TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.

Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Change background image
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11

Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội


Go to page : Previous  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9  Next

Go downMessage [Page 8 of 9]

© FMvi.vn

on 4/10/2011, 20:14
avatar
avatar

Member

First topic message reminder :

Bài tập của nhóm 3 đây nhé. Đây mới là bài chính thức nè.Mọi người xem và cho ý kiến nha
LINK DOWN : mediafire.com ?ugi3jhn949imavm
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh

on 7/10/2011, 20:00
avatar
avatar

Nhóm trưởng

trongvan3012 wrote:Tại sao "tài liệu không liên quan" lại có mặt trong "nguồn tài
liệu xây dựng dự án" (slide 4)?
tài liệu không liên quan ở đây là những thông tin phụ trợ ví dụ như bạn làm project về phần mềm quản lý nhân sự 1 công ty và bạn phải có những tài liệu liên quan đến thủ tục hành chính,sơ dồ cơ quan,....
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà lethuthao1504
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 20:08
avatar
avatar

Member

Mối quan hệ giữa ước lượng và quản lý rủi ro? Có thể sát nhập chúng lại với nhau không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà trongvan3012
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 20:22
avatar
avatar

Member

Tại sao ước lượng mang tính chất lặp?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà trongvan3012
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 20:24
avatar
avatar

Nhóm trưởng

trongvan3012 wrote:Mối quan hệ giữa ước lượng và quản lý rủi ro? Có thể sát nhập chúng lại với nhau không?
mối quan hệ của nó là đồng nghiệp anh zai nhé.nếu dự án nhỏ quá thì chúng có thể sát nhập
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà lethuthao1504
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 20:43
avatar
avatar

Nhóm trưởng

trongvan3012 wrote:Tại sao ước lượng mang tính chất lặp?
vì khi lập 1 kế hoạch bạn sẽ ước lượng lần thứ 1 nhưng thường thì ước luợng ở giai đợn này thường sai số là 50%.sau khi xem lại kế hoạch bạn phải xem lại các ước lượng này và chỉnh cho lại kế hoạch dự án ban đầu.sau khi hoàn thành thiết kế trung gian ban phải xét lại bước nữa.đó là quá trình lặp
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà lethuthao1504
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 21:12
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi :
1, Tại sao danh sách sản phẩm lại phải phân cấp tùy độ phức tạp của sản phẩm?
2, Trong các kỹ thuật ước lượng, cái nào hiệu quả nhất? Vì sao?
3, Sự khác biệt giữa ước lượng thời gian cho công việc và ước lượng lỗ lực để thực hiện công việc?
Thanks
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiDucPhong
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 21:21
avatar
avatar

Member

TheHung wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:Mình lấy luôn ví dụ của các bạn đã đặt cho nhóm mình là xây dựng cổng thôn tin mạng cho sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định, các bạn hãy dựa vào những xác định dự án của bọn mình để phác thảo bảng công việc cho dự án đấy.
bạn cho mình 1 bản phác thảo dự án này.mình sẽ có bảng công việc cho dự án đó
Giới thiệu dự án:

Mục đích và mục tiêu dự án:
Mục tiêu: Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng đảm bảo cho hoạt động của các đối tác và toàn bộ hệ thống được thông suốt.

Xây dựng cổng thông tin điện tử của sở kế hoạch và đầu tư nhằm thuận lợi cho các kế hoạch và hoạt động của sở được triển khai nhanh và hiệu quả. Là nơi cung cấp các thông tin cho các đối tác trong và ngoài nước 1 cách chính xác và tiết kiệm
thời gian.

Tốc độ của hệ thống mạng và lượng truy cập cổng thông tin điện tử phải được thông suốt không bị ngưng trệ trong quá trình hoạt động.


