TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.

Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Change background image
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11

Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội


Go to page : Previous  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9  Next

Go downMessage [Page 7 of 9]

© FMvi.vn

on 4/10/2011, 20:14
avatar
avatar

Member

First topic message reminder :

Bài tập của nhóm 3 đây nhé. Đây mới là bài chính thức nè.Mọi người xem và cho ý kiến nha
LINK DOWN : mediafire.com ?ugi3jhn949imavm
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh

on 7/10/2011, 00:15
avatar
avatar

Member

bạn hãy nêu cách đánh giá 1 WBS tốt???cho ví dụ???
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Nguyenthicuc
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 00:18
avatar
avatar

Member

tại sao lại nói:"Không bao giờ có được ước lượng chính xác hoàn toàn?" các bạn hãy giải thích điều trên???
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Nguyenthicuc
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 00:32
avatar
avatar

Member

Nguyenthicuc wrote:bạn hãy nêu cách đánh giá 1 WBS tốt???cho ví dụ???
hí hí trả lời bà câu này có chém thì nhẹ thui nha :
-Nhận được phản hồi + chấp thuận từ mọi người liên quan tới WBS
- Mọi công việc được đánh giá đầy đủ
- Ô danh sách công việc được thể hiện bằng động từ (bổ ngữ )
- Ô danh sách sản phẩm được thể hiện bằng danh từ (tính từ )
- Mọi ô của WBS được đánh số duy nhất
- Mọi nhánh của WBS được chi tiết tới mức thấp nhất
VD:Vinagame chuẩn bị ra 1 game mới. Đây là một loại game khá ăn khách ở
nước ngoài ,nay dược dưa về việt nan.khi đó,họ phải đưa ra một kế hoạch
để chuẩn bị cho việc này:
1. Xác định thị hiếu của khách hàng
2. lập kế hoach quảng bá
3. ra bản open beta ...
ngoài ra,bn có thể tham khảo thêm tại đây:Quyết định xúc tiến công việc
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TrangTrang
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 00:35
avatar
avatar

Member

Nguyenthicuc wrote:tại sao lại nói:"Không bao giờ có được ước lượng chính xác hoàn toàn?" các bạn hãy giải thích điều trên???
ước lượng mang tính chủ quan và không bao giờ chính xác hoàn toàn là vì
ước lượng là mang tính dự đoán và phỏng đoán về tài nguyên để hoàn thành
dự án. Mà chúng ta cũng biết dự đoán thì không thể chính xác hoàn toàn
được ví dụ như việc dự báo thời tiết cũng không thể chính xác hoàn toàn
và nó vẫn có thể có xác suất khác sảy ra.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TrangTrang
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 02:18
avatar
avatar

Member

Hòa wrote:cho mình hỏi:
để tính chi phí cho dự án các bạn dựa vào những yếu tố nào?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanDao
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 02:20
avatar
avatar

Member

XuanDao wrote:
Hòa wrote:cho mình hỏi:
để tính chi phí cho dự án các bạn dựa vào những yếu tố nào?
Có 4 kiểu tinh chi phí :
1 Chi phí ước tính
Được tính trước khi dự án bắt đầu.
Khoản tiền dự kiến cho mỗi công việc
Cách tính
Lập bảng tính chi phí (Nên dùng EXCEL)
Chi phí khác:
Tiện nghi
Thông tin
Đi lại
- 2 Chi phí ngân sách
Là phân bổ tiền vào các hạng mục
Tổng số tiền chính là bằng Chi phí dự kiến
- 3 Chi phí thực tế
Lập bảng theo dõi chi tiêu thực tế, được cập nhật liên tục
Phát sinh trong thực tế thực hiện dự án.
Biết được tình trạng chi tiêu cho mỗi công việc: lạm chi (overrun) hoặc chi còn dư
Bảng theo dõi có dạng sau:
Nếu lạm chi và chi còn dư là nhỏ: bình thường
Nếu lạm chi và chi còn dư là lớn: phải tìm nguyên nhân
Ví dụ về các nguyên nhân tiêu cực của số tiền chi chưa hết: ước lượng sai, chất
- 4 Chi phí ước lượng khi hoàn tất
Tính toán tiền đã tiêu và tiền còn phải tiếp tục tiêu, tại mỗi thời điểm giữa chừng
ước tính số tiền phải chi khi hoàn thành 100% công việc, theo tốc độ thực chi.
Chính là cột (9) trong bảng trên.
Dòng tổng dưới cùng phản ảnh toàn bộ dự án
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Đức Phúc
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 02:57
avatar
avatar

