TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.

Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Change background image
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11

Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội


Go to page : Previous  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8  Next

Go downMessage [Page 3 of 8]

© FMvi.vn

on 4/10/2011, 16:35
avatar
avatar

Member

First topic message reminder :

Sau đây là slide của nhóm 4 chúng tớ.Mọi người xem và sau đó cho ý kiến nhé:
Link:
mediafire.com ?8sdyy9d29878r2f

View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà duythientin2
Trả lời nhanh

on 5/10/2011, 19:14
avatar
avatar

Member

NgocTrung wrote:Câu hỏi trắc nghiệm cho các bạn nè:

Hỏi: Một giám đốc dự án đang phân bổ tổng chi phí ước tính cho từng hoạt động hoặc nhóm công việc nhằm thiết lặp một cơ sở đo lường tiến độ dự án. Bước này được gọi là gì?
A. Quản lý chi phí
B. Ước lượng chi phí
C. Phân bổ chi phí
D. Kiểm soát chi phí

Phan bo? chi phi'
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HoangKhanh
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 19:15
avatar
avatar

Member

NgocTrung wrote:Câu nữa nha!!!

Hỏi: Đào tạo đội ngũ thực hiện dự án thuộc lĩnh vực chi phí nào?
A. Trực tiếp
B. NPV
C. Gián tiếp
D. Cố định

Truc tiep
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HoangKhanh
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 19:32
avatar
avatar

Member

vohinh_1991 wrote:Theo các bạn có viết trong phần phân bố lực lượng tài nguyên


“Có 3 loại tài nguyên: lao động, trang thiết bị, vật tư.


ưu tiên cho các công việc trên đường găng.


ưu tiên cho công việc phức tạp trong những công việc cùng có độ thư giãn



vậy công việc trên đường găng là gì?công việc có cùng độ thư giãn là
gì?khi gặp các công viêcj trên đường găng thì hướng giải quyết của các bạn là
gì?

Đường găng là đường chứa các công việc găng, có đặc điểm:
- Bao gồm công việc bắt đầu của dự án và công việc kết thúc dự án
- Là đường dài nhất của tiến độ

Khi các công việc ở cùng độ thư giãn tức là có thời gian dự trữ bằng nhau thì ta sẽ ưu tiên cho công việc sử dụng nhiều tài nguyên nhất hay chính là công việc phức tạp nhất. Thứ tự sẽ như sau:
-Ưu tiên phân phối tài nguyên cho công việc nào có thời gian dự trữ nhỏ nhất. Ví dụ công việc găng có dự trữ bằng 0 nên phải được ưu tiên nhất
-Nếu hai công việc đều có thời gian dự trữ nhỏ nhất bằng nhau, thì dành tài nguyên cho công việc nào đã khởi công rồi.
-Nếu cả hai điều kiện trên của các công việc đang xét lại ngang nhau, thì dành tài nguyên cho công việc nào cần nhiều tài nguyên nhất.
-Nếu hai công việc lại ngang nhau về cả ba điều kiện trên, thì dành tài nguyên cho công việc nào trong đơn vị thời gian sử dụng nhiều tài nguyên nhất.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà NgocTrung
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 19:42
avatar
avatar

Member

Lịch biểu cho biết trật tự thực hiện công việc. Vậy có khi nào công việc lại đc tiến hành không theo lịch biểu đã có sẵn không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà NgocTrung
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 19:52
avatar
avatar

Member

NgocTrung wrote:Lịch biểu cho biết trật tự thực hiện công việc. Vậy có khi nào công việc lại đc tiến hành không theo lịch biểu đã có sẵn không?

Lịch biểu cho biết trật tự thực hiện công việc.Chinh vì vậy mọi người phải thực hiện theo những công việc đc lên lịch sẵn trừ những trường hợp quá gấp gáp bắt buộc phải thay đổi kế hoạch đã đề ra.ok?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HoangKhanh
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 19:57
avatar
avatar

Member


Các bạn đưa ra 4 kiểu tih chi phí cho dự án.. Cho minh hỏi có cách tính vậy khi ước tính chi phí của dự án thì có áp dụng cách tính trên được không? Dự án chưa được thực thi chỉ phác thảo thôi nhé!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HueTin2
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 20:08
avatar
avatar

