất
3- Kết thúc dự án
Vậy nên nó bao gồm hết các công việc trên hay ngoài đường gantt rồi ban ak`!
C òn về việc tại sao phải ưu tiên công việc trên đường gantt vì về bản chất thì nếu các công việc này "chậm" đi sẽ làm cho toàn bộ tiến độ "chậm" theo. Ok?
hí hí hí
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HoangKhanh
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 18:55
avatar
avatar

Member

XuanDao wrote:Câu 1:Cho mình hỏi là tại sao phải lập lịch biểu? ý nghĩa của việc lập lịch biểu?

-Bảng công việc chưa có đủ thông tin để giúp PM lập kế hoạch, tổ chức ,kiểm soát
Slide 62
.O
{color:black;
font-size:149%;}
a:link
{color:red !important;}
a:active
{color:#FFCF01 !important;}
a:visited
{color:#3333CC !important;}




n






và kết thúc dự án của mình một cách hiệu quả. Vì vậy công cụ chính của điều này là để giúp bạn hoàn thành điều này là lịch biểu về tiến độ hoàn thành dự án.
-Ý nghĩa của nó:
+Cho biết trật tự thực hiện công việc
+Cho biết ngày bắt đầu, kết thúc công việc
+Làm cơ sở để quản lý và kiểm soát tiến độ
+Áp đặt một kỉ luật lên dự án
+Tăng cường ý thức tập thể
+Thể hiện dùng tài nguyên từng giai đoạn
+Cho phép xác định công việc chủ chốt/không chủ chốt
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HoangKhanh
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 19:19

Member

NguyenHa wrote:Không có bản word hả bọn cậu?
chưa làm song.. mai nhóm tớ sẽ bó word lên sau thank!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà tuongyahoo4
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 19:28

Member

XuanDao wrote:Câu 5 : có 4 kiểu tính chi phí vậy thì trong một dự án mình bắt buộc phải dùng cả 4 cái đó hay chỉ cần áp dụng 1 cái trong 4 cái đó? và mình có một ví dụ là xây dựng dự án đưa tin học vào việc quản lý bệnh viện thì mình sẽ tính chi phí ra sao và áp dụng cái nào ?
Cảm ơn bạn vì câu hỏi này : mình xin trả lời như sau
4 kiểu tính chi phí đó là các bước để tính chi phí cho một dự án .
4 bước đó dúp người quản lý có thể biết đc chi phí cho dự án là bao nhiêu .
nên việc đưa tin học vào viện quản lý bệnh viện thì ta sẽ làm tuần tự từng bước một .
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà tuongyahoo4
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 19:45
avatar
avatar

Member

XuanDao wrote:Câu 1:Cho mình hỏi là tại sao phải lập lịch biểu? ý nghĩa của việc lập lịch biểu?
oh rất cảm ơn câu hỏi thú vị của đạo !! mình xin thay mặt nhóm trả lời câu hỏi này như sau
- Tại sao phải lập lịch biểu?:trước khi làm một dự án bạn có rất nhiều sự chuẩn bị về vật chất,thời gian,nhân lực.Vì vậy bạn cần có sự chuẩn bị đầy đủ rõ ràng trước khi làm dự án ta phải đề ra kế hoạch lịch làm việc rõ ràng.Thời gian nào làm gì,tiến độ đến đâu yêu cầu hoàn thành công việc như thế nào tất cả sẽ tiến hành trơn tru đúng tiến độ thực hiện và công việc một cách tốt nhất có thể.khi tuyển nhân sự họ chưa thực sự biết mình phải làm gì,thì lịch biẻu sẽ giúp họ biết họ nên làm gì,cái gì chưa làm được ,cái gì đã làm được.Lịch biểu rất quan trọng trong một dự án và giúp ích rất nhiều trong việc kiểm soát thời gian ,công việc của dự án.
- Ý nghĩa của việc lập lịch biểu? nó cho phép dự án tiến hành dễ kiểm soát ,đúng tiến độ,giúp người dự án dễ dàng làm việc.Nó sẽ làm việc thất bại cảu dự án giảm đến mức tối thiểu
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà GiaOai
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 20:09
avatar
avatar