Member

hoalanrung wrote:chào các bạn nhóm 3. Mình có câu hỏi sau:
trong quá trình phân rã:công tác phân tách cấu trúc chi tiết công việc
là việc làm ntn?.khi nào một cấu trúc chi tiết công việc được coi là đã
phân tách?
cảm ơn các bạn!
trả lời :
- công tác phân rã công việc là việc phân rã là quá trình chia nhỏ các công việc và nó yêu cầu sự chi tiết đầy đủ.
- Khi tất cả mọi nhiệm vụ đã được đưa vào một lịch trình tổng thể (với một số việc tiến hành theo thứ tự kế tiếp nhau và một số có thể thực hiện song song), nhà quản lý dự án có thể xác định (1) liệu một số cá nhân có bị quá tải, trong khi những người khác còn nhàn rỗi hay không; và (2) khoảng thời gian chung cần thiết cho dự án. Nếu kết quả là quãng thời gian đó nhiều hơn lượng thời gian đã định trong bản tuyên bố, bạn phải điều chỉnh lịch trình hoặc nguồn lực theo yêu cầu thực tế của dự án.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Đức Phúc
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 07:01
avatar
avatar

Member

Các ban cho mình hỏi nhé : Nếu
độ rủi do của mọt dự án cao nhưng dụ án này rất cần thiết thì người chủ dự án co lên nhận dự án này không ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà quangquy12
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 11:21
avatar
avatar

Member

quangquy12 wrote:Các ban cho mình hỏi nhé : Nếu
độ rủi do của mọt dự án cao nhưng dụ án này rất cần thiết thì người chủ dự án co lên nhận dự án này không ?
Theo mình thì độ rủi ro của dự án cao nhưng dự án quan trong cần thiết thì chủ dự án có thể nhận dự án đó nếu chủ dự án giỏi có khả năng nhận biết , phân tích và kiểm soát tốt rủi ro.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TrangTrang
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 11:35
avatar
avatar

Member

baby_fly16 wrote:
Nguyenthicuc wrote:tại sao lại nói:"Không bao giờ có được ước lượng chính xác hoàn toàn?" các bạn hãy giải thích điều trên???
ước lượng mang tính chủ quan và không bao giờ chính xác hoàn toàn là vì
ước lượng là mang tính dự đoán và phỏng đoán về tài nguyên để hoàn thành
dự án. Mà chúng ta cũng biết dự đoán thì không thể chính xác hoàn toàn
được ví dụ như việc dự báo thời tiết cũng không thể chính xác hoàn toàn
và nó vẫn có thể có xác suất khác sảy ra.
Vậy ước lượng có thể chính xác bao nhiêu %???mình muốn biết tỉ lệ chính xác trong ước lượng vì nếu ko có sự tin tưởng cho dự án thì nhà đầu tư sẽ ko an lòng để đầu tư vốn cho dự án mà các bạn đề ra???
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Nguyenthicuc
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 11:47
avatar
avatar