Member

HaHue wrote:
Các bạn đưa ra 4 kiểu tih chi phí cho dự án.. Cho minh hỏi có cách tính vậy khi ước tính chi phí của dự án thì có áp dụng cách tính trên được không? Dự án chưa được thực thi chỉ phác thảo thôi nhé!!
Câu hỏi của bạn rất hay. Mình xin trả lời bạn:
Khi thực hiện 1 dự án chúng ta phải tính chi phí để trả công lao động cho nhân viên, chi phí cho các trang thiết bị máy móc v.v. Do vậy trước khi nhận dự án phải tính toán chi phí thật kỹ để không bị lỗ. Vì vậy theo mình thì 4 cách tính chi phí trên vẫn áp dụng được dù là dự án chỉ là phác thảo.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Anh Quân
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 20:16
avatar
avatar

Member

nhóm 4 cho mình hỏi nhé: Các phương pháp lập lịch biểu thì phương pháp nào là hữu hiệu nhất cho các dự án !!! Nếu không có phương pháp nào hữu hiệu nhất thì bạn có thể nói rõ các phương pháp lập lịch biểu đó phù hợp cho dự án mang tính chất như thế nào?? cho mh ví dụ chứng minh nhé
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThanhTrieu
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 20:17
avatar
avatar

Member

HaHue wrote:
Các bạn đưa ra 4 kiểu tih chi phí cho dự án.. Cho minh hỏi có cách tính vậy khi ước tính chi phí của dự án thì có áp dụng cách tính trên được không? Dự án chưa được thực thi chỉ phác thảo thôi nhé!!
Cám ơn Huệ vs 1 câu hỏi hay
mình xin trả lời câu hỏi này là : Nếu dự án chưa đc thự thi mà chỉ ước tính thì chúng ta nên quan tâm tới Chi phí ước lượng khi hoàn tất và chi phí ước tính, vì từ hai loại chi phí này ta có thể tính toán đc ngân sách bỏ ra và thu về của 1 dự án, từ đó ta xin vốn đầu tư, và biết đc khả năng thành công, lợi nhuận của dự án đó
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LêHưởng
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 20:24
avatar
avatar

Member

Thêm Một câu hỏi nữa: vì nhóm bạn làm chung chương 3 nên các bạn cũng phải biết đến BẢNG CÔNG VIỆC mà sau này là tiền đề để làm LỊCH BIỂU thực hiện dự án. Vậy giả sử nhóm bạn có dự án là thiết kế phần mềm quản lý điểm của trường đại học công nghiệp hà nội vậy nhóm bạn hãy LẬP LỊCH BIỂU cho dự án giúp mh nhé!!!(chỉ yêu cầu các bạn làm đúng và đủ theo mọi yêu cầu trong slie mà các bạn đã trình bày.Nếu có kiến thức ngoài thực tế thì càng tốt )
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThanhTrieu
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 20:31
avatar
avatar

Member

HaHue wrote:
Các bạn đưa ra 4 kiểu tih chi phí cho dự án.. Cho minh hỏi có cách tính vậy khi ước tính chi phí của dự án thì có áp dụng cách tính trên được không? Dự án chưa được thực thi chỉ phác thảo thôi nhé!!

Nhóm mình đưa ra 4 cách tính chi phí cho dự án tuy nhiên khi ước tính chi phí của dự án thì phải tùy tình hoàn cảnh và tùy từng tính chất của dự án để lập nên 1 cách tính cụ thể bạn ak.Ví dụ nhé:
Một nhà đầu tư đã rót 10 tỉ cho một dự án trong khoảng 3 năm nhưng mới hơn 2 năm số tiền đó đó đã "bay" sạch sẽ với lí do nguyên vật liệu tăng giá..v.v..và phải thương lượng để nhà đầu tư đó rót tiền tiếp. Vậy nên với những cách tính như trên theo mình chỉ có tính tương đối nên phải tùy từng hoàn cảnh cụ thể để áp dụng.Ok?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HoangKhanh
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 20:57

Member

NgocTrung wrote:
TienDat wrote:Quy trình quản lý chi phí gồm những bước nào??
Chi phí ước lượng và chi phí thực tế khác nhau ntn???

Theo mình chi phí là các khoản bắt buộc phải chi nên không có khái niệm quy trình quản lý chi phí mà chỉ có thể tính toán và ước lượng trước chi phí.