Đáp ứng được các yêu cầu cư bản của 1 hệ thống giao diện điên tử mở như: giao diện dễ dùng, cập nhật thông tin 1 cách dễ dàng và nhanh tróng, …

Thời hạn của dự án không quá 12 tháng.
Đảm bảo được tính bảo mật của hệ thống cũng như thông tin và dữ liệu..
Tài nguyên dự án (Nguồn nhân lực)
Công ty cổ phần công nghệ VIC.
Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định.

- - - - - -
Kinh phí 2,8 tỷ VND:
-1 tỷ cho cơ sở hạ tầng mạng bao gồm: máy chủ server, các máy Client cho từng bộ phận của sở kế hoạch và đầu tư, phần mềm quản lí server, ...
-1,8 tỷ cho cổng thông tin điện tử bao gồm: phần mềm quản lí, thiết kế trang wed, phần mềm bảo mật hệ thống, ...

Sự ràng buộc giữa các bên có liên quan:
+Sở kế hoạch và đầu tư:
-Sở kế hoạch và đầu tư có trách nhiệm cử người hỗ trợ và cung cấp các thông tin có liên quan về hoạt động và vận hành.
- Đáp ứng các yêu cầu về kinh phí của ban dự án.
- Xét duyệt, nghiệm thu và kí nhận sản phẩm bàn giao.
-...
+ Ban quản lý dự án:
-Thực hiện các yêu cầu của khách hàng về hệ thống.
-Thực hiện đúng kế hoạch của đề án đề ra ban đầu.
-Cung cấp báo cáo về hiện trạng cho khách hàng nắm bắt quá trình thực hiện dự án.
-Đảm bảo chất lượng và nội dung của tất cả các sản phẩm bàn giao.
- Quản lý và kiểm soát kế hoạch của dự án, tài nguyên, chất lượng và chi phí.
-...


trong bảng trên thì trong phần thiết kế tổng thể kiến trúc hệ thống bao gồm các việc như sau ( mình liệt kê nhé, nếu vẽ thì nó rất dài nên mình ko vẽ)
Global navigation :
- trang chủ
- giới thiệu
- quy hoạch và phát triển
- tin tức, sự kiện
- tình hình kinh tế xã hội
- lao động việc làm
- hỏi đáp
- góp ý complete aspx(hidden)
- liên hệ
- sơ đồ website
- thư viện download
- thủ tục hành chính
- google custom seach
- Lịch công tác
- banner
- mục tin tỉnh
- mục văn bản vi phạm pháp luật
- các mục các phường
trong thiết kế chi tiết dữ liệu
- tạo trường dữ liệu, mục dữ liệu, database, bảng vẽ quan hệ db....
về thiết kế chi tiết chức năng
- Portal, tìm kiếm, cập nhật, lưu...
- Quản lý danh mục các phiên bản ngôn ngữ của website
- hệ thống quản trị nội dung website
- quản trị và sử dụng CMS
- Phân quyền sử dụng các mục tin
- Quản trị chuyên mục
- Trao đổi nội dung với các nguồn thông tin bên ngoài
đây là danh sách cv làm theo bảng công việc tất cả các cv trên đc mô tả bằng hành động ( động từ+ bổ ngữ)
còn gì thiết và sai sót thì bổ sung nha

Chúng ta có nên khảo sát trước khi triển khai dự án không?
và phẩn khảo sát thì yêu cầu của người dùng hay yêu cầu của nhà đầu tư?
Chúng ta có nên khảo sát cả yêu cầu của người dùng sản phẩm và nhà đầu tư không?
dĩ nhiên là phải khảo sát trước khi triển khai dự án rồi.mà nhóm bạn làm về phần khảo sát dự án mà,bạn phải rõ hơn mình chứ.
phần khảo sát là yêu cầu của người dùng sản phẩm hay nhà đầu tư.và có nên khảo sát hay ko.câu này mình nghĩ bạn nên xem lại lý thuyết hay cách nhận thức thực tế của bạn ( nhóm bạn làm đề tài xác định dự án rồi mà)
yêu cầu lần sau đặt câu hỏi phải hiểu nd câu hỏi.đặt câu hỏi có chất lượng hơn.phải suy nghĩ tý chứ :d tks
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 21:29
avatar
avatar