Member

omaichua wrote:Tại sao nói:
- Tất cả các dự án đều phụ thuộc vào rủi ro
-Tiến trình sẽ không đúng theo kế hoạch trong một số giai đoạn của dự án
-Rủi ro không thể được loại trừ triệt để.
Các bạn có thể nói rõ hơn đc k?tks
mình xin trả lời :
- nếu rủi do tiến dần về 0 thi dự án sẽ tiến dần đến thành công rủi ro càng nhiều thì dự án phát triển càng chậm dẫn đến thất bại
- như các bạn đã biết ước lượng mang tính chủ quan và không bao giờ chính xác hoàn toàn là vì ước lượng là mang tính dự đoán và phỏng đoán về tài nguyên để hoàn thành
dự án. việc sai sót trong ước lượng có thể dẫn đến tiến trình sẽ không đung theo kế hoạch
-Theo nhiều nhà phân tích thì rủi ro chỉ phát sinh khi có một sự không chắc chắn về mất mát sẽ xảy ra.Theo khái niệm này thì nếu xác suất mất mát là 0 hoặc 1 thì không có rủi ro. Trong dự án thì không thể lường trước được hết những rủi ro có thể xảy ra cũng như hạn chế tới mức cho chúng về 0 hay 1. Dự án có thể thiếu hụt nhân sách, quá tiến độ thực hiện, ....
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Đức Phúc
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 12:26
avatar
avatar

Member

Nguyenthicuc wrote:
baby_fly16 wrote:
Nguyenthicuc wrote:tại sao lại nói:"Không bao giờ có được ước lượng chính xác hoàn toàn?" các bạn hãy giải thích điều trên???
ước lượng mang tính chủ quan và không bao giờ chính xác hoàn toàn là vì
ước lượng là mang tính dự đoán và phỏng đoán về tài nguyên để hoàn thành
dự án. Mà chúng ta cũng biết dự đoán thì không thể chính xác hoàn toàn
được ví dụ như việc dự báo thời tiết cũng không thể chính xác hoàn toàn
và nó vẫn có thể có xác suất khác xảy ra.
Vậy ước lượng có thể chính xác bao nhiêu %???mình muốn biết tỉ lệ chính xác trong ước lượng vì nếu ko có sự tin tưởng cho dự án thì nhà đầu tư sẽ ko an lòng để đầu tư vốn cho dự án mà các bạn đề ra???
ước
lượng gần đúng và độ chính xác từ loại trừ lẫn nhau
vd :


Giám đốc kỹ thuật phần mềm đề nghị xem xét lại các yêu cầu
kỹ thuật, chức năng và nghiệp vụ cho một ứng dụng mới mà bộ phận điều hành muốn
được xây dựng. Sau khi mất khoảng một
giờ
quan sát các yêu cầu và so sánh kết quả dự định cho các dự án tương tự, bà đưa
ra cho giám
đốc điều hành một ước lượng thứ bậc 200.000đôla
+/- 20%. Giám đốc điều hành ghi chép con số
này và
trình bày với nhà tài trợ của mình. Nhà tài trợ yêu cầu những con số cụ thể hơn.
Dựa vào
phản hồi từ nhà tài trợ này, Giám đốc kỹ thuật
phần mềm đã phác thảo một tài liệu thiết kế và xây dựng một cấu trúc chi tiết
công việc ở mức độ cao để đưa ra ước lượng chi tiết. Ước lượng chi tiết
có giá trị 225.000đôla +/-8%.



View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TrangTrang
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 14:17
avatar
avatar

Admin

Admin thông báo:
Các thành viên chú ý, vì topic này là 1 phần của nội dung học tập, vì vậy để tiện để mọi người theo dõi và thư ký làm việc của mình, đề nghị mọi người đổi lại tên đăng nhập của mình thành: Tên đệm + tên (Ai trùng thì có thể lấy Họ + tên,) và ghi tiếng việt ko dấu.