Chi phí ước lượng đc tính trước khi dự án bắt đầu. Còn chi phí thực tế đc theo dõi trong suốt quá trình thực hiện dự án, đc cập nhật liên tục và thường lớn hơn chi phí ước lượng ban đầu.
Mình xin bổ xung 1 tý ..
quy trình quản lý chi phí gồm 4 bước:
chi phí ước tính
chi phí ngân sách
chi phí thực tế
chi phí ước lượng khi hoàn tất
còn chi phí ước lượng và chi phí thực tế khác nhau là :
chi phí ước lượng là là khoản chi phí ước tính cho dự án đó khi chưa được thực hiện. còn chi phí thực tế là chi phí khi dự án đã hoàn thành ! Ok
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà tuongyahoo4
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 21:01

Member

TheMinh wrote:
NguyenVuong wrote:câu hỏi: trong phần đánh giá lịch trình có viết "Nó thiết lập một tiêu chuẩn để kiểm tra tiến trình công việc" vậy tiêu chuẩn đó là gì ???
theo mình thì tiêu chuẩn ở đây còn tùy thuộc vào từng dự án,nó mang tính chung chung chứ không thể khái quát lại được
Câu hỏi này mình và bạn ngọc trung đã trả lời cho câu hỏi của bạn đạt. bạn có thể xem ở câu trả lời đó. thank!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà tuongyahoo4
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 21:24
avatar
avatar

Member

Để xác định sự cân bằng 3 yếu tố: chi phí, lịch biểu và chất lượng của dự án cần phải làm gì? Nêu các nguyên tắc hướng dẫn tối ưu hóa trong quá trình cân bằng 3 yếu tố trên ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 21:33
avatar
avatar

Member

ThanhTrieu wrote:Thêm Một câu hỏi nữa: vì nhóm bạn làm chung chương 3 nên các bạn cũng phải biết đến BẢNG CÔNG VIỆC mà sau này là tiền đề để làm LỊCH BIỂU thực hiện dự án. Vậy giả sử nhóm bạn có dự án là thiết kế phần mềm quản lý điểm của trường đại học công nghiệp hà nội vậy nhóm bạn hãy LẬP LỊCH BIỂU cho dự án giúp mh nhé!!!(chỉ yêu cầu các bạn làm đúng và đủ theo mọi yêu cầu trong slie mà các bạn đã trình bày.Nếu có kiến thức ngoài thực tế thì càng tốt )
Câu này nhường cho nhóm 3
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LêHưởng
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 21:37
avatar
avatar

Member

Bạn hãy cho biết thời gian ước lượng thực hiện dự án bằng bao nhiêu? Sai khác với thực tế như thế nào? Vì sao? Help me!!!!!!!!!!!!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 21:40
avatar
avatar

Member

cauchubau91 wrote:Để xác định sự cân bằng 3 yếu tố: chi phí, lịch biểu và chất lượng của dự án cần phải làm gì? Nêu các nguyên tắc hướng dẫn tối ưu hóa trong quá trình cân bằng 3 yếu tố trên ?
theo tớ là tạo ra cấu trúc phân việc, xây dựng các ước lượng, xây dựng lịch biểu, cấp phát tài nguyên, tính chi phí, quản lý rủi ro.

chưa chắc lắm về câu trả lời, mong mọi ng bổ sung
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LêHưởng
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 21:49
avatar
avatar

Member

XuanDao wrote:Câu 1:Cho mình hỏi là tại sao phải lập lịch biểu? ý nghĩa của việc lập lịch biểu?
Mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
-Bảng công việc chưa có đủ thông tin để giúp PM lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và kết thúc dự án của mình một cách hiệu quả. công cụ chính để giúp bạn hoàn thành điều này là lịch biểu về tiến độ thực hiện dự án.
- Y nghĩa của việc lập lịch biểu:
+ cho biết trật tự thực hiện công việc
+ cho biết ngày bắt đầu và ngày kết thúc công việc
+ làm cơ sở để quản lý và kiểm soát tiến độ
+ áp đặt một kỷ luật lên dự án
+ tăng cường ý thức tập thể
+ thể hiện dùng tài nguyên từng giai đoạn
+ cho phép xác định công việc chủ chốt và không chủ chốt.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Luuhuyen
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 21:59
avatar
avatar

Member

ThanhTrieu wrote:nhóm 4 cho mình hỏi nhé: Các phương pháp lập lịch biểu thì phương pháp nào là hữu hiệu nhất cho các dự án !!! Nếu không có phương pháp nào hữu hiệu nhất thì bạn có thể nói rõ các phương pháp lập lịch biểu đó phù hợp cho dự án mang tính chất như thế nào?? cho mh ví dụ chứng minh nhé
Biểu Đồ Gant: Tuy là cổ điển nhưng do tính chất đơn giản dễ hiểu của nó mà hiện nay sơ đồ ngang Gantt vẫn được dùng phổ biến trong quản lý dự án, thậm chí còn được cải tiến, dùng trong phần mềm quản lý dự án hiện đại như; Microsoft Project, để chuyển đổi việc thể hiện các dạng tiến độ phức tạp như sơ đồ mạng (dự án).