Member

phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:Mình lấy luôn ví dụ của các bạn đã đặt cho nhóm mình là xây dựng cổng thôn tin mạng cho sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định, các bạn hãy dựa vào những xác định dự án của bọn mình để phác thảo bảng công việc cho dự án đấy.
bạn cho mình 1 bản phác thảo dự án này.mình sẽ có bảng công việc cho dự án đó
Giới thiệu dự án:

Mục đích và mục tiêu dự án:
Mục tiêu: Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng đảm bảo cho hoạt động của các đối tác và toàn bộ hệ thống được thông suốt.

Xây dựng cổng thông tin điện tử của sở kế hoạch và đầu tư nhằm thuận lợi cho các kế hoạch và hoạt động của sở được triển khai nhanh và hiệu quả. Là nơi cung cấp các thông tin cho các đối tác trong và ngoài nước 1 cách chính xác và tiết kiệm
thời gian.

Tốc độ của hệ thống mạng và lượng truy cập cổng thông tin điện tử phải được thông suốt không bị ngưng trệ trong quá trình hoạt động.


Đáp ứng được các yêu cầu cư bản của 1 hệ thống giao diện điên tử mở như: giao diện dễ dùng, cập nhật thông tin 1 cách dễ dàng và nhanh tróng, …

Thời hạn của dự án không quá 12 tháng.
Đảm bảo được tính bảo mật của hệ thống cũng như thông tin và dữ liệu..
Tài nguyên dự án (Nguồn nhân lực)
Công ty cổ phần công nghệ VIC.
Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định.

- - - - - -
Kinh phí 2,8 tỷ VND:
-1 tỷ cho cơ sở hạ tầng mạng bao gồm: máy chủ server, các máy Client cho từng bộ phận của sở kế hoạch và đầu tư, phần mềm quản lí server, ...
-1,8 tỷ cho cổng thông tin điện tử bao gồm: phần mềm quản lí, thiết kế trang wed, phần mềm bảo mật hệ thống, ...

Sự ràng buộc giữa các bên có liên quan:
+Sở kế hoạch và đầu tư:
-Sở kế hoạch và đầu tư có trách nhiệm cử người hỗ trợ và cung cấp các thông tin có liên quan về hoạt động và vận hành.
- Đáp ứng các yêu cầu về kinh phí của ban dự án.
- Xét duyệt, nghiệm thu và kí nhận sản phẩm bàn giao.
-...
+ Ban quản lý dự án:
-Thực hiện các yêu cầu của khách hàng về hệ thống.
-Thực hiện đúng kế hoạch của đề án đề ra ban đầu.
-Cung cấp báo cáo về hiện trạng cho khách hàng nắm bắt quá trình thực hiện dự án.
-Đảm bảo chất lượng và nội dung của tất cả các sản phẩm bàn giao.
- Quản lý và kiểm soát kế hoạch của dự án, tài nguyên, chất lượng và chi phí.
-...


trong bảng trên thì trong phần thiết kế tổng thể kiến trúc hệ thống bao gồm các việc như sau ( mình liệt kê nhé, nếu vẽ thì nó rất dài nên mình ko vẽ)
Global navigation :
- trang chủ
- giới thiệu
- quy hoạch và phát triển
- tin tức, sự kiện
- tình hình kinh tế xã hội
- lao động việc làm
- hỏi đáp
- góp ý complete aspx(hidden)
- liên hệ
- sơ đồ website
- thư viện download
- thủ tục hành chính
- google custom seach
- Lịch công tác
- banner
- mục tin tỉnh
- mục văn bản vi phạm pháp luật
- các mục các phường
trong thiết kế chi tiết dữ liệu
- tạo trường dữ liệu, mục dữ liệu, database, bảng vẽ quan hệ db....
về thiết kế chi tiết chức năng
- Portal, tìm kiếm, cập nhật, lưu...
- Quản lý danh mục các phiên bản ngôn ngữ của website
- hệ thống quản trị nội dung website
- quản trị và sử dụng CMS
- Phân quyền sử dụng các mục tin
- Quản trị chuyên mục
- Trao đổi nội dung với các nguồn thông tin bên ngoài
đây là danh sách cv làm theo bảng công việc tất cả các cv trên đc mô tả bằng hành động ( động từ+ bổ ngữ)
còn gì thiết và sai sót thì bổ sung nha