Ví dụ:
nick hiện tại là: mroai
sẽ phải đổi lại thành: GiaOai

Mong mọi người thực hiện đúng.
p/s: có hướng dẫn ở ngay trang chủ của 4rum
View user profile http://my.opera.com/anhlavip12a4/blog/

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà MinhTuan
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 15:05
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi: Quản lý rủi ro là 1 vấn đề mà trong bất kì dự án nào cũng nhắc tới. vậy nó có thực sự quan trọng ko? vai trò của nó đối với 1 dự án ?chúng ta có thể dự đoán trước rủi ro ko?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hòa
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 15:11
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi tiếp với:
Trong kiểm soát rủi ro ta cần kiểm soát rủi ro ở những vấn đề nào? Tại sao phải phân tích, đánh giá kiểm soát rủi ro?
thank!!!!!!!!!!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hòa
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 15:44
avatar
avatar

Member

phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:Mình lấy luôn ví dụ của các bạn đã đặt cho nhóm mình là xây dựng cổng thôn tin mạng cho sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định, các bạn hãy dựa vào những xác định dự án của bọn mình để phác thảo bảng công việc cho dự án đấy.
bạn cho mình 1 bản phác thảo dự án này.mình sẽ có bảng công việc cho dự án đó
Giới thiệu dự án:

Mục đích và mục tiêu dự án:
Mục tiêu: Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng đảm bảo cho hoạt động của các đối tác và toàn bộ hệ thống được thông suốt.

Xây dựng cổng thông tin điện tử của sở kế hoạch và đầu tư nhằm thuận lợi cho các kế hoạch và hoạt động của sở được triển khai nhanh và hiệu quả. Là nơi cung cấp các thông tin cho các đối tác trong và ngoài nước 1 cách chính xác và tiết kiệm
thời gian.

Tốc độ của hệ thống mạng và lượng truy cập cổng thông tin điện tử phải được thông suốt không bị ngưng trệ trong quá trình hoạt động.


Đáp ứng được các yêu cầu cư bản của 1 hệ thống giao diện điên tử mở như: giao diện dễ dùng, cập nhật thông tin 1 cách dễ dàng và nhanh tróng, …

Thời hạn của dự án không quá 12 tháng.
Đảm bảo được tính bảo mật của hệ thống cũng như thông tin và dữ liệu..
Tài nguyên dự án (Nguồn nhân lực)
Công ty cổ phần công nghệ VIC.
Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định.

- - - - - -
Kinh phí 2,8 tỷ VND:
-1 tỷ cho cơ sở hạ tầng mạng bao gồm: máy chủ server, các máy Client cho từng bộ phận của sở kế hoạch và đầu tư, phần mềm quản lí server, ...
-1,8 tỷ cho cổng thông tin điện tử bao gồm: phần mềm quản lí, thiết kế trang wed, phần mềm bảo mật hệ thống, ...

Sự ràng buộc giữa các bên có liên quan:
+Sở kế hoạch và đầu tư:
-Sở kế hoạch và đầu tư có trách nhiệm cử người hỗ trợ và cung cấp các thông tin có liên quan về hoạt động và vận hành.
- Đáp ứng các yêu cầu về kinh phí của ban dự án.
- Xét duyệt, nghiệm thu và kí nhận sản phẩm bàn giao.
-...
+ Ban quản lý dự án:
-Thực hiện các yêu cầu của khách hàng về hệ thống.
-Thực hiện đúng kế hoạch của đề án đề ra ban đầu.
-Cung cấp báo cáo về hiện trạng cho khách hàng nắm bắt quá trình thực hiện dự án.
-Đảm bảo chất lượng và nội dung của tất cả các sản phẩm bàn giao.
- Quản lý và kiểm soát kế hoạch của dự án, tài nguyên, chất lượng và chi phí.
-...