Phương pháp Đường găng CPMCritical Path Method, viết tắt là CPM): loại kỹ thuật phân tích mạng tiến độ, công cụ quan trọng để quản lý dự án có hiệu quả. Cùng với các phương pháp tổ chức tuần tự, tổ chức song song, và tổ chức theo dây chuyền, phương pháp đường găng là một phương pháp tổ chức thực hiện dự án và tổ chức sản xuất. Phương pháp đường găng sử dụng mạng đồ thị có hướng trong lý thuyết đồ thị để tổ chức các hoạt động công việc, các công tác trong một dự án dưới dạng một sơ đồ mạng. Mà việc quản lý dự án này tập trung vào việc nắm lấy một hoặc nhiều chuỗi xuyên suốt dự án của các công việc có tính chất quan trọng (chủ chốt) về mặt thời gian (quyết định đến toàn bộ dự án), cái mà được gọi là đường găng, để quản lý thời gian của dự án (quản lý tiến độ).

Biểu Đồ mũi tên: Là phương pháp truyền thống. Sử dụng các kí hiệu và mô tả bằng lời.
Nút biểu diễn cho một mốc sự kiện (bắt đầu hay hoàn thành một công việc). Một nút chứa một mã số duy nhất.
Mũi tên nối hai nút để biểu diễn cho một hoạt động (ví dụ: hoạt động "Thực hiện công việc A").

Biểu Đồ Hình hộp: Hộp chữ nhật: biểu thị cho một công việc
Góc trên bên trái: ngày Bắt đầu Sớm (ES) và Kết thúc Sớm (EF)
Góc trên bên phải: ngày Bắt đầu Muộn (LS) và ngày Kết thúc Muộn (LF)
Góc dưới bên trái: mã số của công việc
Góc dưới bên phải: thời gian thực hiện
Giữa hộp: mô tả công việc (động từ)
Mũi tên: thể hiện thứ tự công việc: F-S, S-S, F-F
Theo góc độ SV thì tớ đánh giá cao Phương pháp đường Găng
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà LêHưởng
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 22:08
avatar
avatar

Member

Mình có câu hỏi tiếp cho Nhóm 4 là : " Phân chia công việc theo các giai đoạn có ý nghĩa như thế nào trong QLDA"
thanks !!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 22:10
avatar
avatar

Member

Cách phân bổ tài nguyên và lực lượng như thế nào là hợp lý nhất?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 22:10
avatar
avatar

Member

Lịch trình và lịch biểu giống và khác nhau như thế nào ? Các bạn có thể phân tích và cho ví dụ cụ thể để làm rõ vấn đề này?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 22:13
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi nhé"
Mục đích của việc xây dưng đồ hình tài nguyên là gì và giải thích ý nghĩa của đồ hình?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Luuhuyen
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 22:22
avatar
avatar

Member

Luuhuyen wrote:Cho mình hỏi nhé"
Mục đích của việc xây dưng đồ hình tài nguyên là gì và giải thích ý nghĩa của đồ hình?
mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
- mục đích của việc xây dựng đồ hình tài nguyên là theo dõi sự thay đổi của dự án dựa theo hiệu suất làm việc của nhân viên. để từ đó đưa ra những giải pháp khắc phục kịp thời.
- ý nghĩa của đồ hình:
+ nếu buộc phải chấp nhận một đồ hình không bằng phẳng=>phải có cách quản lý
+ tại những chỗ dâng cao, mời thêm người vào làm để tránh quá tải cho anh em trong nhóm
+tập trung nỗ lực điều hành tại nhưng chỗ dâng cao
+ tại những chỗ thấp/trũng: tranh thủ cho anh em đi học, khuyến khích nghỉ phép, hoặc bố trí giúp cho những người khác đang làm các công việc căng thẳng.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Lehoa
Trả lời nhanh
on 5/10/2011, 22:32
avatar
avatar

Member

Trong phương pháp lập lịch biếu có biểu đồ mũi tên và biểu đồ hình hộp. Vậy ngoài hình dạng thì 2 biểu đồ này còn có những điểm khác nhau là gì ?
Ưu nhược điểm khi sử dụng các phương pháp này?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content
Trả lời nhanh

Back to topMessage [Page 3 of 8]

  © FMvi.vn

Go to page : Previous  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8  Next

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết liên quan

    Quyền hạn của bạn:

    You cannot reply to topics in this forum