Chúng ta có nên khảo sát trước khi triển khai dự án không?
và phẩn khảo sát thì yêu cầu của người dùng hay yêu cầu của nhà đầu tư?
Chúng ta có nên khảo sát cả yêu cầu của người dùng sản phẩm và nhà đầu tư không?
dĩ nhiên là phải khảo sát trước khi triển khai dự án rồi.mà nhóm bạn làm về phần khảo sát dự án mà,bạn phải rõ hơn mình chứ.
phần khảo sát là yêu cầu của người dùng sản phẩm hay nhà đầu tư.và có nên khảo sát hay ko.câu này mình nghĩ bạn nên xem lại lý thuyết hay cách nhận thức thực tế của bạn ( nhóm bạn làm đề tài xác định dự án rồi mà)
yêu cầu lần sau đặt câu hỏi phải hiểu nd câu hỏi.đặt câu hỏi có chất lượng hơn.phải suy nghĩ tý chứ :d tks
thế sơ đồ kia bạn vẽ vậy liệu có đúng không vì chắc chắn người nhìn sẽ xem xét công việc từ trái qua phải? và thu thập yêu cầu từ khách hàng đã đủ chưa? khách hàng ở đây là nhà tài trợ. có nghĩa họ sẽ cung cấp cho mình về các thông tin cần thiết phải có. nhưng quan trọng nữa là người dùng. người dùng có những yêu cầu về giao diện nữa.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheHung
Trả lời nhanh
on 7/10/2011, 21:58
avatar
avatar

Member

TheHung wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:
phuong_ot wrote:
TheHung wrote:Mình lấy luôn ví dụ của các bạn đã đặt cho nhóm mình là xây dựng cổng thôn tin mạng cho sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định, các bạn hãy dựa vào những xác định dự án của bọn mình để phác thảo bảng công việc cho dự án đấy.
bạn cho mình 1 bản phác thảo dự án này.mình sẽ có bảng công việc cho dự án đó
Giới thiệu dự án:

Mục đích và mục tiêu dự án:
Mục tiêu: Xây dựng cơ sở hạ tầng mạng đảm bảo cho hoạt động của các đối tác và toàn bộ hệ thống được thông suốt.

Xây dựng cổng thông tin điện tử của sở kế hoạch và đầu tư nhằm thuận lợi cho các kế hoạch và hoạt động của sở được triển khai nhanh và hiệu quả. Là nơi cung cấp các thông tin cho các đối tác trong và ngoài nước 1 cách chính xác và tiết kiệm
thời gian.

Tốc độ của hệ thống mạng và lượng truy cập cổng thông tin điện tử phải được thông suốt không bị ngưng trệ trong quá trình hoạt động.


Đáp ứng được các yêu cầu cư bản của 1 hệ thống giao diện điên tử mở như: giao diện dễ dùng, cập nhật thông tin 1 cách dễ dàng và nhanh tróng, …

Thời hạn của dự án không quá 12 tháng.
Đảm bảo được tính bảo mật của hệ thống cũng như thông tin và dữ liệu..
Tài nguyên dự án (Nguồn nhân lực)
Công ty cổ phần công nghệ VIC.
Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam định.