Member

NguyenHa wrote:Không có bản word hả bọn cậu?
rất mong các bạn thông cảm, Thằng Tưởng nó ôm bom đến tối thứ 6 mới post
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LêHưởng
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 20:10
avatar
avatar

Member

NguyenHa wrote:Không có bản word hả bọn cậu?
rất mong các bạn thông cảm, Thằng Tưởng nó ôm bom đến tối thứ 6 mới post
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LêHưởng
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 20:12
avatar
avatar

Member

XuanDao wrote:Câu 5 : có 4 kiểu tính chi phí vậy thì trong một dự án mình bắt buộc phải dùng cả 4 cái đó hay chỉ cần áp dụng 1 cái trong 4 cái đó? và mình có một ví dụ là xây dựng dự án đưa tin học vào việc quản lý bệnh viện thì mình sẽ tính chi phí ra sao và áp dụng cái nào ?
cám ơn về câu hỏi của bạn mình xin thay mặt nhóm trả lời câu hỏi này:
-Có 4 cách tính chi phí cho 1 dự án và một dự án ta cần áp dụng cả 4 cách tính này vào
-VD Xây dựng một dự án đưa tin học vào việc quản lý bệnh viện ta tính như sau:
+
Chi phí ước tính: ước tính thì gồm là tiền thiết
bị, trả công nhân sự, tiền đi lại, tiền sinh hoạt, đồ dùng trong dự
án... Tính tổng cộng ước khoảng bao nhiêu tiền.
+
Chi phí ngân sách: Sau khi đã tính chi phí ước tính
ta được nhà tài trợ đưa cho số lượng tiền nhất định mà ta sẽ chi cho
từng công việc cụ thể. Tổng số tiền đó bằng tổng chi phí ước tính.
+ Chi phí thực tế: Mỗi lần chi tiền cho công việc
hoặc chi phí phát sinh thêm phải chi. Tất nhiên phải ghi lại là chi gì
chứ nhỉ. Tính toán số tiền còn dư hoặc là hụt bao nhiêu. Tìm nguyên
nhân. Ở phần này xem xét: nếu mà chi quá thì xem tại sao. Không chi hết
thì kiểm tra xem chất lượng đã đúng tiêu chuẩn chưa...
+ Chi phí ước lượng khi hoàn tất: Ví dụ đang làm
được 1 tuần, 1 tháng.. Ta tính xem là từ lúc đó tới giờ đã chi bao nhiêu
tiền rồi, số tiền cần để tiếp tục là bao nhiêu. Sau khi hoàn thành ước
tính chi bao nhiêu.

Cần có thêm dự phòng 5% - 7% nữa. Lỡ đột nhiên giá cả tăng, nhân viên đòi tăng lương hay thời tiết không tốt.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà GiaOai
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 20:22
avatar
avatar

Member

trongvan3012 wrote:Biểu đồ mũi tên và biểu đồ hình hộp được dùng ở bước nào? Ưu điểm của chúng là gì?
mình xin thay mặt nhóm trả lời câu hỏi của bạn:
Biểu đồ hình mũi tên có thể được áp dụng trong giai đoạn đầu của các dự án để xác định thời gian và quản lý kế hoạch.
Biểu đồ hình mũi tên hữu ích bởi nó cung cấp một bức tranh trực quan về các hoạt động được triển khai để hỗ trợ cho công tác hoạch định và trao đổi thông tin về dự án.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheMinh
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 20:24
avatar
avatar