trong bảng trên thì trong phần thiết kế tổng thể kiến trúc hệ thống bao gồm các việc như sau ( mình liệt kê nhé, nếu vẽ thì nó rất dài nên mình ko vẽ)
Global navigation :
- trang chủ
- giới thiệu
- quy hoạch và phát triển
- tin tức, sự kiện
- tình hình kinh tế xã hội
- lao động việc làm
- hỏi đáp
- góp ý complete aspx(hidden)
- liên hệ
- sơ đồ website
- thư viện download
- thủ tục hành chính
- google custom seach
- Lịch công tác
- banner
- mục tin tỉnh
- mục văn bản vi phạm pháp luật
- các mục các phường
trong thiết kế chi tiết dữ liệu
- tạo trường dữ liệu, mục dữ liệu, database, bảng vẽ quan hệ db....
về thiết kế chi tiết chức năng
- Portal, tìm kiếm, cập nhật, lưu...
- Quản lý danh mục các phiên bản ngôn ngữ của website
- hệ thống quản trị nội dung website
- quản trị và sử dụng CMS
- Phân quyền sử dụng các mục tin
- Quản trị chuyên mục
- Trao đổi nội dung với các nguồn thông tin bên ngoài
đây là danh sách cv làm theo bảng công việc tất cả các cv trên đc mô tả bằng hành động ( động từ+ bổ ngữ)
còn gì thiết và sai sót thì bổ sung nha

Chúng ta có nên khảo sát trước khi triển khai dự án không?
và phẩn khảo sát thì yêu cầu của người dùng hay yêu cầu của nhà đầu tư?
Chúng ta có nên khảo sát cả yêu cầu của người dùng sản phẩm và nhà đầu tư không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheHung
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 15:44
avatar
avatar

Member

phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:Mình lấy luôn ví dụ của các bạn đã đặt cho nhóm mình là xây dựng cổng thôn tin mạng cho sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định, các bạn hãy dựa vào những xác định dự án của bọn mình để phác thảo bảng công việc cho dự án đấy.
bạn cho mình 1 bản phác thảo dự án này.mình sẽ có bảng công việc cho dự án đó
Giới thiệu dự án:

Mục đích và mục tiêu dự án:
Mục tiêu: Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng đảm bảo cho hoạt động của các đối tác và toàn bộ hệ thống được thông suốt.

Xây dựng cổng thông tin điện tử của sở kế hoạch và đầu tư nhằm thuận lợi cho các kế hoạch và hoạt động của sở được triển khai nhanh và hiệu quả. Là nơi cung cấp các thông tin cho các đối tác trong và ngoài nước 1 cách chính xác và tiết kiệm
thời gian.

Tốc độ của hệ thống mạng và lượng truy cập cổng thông tin điện tử phải được thông suốt không bị ngưng trệ trong quá trình hoạt động.


Đáp ứng được các yêu cầu cư bản của 1 hệ thống giao diện điên tử mở như: giao diện dễ dùng, cập nhật thông tin 1 cách dễ dàng và nhanh tróng, …

Thời hạn của dự án không quá 12 tháng.
Đảm bảo được tính bảo mật của hệ thống cũng như thông tin và dữ liệu..
Tài nguyên dự án (Nguồn nhân lực)
Công ty cổ phần công nghệ VIC.
Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định.

- - - - - -
Kinh phí 2,8 tỷ VND:
-1 tỷ cho cơ sở hạ tầng mạng bao gồm: máy chủ server, các máy Client cho từng bộ phận của sở kế hoạch và đầu tư, phần mềm quản lí server, ...
-1,8 tỷ cho cổng thông tin điện tử bao gồm: phần mềm quản lí, thiết kế trang wed, phần mềm bảo mật hệ thống, ...