- - - - - -
Kinh phí 2,8 tỷ VND:
-1 tỷ cho cơ sở hạ tầng mạng bao gồm: máy chủ server, các máy Client cho từng bộ phận của sở kế hoạch và đầu tư, phần mềm quản lí server, ...
-1,8 tỷ cho cổng thông tin điện tử bao gồm: phần mềm quản lí, thiết kế trang wed, phần mềm bảo mật hệ thống, ...

Sự ràng buộc giữa các bên có liên quan:
+Sở kế hoạch và đầu tư:
-Sở kế hoạch và đầu tư có trách nhiệm cử người hỗ trợ và cung cấp các thông tin có liên quan về hoạt động và vận hành.
- Đáp ứng các yêu cầu về kinh phí của ban dự án.
- Xét duyệt, nghiệm thu và kí nhận sản phẩm bàn giao.
-...
+ Ban quản lý dự án:
-Thực hiện các yêu cầu của khách hàng về hệ thống.
-Thực hiện đúng kế hoạch của đề án đề ra ban đầu.
-Cung cấp báo cáo về hiện trạng cho khách hàng nắm bắt quá trình thực hiện dự án.
-Đảm bảo chất lượng và nội dung của tất cả các sản phẩm bàn giao.
- Quản lý và kiểm soát kế hoạch của dự án, tài nguyên, chất lượng và chi phí.
-...


trong bảng trên thì trong phần thiết kế tổng thể kiến trúc hệ thống bao gồm các việc như sau ( mình liệt kê nhé, nếu vẽ thì nó rất dài nên mình ko vẽ)
Global navigation :
- trang chủ
- giới thiệu
- quy hoạch và phát triển
- tin tức, sự kiện
- tình hình kinh tế xã hội
- lao động việc làm
- hỏi đáp
- góp ý complete aspx(hidden)
- liên hệ
- sơ đồ website
- thư viện download
- thủ tục hành chính
- google custom seach
- Lịch công tác
- banner
- mục tin tỉnh
- mục văn bản vi phạm pháp luật
- các mục các phường
trong thiết kế chi tiết dữ liệu
- tạo trường dữ liệu, mục dữ liệu, database, bảng vẽ quan hệ db....
về thiết kế chi tiết chức năng
- Portal, tìm kiếm, cập nhật, lưu...
- Quản lý danh mục các phiên bản ngôn ngữ của website
- hệ thống quản trị nội dung website
- quản trị và sử dụng CMS
- Phân quyền sử dụng các mục tin
- Quản trị chuyên mục
- Trao đổi nội dung với các nguồn thông tin bên ngoài
đây là danh sách cv làm theo bảng công việc tất cả các cv trên đc mô tả bằng hành động ( động từ+ bổ ngữ)
còn gì thiết và sai sót thì bổ sung nha