Member

XuanDao wrote:Mình xin hỏi
Câu 2 : Biểu đồ hình hộp và biểu đồ mũi tên khác nhau và giống nhau ở điểm nào cho ví dụ ? , Và trong hai biểu đồ trên thì biểu đồ nào được sử dụng rộng rãi hơn và tại sao ??
cám ơn vì Đạo có nhiều câu hỏi hay mình xin trả lời câu hỏi này.
- Giống nhau
Đều mô tả các bước phải thực hiện công việc của dự án
-Khác nhau
+> Biểu đồ hình mũi tên có tác dụng mô tả mang tính hình học vế thứ
tự các bước phải tiến hành trước khi dự án có thể kết thúc.Nó có thể
giúp bạn hiểu và quản lý dự án hay nhiệm vụ một cách toàn diện, bằng
việc phân chia các dự án thành các hoat động và sắp xếp chúng theo thứ
tự hợp lý, toàn bộ dự án sẽ dễ dàng hơn.Nó cung cấp một bức tranh trực
quan về các hoạt động được triển khai để hổ trợ cho công tác hoạch định
và trao đổi thông tin về phạm vi tiến trình của dự án.biểu đồ này còn
giúp quản lý dự án và các thành viên trong nhóm thực hiện dự án có cái
nhìn chính xác và rõ ràng về thời gian và nhiệm vụ.
Cụ thể là việc hoàn thành dự án muộn để lại hậu quả rất tồi tệ, đặc biệt
là khi dự án đó có một ý nghĩa rất quan trọng đối với tổ chức.khi đó
biểu đồ này sẻ hỗ trợ trong giai đoạn hoach định và quản lý dự án, có
thể là công cụ trao đổi thông tin hữu ích về phạm vi tiến trình của dự
án.

+> Biểu đồ hình hộp
Nếu như biểu đồ GANTT thể hiện bức tranh tổng thể của các hoạt động toàn
dự án, biểu đồ PERT biểu biểu thị mối quan hệ của các hoạt động trong
dự án,biểu đồ mũi tên mang tính hình học mô tả thứ tự các bước phải tiến
hành trước khi dự án có thể kết thúc; thì biểu đồ hình hộp lại khác
biệt ở chỗ là chỉ mô tả cho các giai đoạn thực hiện "một công việc" mà
thôi.Chính vì thế giữa hộp là các động từ mà ko phải là danh từ chỉ tên
công việc.
- Góc trên bên trái là ngày bắt đầu sớm và ngày kết kết thúc sớm, góc
trên bên phải là ngày bắt đầu muộn và kết thúc muộn. Vd: thực hiện D nếu
bắt đầu sớm từ ngày thứ 2 thì sẽ kết thúc sớm vào ngày thứ 4, nhưng nếu
bắt đầu muộn từ ngày thứ 3 thì sẽ phải kết thúc muộn vào ngày thứ 5.Góc
dưới bên trái là mã số công việc, góc dưới bên phải là thời gian thực
hiện.
- Mũi tên thể hiện thứ tự công việc, bắt đầu Start (S) và kết thúc
Finist (F). Vd:thực hiện B được bắt đầu (S) chỉ khi thực hiện A kết
thúc(F), khi thực hiện B bắt đầu đồng thời cũng bắt đầu của thực hiện D,
thực hiện C chỉ bắt đầu khi kết thúc thực hiện B.
hì mới hiểu đến đây.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà GiaOai
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 20:26
avatar
avatar

Member

XuanDao wrote:Câu 5 : có 4 kiểu tính chi phí vậy thì trong một dự án mình bắt buộc phải dùng cả 4 cái đó hay chỉ cần áp dụng 1 cái trong 4 cái đó? và mình có một ví dụ là xây dựng dự án đưa tin học vào việc quản lý bệnh viện thì mình sẽ tính chi phí ra sao và áp dụng cái nào ?
wow!!! Thật hấp dẫn
Mình xin có ý kiến bổ sung về câu trả lời của Tưởng
Trong bài tập nhóm mình co đề cập tới 4 kiểu tính chi phí:
-Chi phí ước tính: Được tính trước khi bắt đầu dự án
-Chi phí Ngân sách: Chi phí có thể dùng trong dự án
-Chi phí thực tế: Phát sinh trong thực tế thực hiện dự án
-Chi Phí ước lượng khi hoàn tất: ước tính số tiền phải chi khi hoàn thành 100% công việc, theo tốc độ thực chi
Vậy trong 1 dự án ta phải quan tâm tớ cả 4 loại chi phí này