Sự ràng buộc giữa các bên có liên quan:
+Sở kế hoạch và đầu tư:
-Sở kế hoạch và đầu tư có trách nhiệm cử người hỗ trợ và cung cấp các thông tin có liên quan về hoạt động và vận hành.
- Đáp ứng các yêu cầu về kinh phí của ban dự án.
- Xét duyệt, nghiệm thu và kí nhận sản phẩm bàn giao.
-...
+ Ban quản lý dự án:
-Thực hiện các yêu cầu của khách hàng về hệ thống.
-Thực hiện đúng kế hoạch của đề án đề ra ban đầu.
-Cung cấp báo cáo về hiện trạng cho khách hàng nắm bắt quá trình thực hiện dự án.
-Đảm bảo chất lượng và nội dung của tất cả các sản phẩm bàn giao.
- Quản lý và kiểm soát kế hoạch của dự án, tài nguyên, chất lượng và chi phí.
-...


trong bảng trên thì trong phần thiết kế tổng thể kiến trúc hệ thống bao gồm các việc như sau ( mình liệt kê nhé, nếu vẽ thì nó rất dài nên mình ko vẽ)
Global navigation :
- trang chủ
- giới thiệu
- quy hoạch và phát triển
- tin tức, sự kiện
- tình hình kinh tế xã hội
- lao động việc làm
- hỏi đáp
- góp ý complete aspx(hidden)
- liên hệ
- sơ đồ website
- thư viện download
- thủ tục hành chính
- google custom seach
- Lịch công tác
- banner
- mục tin tỉnh
- mục văn bản vi phạm pháp luật
- các mục các phường
trong thiết kế chi tiết dữ liệu
- tạo trường dữ liệu, mục dữ liệu, database, bảng vẽ quan hệ db....
về thiết kế chi tiết chức năng
- Portal, tìm kiếm, cập nhật, lưu...
- Quản lý danh mục các phiên bản ngôn ngữ của website
- hệ thống quản trị nội dung website
- quản trị và sử dụng CMS
- Phân quyền sử dụng các mục tin
- Quản trị chuyên mục
- Trao đổi nội dung với các nguồn thông tin bên ngoài
đây là danh sách cv làm theo bảng công việc tất cả các cv trên đc mô tả bằng hành động ( động từ+ bổ ngữ)
còn gì thiết và sai sót thì bổ sung nha

Chúng ta có nên khảo sát trước khi triển khai dự án không?
và phẩn khảo sát thì yêu cầu của người dùng hay yêu cầu của nhà đầu tư?
Chúng ta có nên khảo sát cả yêu cầu của người dùng sản phẩm và nhà đầu tư không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheHung
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 15:55
avatar
avatar

Member

Trong bản word cảu các bạn đầu trang 5 có viết: "WBS để lộ ra cái gì?" vậy các bạn có thể trả lời cho mình câu hỏi đấy được không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiLien
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 17:12
avatar
avatar

Member

baby_fly16 wrote:
Nguyenthicuc wrote:
baby_fly16 wrote:
Nguyenthicuc wrote:tại sao lại nói:"Không bao giờ có được ước lượng chính xác hoàn toàn?" các bạn hãy giải thích điều trên???
ước lượng mang tính chủ quan và không bao giờ chính xác hoàn toàn là vì
ước lượng là mang tính dự đoán và phỏng đoán về tài nguyên để hoàn thành
dự án. Mà chúng ta cũng biết dự đoán thì không thể chính xác hoàn toàn
được ví dụ như việc dự báo thời tiết cũng không thể chính xác hoàn toàn
và nó vẫn có thể có xác suất khác xảy ra.
Vậy ước lượng có thể chính xác bao nhiêu %???mình muốn biết tỉ lệ chính xác trong ước lượng vì nếu ko có sự tin tưởng cho dự án thì nhà đầu tư sẽ ko an lòng để đầu tư vốn cho dự án mà các bạn đề ra???
ước
lượng gần đúng và độ chính xác từ loại trừ lẫn nhau
vd :


Giám đốc kỹ thuật phần mềm đề nghị xem xét lại các yêu cầu
kỹ thuật, chức năng và nghiệp vụ cho một ứng dụng mới mà bộ phận điều hành muốn
được xây dựng. Sau khi mất khoảng một
giờ
quan sát các yêu cầu và so sánh kết quả dự định cho các dự án tương tự, bà đưa
ra cho giám
đốc điều hành một ước lượng thứ bậc 200.000đôla
+/- 20%. Giám đốc điều hành ghi chép con số
này và
trình bày với nhà tài trợ của mình. Nhà tài trợ yêu cầu những con số cụ thể hơn.
Dựa vào
phản hồi từ nhà tài trợ này, Giám đốc kỹ thuật
phần mềm đã phác thảo một tài liệu thiết kế và xây dựng một cấu trúc chi tiết
công việc ở mức độ cao để đưa ra ước lượng chi tiết. Ước lượng chi tiết
có giá trị 225.000đôla +/-8%.