Chúng ta có nên khảo sát trước khi triển khai dự án không?
và phẩn khảo sát thì yêu cầu của người dùng hay yêu cầu của nhà đầu tư?
Chúng ta có nên khảo sát cả yêu cầu của người dùng sản phẩm và nhà đầu tư không?
dĩ nhiên là phải khảo sát trước khi triển khai dự án rồi.mà nhóm bạn làm về phần khảo sát dự án mà,bạn phải rõ hơn mình chứ.
phần khảo sát là yêu cầu của người dùng sản phẩm hay nhà đầu tư.và có nên khảo sát hay ko.câu này mình nghĩ bạn nên xem lại lý thuyết hay cách nhận thức thực tế của bạn ( nhóm bạn làm đề tài xác định dự án rồi mà)
yêu cầu lần sau đặt câu hỏi phải hiểu nd câu hỏi.đặt câu hỏi có chất lượng hơn.phải suy nghĩ tý chứ :d tks
thế sơ đồ kia bạn vẽ vậy liệu có đúng không vì chắc chắn người nhìn sẽ xem xét công việc từ trái qua phải? và thu thập yêu cầu từ khách hàng đã đủ chưa? khách hàng ở đây là nhà tài trợ. có nghĩa họ sẽ cung cấp cho mình về các thông tin cần thiết phải có. nhưng quan trọng nữa là người dùng. người dùng có những yêu cầu về giao diện nữa.
sơ đồ trên mình chỉ vẽ tổng quát là trong dự án đó phải làm những công việc j.đó không chi tiết đc vì mình không phải là nhà quán lý thật sự nhận dự án đó về làm.mà chỉ dựa trên lý thuyết được học và những j tìm hiểu mà lập nên thôi.nếu như bạn đòi hỏi 1 bảng công việc đầy đủ và hoàn chỉnh thì mình chưa đủ trình độ để làm nó.nó cần 1 nhà quản lý dự án giỏi.còn nữa.mình lập bảng công việc dựa vào bản phác thảo dự án mà bạn đưa ra. nói chung là nó chỉ trên lý thuyết thôi.nếu mà nói về tính thực tế thì bạn xem 1 bảng phác thảo dự án của bạn đưa ra cho mình đã được hay chưa. chưa đầy đủ, chưa đúng mà để làm 1 dự án đúng ko? vậy việc lập bảng công việc của mình như thế nào thì còn phải phụ thuộc vào việc xác định dự án của bạn ra sao. tìm hiểu về yêu cầu của khách hàng,hay người dùng đó là công việc mà bạn phải làm để xác định dự án,chứ ko phải công việc của mình. nói tóm lại là như này,bạn ko thể ko dậy đứa trẻ lớp 1 những phép tính mà bắt nó làm 1 bài toán cộng trừ đc. mình cũng thế,nếu bạn ko có đầy đủ hướng đi cho dự án thì sao đòi hỏi mình chính xác và đầy đủ đc.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:59
avatar
avatar

Member

XuanHanh wrote:Cho mình hỏi: Xác định tiêu chí, yêu cầu đánh giá độ tin cậy trong ước lượng?
mình xin trả lời: khi ước lượng thời gian cho 1 công việc,ta phân công việc đó ra thành nhiều phần nhỏ,nhỏ nhất có thể,dựa vào tri thức và hiểu biết của bản thân về công việc ta ước lượng thời gian làm việc cho từng công việc đó.khi làm như vậy ta có thể ược lượng 1 cách chíng xác nhất.và khi làm xong công việc ta mới có thể đánh giá là độ chính xác là bao nhiêu.chư ta không có tiêu chí hay yêu cầu nào để đánh giá độ tin cậy trong ược lượng
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HongSang
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:08
avatar
avatar

Member

bạn ngọc quý có hỏi:theo bạn các buóc khi làm ước lượng bạn thấy bước nào gặp khó khăn nhất.câu hỏi này trùng với bạn mạnh cường:trở ngại nào quan trọng nhất khi ước lượng?
minh xin trả lời:khi làm ước lượng có rất nhiều trở ngại,nhưng mình thấy trở ngại thiếu thông tin,thiếu tri thức là trở ngại lớn nhất.vì sao...?
vì tất cả các trở ngại kia chỉ làm cho thời gian ước lượng sai số lớn hơn,chúng ta vẫn có thể tiến hành công việc,nhưng khi thiếu thông tin thiếu tri thức thì ta không thể làm được gì
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HongSang
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:29
avatar
avatar

Member

bạn Trọng có hỏi:trong các bước ước lượng thì bước nào là quan trọng nhất?
mình xin trả lời: 1. có WBS tốt
2. lập bảng ước lượng
3.lập danh sách những người cần trao đổi
4. họp riệng
5. thực hiện tính toán
6.họp chung
7. cần sửa?
8.ký và phân phát biên bản
theo mình thì bước nào cũng quan trọng.vì thiếu một trong các bước trên thì sai số ước lượng của bạn sẽ cao hơn.nếu không có WBS tốt bạn sẽ không biết công việc rõ ràng.ai làm công viêc gì,thời gian chính xác nhất cho từng công việc.tất nhiên nếu khong lập bảng ước lượng thì bạn khó có thể ước lượng nếu không có danh sách những người cần trao đổi bạn rất dễ mắc thiếu sót,vì chính những người này sẽ bổ sung, góp ý cho những thiếu sót về tri thức về suy nghĩ của bạn.............nói chung là chúng ta nên làm đầy đủ các bước,không nên lược bỏ
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HongSang
Trả lời nhanh
on 15/10/2011, 14:33