View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LêHưởng
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 20:38
avatar
avatar

Member

Có bao nhiêu cách dàn dựng khác nhau trên một W B S?Cho biết ưu nhược điểm của từng cách hehe> Vừa hỏi xong tim lai không thấy đâu nên phải copy paste
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà manhtin2
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 20:59
avatar
avatar

Member

manhtin2 wrote:Có bao nhiêu cách dàn dựng khác nhau trên một W B S?Cho biết ưu nhược điểm của từng cách hehe> Vừa hỏi xong tim lai không thấy đâu nên phải copy paste
cảm ơn câu hỏi mà bạn đặt ra cho nhóm mình,mình xin thay mặt nhóm trả lời câu hỏi của bạn như sau:
- thứ nhất là có 3 cách dàn dựng khác nhau trên một WBS
- còn câu kia thì bạn nên hỏi nhóm 3 vì đây là phần nhóm 3 nghiên cứu kĩ hơn.
Chúc bạn sẽ sớm có câu trả lời thỏa đáng
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà manhtin2
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 21:00
avatar
avatar

Member

manhtin2 wrote:Có bao nhiêu cách dàn dựng khác nhau trên một W B S?Cho biết ưu nhược điểm của từng cách hehe> Vừa hỏi xong tim lai không thấy đâu nên phải copy paste
câu hỏi của chú mạnh rất hay nhưng không nằm trong phạm vi bài của nhóm anh chú nên hỏi câu này cho nhóm 3 nhé !!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà GiaOai
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 21:07
avatar
avatar

Member

tiếp câu hỏi đi nào
nhóm mình đang thất nghiệp hết rồi
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LêHưởng
Trả lời nhanh
on 4/10/2011, 21:09
avatar
avatar

Member

manhtin2 wrote:Có bao nhiêu cách dàn dựng khác nhau trên một W B S?Cho biết ưu nhược điểm của từng cách hehe> Vừa hỏi xong tim lai không thấy đâu nên phải copy paste
Cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình
Mình xin trả lời bạn:
WBS là cấu trúc phân dã công việc (work-breakdown structure). WBS được chia làm 2 phần chính là :
Thứ nhất: Cấu trúc sản phẩm (PBS)
Thứ 2 là : Cấu trúc nhiệm vụ (TBS)
Có nhiều cách để dàn dựng WBS đó là :
+ Phân chia sản phẩm thành các sản phẩm con,bạn liệt kê ra các sản phẩm và sản phẩm con và các phần tử TBS để xây dựng
+ Viết sản phẩm toàn bộ tại đỉnh. Bạn có thể chia WBS ra thành pha. Bên dưới bạn ghi ra các sản phẩm con là kết quả từ pha trước. Sau đó bạn phát triển TBS.
+ Viết sản phẩm toàn bộ tại đỉnh và sau đó chia WBS thànhh nhiều miền trách nhiệm. Bên dưới từng miền ghi trách nhiệm áp dụng cho các sản phẩm con được tạo ra điều này có thể đưa đến nhiều mức khác nhau. Sau đó phát triển TBS.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Anh Quân
Trả lời nhanh

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content
Trả lời nhanh

Back to topMessage [Page 1 of 8]

  © FMvi.vn

Go to page : 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8  Next

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết liên quan

    Quyền hạn của bạn:

    You cannot reply to topics in this forum