để trả lời câu hỏi này một cách dễ hiểu,minh xin nói như sau.khi các bạn làm một công việc,các bạn chia công việc thành nhiều phần nhỏ để thực hiện.nếu công việc bạn làm trôi chảy thì không sao,thời gian ước lượng của bạn sẽ có độ chính xác cao nhất có thể,nhưng khi thực hiện công việc thi mình không thể lường trước những rủi do mà công việc mang lại.ví dụ như tuyến đường 32,trước khi thi công không thể nào chúng ta lại lường trước được việc giải tỏa lại gặp khó khăn,ngoài rủi do này còn rất nhiều rủi do khác mà minh chua đề cập tới.chính những rủi do đó làm cho việc ước lượng của chúng ta bị sai lệch rất nhiều,nên ước lượng không thể chính xác được...
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HongSang
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 17:39

Nhóm trưởng

Cho mình hỏi nhé!
Câu 1:Định nghĩa kế hoạch trong xây dựng WBS tức là như thế nào?
Câu 2: Dựa vào sơ đồ trang 17, 18, 19 chương 3 bạn có thể diễn tả các sơ đồ dàn dựng khác nhau trên 1 WBS bằng lời nói được không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà huynh123
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 19:23
avatar
avatar

Nhóm trưởng

XuanHanh wrote:Cho mình hỏi: Làm thế nào để khống chế rủi ro?
để khống chế rủi ro chỉ có phòng bệnh hơn chữa bệnh thui bạn ah.đó chính là quản lý rủi ro và các bước ở trong bản word của bọn mình ấy
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà lethuthao1504
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 19:43
avatar
avatar

Member

Tại sao "tài liệu không liên quan" lại có mặt trong "nguồn tài
liệu xây dựng dự án" (slide 4)?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà trongvan3012
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 19:46
avatar
avatar

Member

Có 3 cách bung WBs, vậy dựa vào đâu để ta lựa chọn được cách
phù hợp nhất trong 1 dự án cụ thể
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà trongvan3012
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 19:52
avatar
avatar

Nhóm trưởng

lee.min.hanh wrote:Cho mình hỏi là việc xây dựng cấu trúc của WBS thì có nhất thiết phải xây dựng cả 2 : DSSP và DSCV không ? Làm sao để phân biệt được nó trong WBS
việc xây dựng như thế sẽ giúp cho công việc được tiến hành roc ràng hơn bạn ah.để phân biệt giữa dssp và dscv thì bạn có thể nhìn vào bảng.sản phẩm được viết là danh từ con dscv được viết là bổ ngữ =danh từ bạn ah
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà lethuthao1504
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 19:55
avatar
avatar

Nhóm trưởng

trongvan3012 wrote:Có 3 cách bung WBs, vậy dựa vào đâu để ta lựa chọn được cách
phù hợp nhất trong 1 dự án cụ thể
tất nhiên là dựa vào dự án rùi.như chúng ta có nhiều công thức toán nhưng không thể áp dụng cho các bài giống nhau được.tùy từng việc mà làm thui
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà lethuthao1504
Trả lời nhanh

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content
Trả lời nhanh

Back to topMessage [Page 7 of 9]

  © FMvi.vn

Go to page : Previous  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9  Next

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết liên quan

    Quyền hạn của bạn:

    You cannot reply to topics in this forum