Member

VŨ ĐỨC NAM
Các bạn nhóm 3 cho mình hỏi nha?
_trong các bước xây dựng WBS thi bước nò là quan trọng nhât? vì sao?
_những chức năng chính của bảng công việc (Work Breakdown structure – WBS)?
_theo các bạn trong 3 kỹ thuật ước lượng kĩ thuật nào có nhiều ưu điểm nhất?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà coolboy9x_3012
Trả lời nhanh
on 17/10/2011, 19:24
avatar
avatar

Member

mình có 1 câu hỏi: trong 1 dự án thành công phụ thuộc vào yếu tố con người ? hãy trình bày những yếu tố con người nào ảnh hưởng đến thành công của dự án ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheMinh
Trả lời nhanh
on 17/10/2011, 19:25
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi ban lãnh đạo và ban điều hành thì có gì khác nhau?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheMinh
Trả lời nhanh
on 17/10/2011, 19:25
avatar
avatar

Member

Các bạn cho mình hỏi
Câu 1 : Bảng ma trận trách nhiệm là do ai lập lên và với mục đích gì (vì thấy trong slide của thầy có lên mình hơi mắc về vấn đề này xin các bạn giải đáp giúp )
Câu 2 : Người tài trợ cũng có vai trò bổ nhiệm người quản lý dự án, nhưng ban lãnh đạo dự án cũng có vai trò này vậy người tài trợ có phải thuộc ban lãnh đạo dự án không nếu như vậy thì tại sao phải phân ra làm người tài trợ và ban lãnh đạo làm 2 nhóm riêng biệt vì sao ????.
Câu 3 : Trong phần lưu ý về tổ chức dự án mình mình đọc không hiểu ý này : " Hợp tác và cản trở" các cậu có thể lấy ví dụ giải thích cho cụm từ trên không
Câu 4 : mình cũng muốn hỏi lại các bạn trách nhiệm và vai trò của ai là quan trọng nhất đối với dự án? nhà tài trợ với nhà cung cấp có giống nhau không? giải thích.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheMinh
Trả lời nhanh
on 17/10/2011, 19:26
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi thêm một câu: Khi một dự án bị gọi là thất bại thì có ai phải chịu trách nhiệm hay không? Nếu có thì ai sẽ là người đầu tiên phải chịu trách nhiệm? vì sao?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheMinh
Trả lời nhanh
on 17/10/2011, 19:27
avatar
avatar

Member

Tại sao nói cơ cấu tổ chức và con người là vô cùng quan trọng tới sự thành công của dự án?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheMinh
Trả lời nhanh
on 17/10/2011, 19:29
avatar
avatar

Member

câu 1:trong tài liệu phần về "người tài trợ" có ghi:"Cấp tiền cho dự án hoạt động, phê duyệt dự án, quyết định cho dự án đi tiếp hay cho chết giữa chừng;Kí các hợp đồng pháp lí, khi được yêu cầu",nếu là một dự án đã được phê duyệt rồi thì các hợp đồng pháp lý ở đây là gì?
câu 2:cũng trong phần đó :"Có quyền với mọi thay đổi về phát biểu công việc",vậy phát biểu công việc ở đây là gì?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheMinh
Trả lời nhanh
on 17/10/2011, 19:31
avatar
avatar

Member

Tại sao việc sử dụng " kiểm soát thay đổi" lại cần áp dụng thủ tục dự án . Các bạn có thể cho ví dụ minh họa
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheMinh
Trả lời nhanh
on 17/10/2011, 19:33
avatar
avatar

Member

Theo bạn thì công việc nào quan trọng nhất trong việc áp dụng thủ tục dự án
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TheMinh
Trả lời nhanh
on 2/11/2011, 12:52
avatar
avatar

Member

TheMinh wrote:Tại sao việc sử dụng " kiểm soát thay đổi" lại cần áp dụng thủ tục dự án . Các bạn có thể cho ví dụ minh họa
Nè cậu hỏi nhầm nhóm oy ! nhưng mình vẫn xin trả lời :Đầu tiên về câu hỏi của bác, bác nói thừa từ "sử dụng" làm các thành viên trong nhóm em rất khó hiểu
bản thân "kiểm soát công việc" là một công việc chứ ko phải là một chính sách, định hướng để sử dụng.
vì bác cần cập nhật nhanh nhất cho mọi người về mọi sự thay đổi của dự án
và khi đó ta có đc những ích lợi sau:
-Tập trung suy nghĩ, hành động của các thành viên trong tổ theo 1 hướng
-Tăng năng suất công việc (mọi việc quy định rõ ràng, không mất thời gian hỏi nhau)
ví dụ
1 dự án tăng thêm 1 nhân sự
theo thủ tục của PM đề ra mọi người phải họp nhóm lại
- phân chia lại công việc tránh va chạm
- lưu văn bản về sự thay đổi
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Đức Phúc
Trả lời nhanh
on 2/11/2011, 12:58
avatar
avatar

Member

TheMinh wrote:Cho mình hỏi ban lãnh đạo và ban điều hành thì có gì khác nhau?
trả lời

Ban điều hành dự án:
o Đảm bảo thực hiện dự án trong phạm vi đề ra.
o Đưa ra chỉ đạo cho tổ dự án.
o Kiểm điểm tình hình thực thi dự án. Đưa ra hướng dẫn về quản lý rủi ro.
o Xem xét các vấn đề liên quan đến thay đổi dự án.
Ban lãnh đạo dự án:
o Bổ nhiệm các chức danh của dự án.
o Xét duyệt, giải quyết các vấn đề liên quan đến lãnh đạo cấp cao.
o Xem xét tác động của dự án đến các dự án khác và các bên liên quan.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Đức Phúc
Trả lời nhanh
on 2/11/2011, 14:55
avatar
avatar

Member

Đức Phúc wrote:
TheMinh wrote:Cho mình hỏi ban lãnh đạo và ban điều hành thì có gì khác nhau?
trả lời

Ban điều hành dự án:
o Đảm bảo thực hiện dự án trong phạm vi đề ra.
o Đưa ra chỉ đạo cho tổ dự án.
o Kiểm điểm tình hình thực thi dự án. Đưa ra hướng dẫn về quản lý rủi ro.
o Xem xét các vấn đề liên quan đến thay đổi dự án.
Ban lãnh đạo dự án:
o Bổ nhiệm các chức danh của dự án.
o Xét duyệt, giải quyết các vấn đề liên quan đến lãnh đạo cấp cao.
o Xem xét tác động của dự án đến các dự án khác và các bên liên quan.
Ngoài khác nhau về các công việc, Ban điều hành dự án (Ban DHDA) và ban lãnh đạo dự án (Ban LĐDA) còn khác nhau ở chỗ :
- Ban DHDA trực tiếp thực thi dự án
- Ban LĐDA trên Ban DHDA 1 cấp
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HoangCuong
Trả lời nhanh
on 2/11/2011, 22:41
avatar
avatar

Member

Mình xin được hỏi các bạn câu hỏi như sau:
Các phương pháp lập lịch biểu và có thể cho mình ví dụ càng tốt.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Luuhuyen
Trả lời nhanh

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content
Trả lời nhanh

Back to topMessage [Page 8 of 9]

  © FMvi.vn

Go to page : Previous  1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9  Next

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết liên quan

    Quyền hạn của bạn:

    You cannot reply to topics in this forum