TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.

Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Change background image
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11

Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội


Go to page : 1, 2, 3 ... 10, 11, 12  Next

Go downMessage [Page 1 of 12]

© FMvi.vn

on 9/10/2011, 12:42
avatar
avatar

NewBie

Mong chỉ giáo thêm !!!


http://www.mediafire.com/?q1m9pz2tgyv983f
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hoàng Hà
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 13:52
avatar
avatar

Member

mình có câu hỏi này muốn hỏi nhóm bạn: hãy phân biệt cho mình sự khác nhau giữa họp có kế hoạch và họp đột xuất? lấy ví dụ cụ thể cho mình từng trường hợp nhé!!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà NguyenHa
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 14:15
avatar
avatar

Member

NguyenHa wrote:mình có câu hỏi này muốn hỏi nhóm bạn: hãy phân biệt cho mình sự khác nhau giữa họp có kế hoạch và họp đột xuất? lấy ví dụ cụ thể cho mình từng trường hợp nhé!!!
mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Họp có kế hoạch là cuộc họp được chuẩn bị trước trong một khoảng thời gian nhất định, được lên kế hoạch 1 cách cụ thể về mặt: thời gian, thành phần tham gia, bản báo cáo chi tiết kế hoạch triển khai nội dung công việc trong cuộc họp, bản báo cáo câu trả lời của từng thành viên trong cuộc họp... Đây là một cách họp dưới cách hình thức chủ động của người tổ chức cuộc họp mang tầm vĩ mô để có thể thu được một kết quả tốt nhất sau khi kết thúc cuộc họp.
Ví dụ như: cuộc họp tổng kết cuối năm của ban giám hiệu nhà trường về tình hình kết quả học tập của sinh viên trường đại học công nghiệp Hà Nội niên khóa 2010-2011.
Họp đột xuất là hình thức họp không có sự chuẩn bị trước về mặt thời gian đôi khi chỉ là một sự họp mặt của một số thành viên quan trọng để hội ý và thống nhất để đưa ra 1 quyết định nhanh chóng để giải quyết 1 trường hợp cá biệt xảy ra mà không ai lường trước được. Hình thức họp này không cần thiết phải có văn bản báo cáo cụ thể của từng thành phần tham gia.
Ví dụ như: cuộc họp khẩn cấp của cục phòng chống thiên tai để đưa ra chiến lược giúp người dân chống lại cơn bão số 9 và cứu trợ những người dân đang phải khốn đốn đối mặt với thiên tai này...
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Lee.Min.Hanh
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 14:53
avatar
avatar

Member

Hãy phân biệt cho mình sự khác nhau giữa rủi ro và thay đổi trong quản lý dự án? Mình lấy ví dụ cụ thể: trong dự án xây dựng tòa nhà Kangnam ở Mỹ Đình có sự tài trợ của Hàn Quốc. Theo như kế hoạch trên văn bản và phương tiện truyền thông thì dự án xây dựng này sẽ hoàn tất để chào mừng đại lễ 1000 năm Thăng Long Hà Nội. Nhưng kể từ khi bắt đầu thi công từ cuối năm 2008 cho đến nay là tháng 10/2011 dự án vẫn chưa chính thức công bố khi nào thì có thể hoàn thành xong dự án. Giả sử bạn là người quản lý dự án xây dựng này bạn có thể dự đoán những rủi ro và dự liệu những thay đổi đáng kể trong dự án này khiến dự án đến nay chưa thể hoàn thành theo đúng tiến độ, từ đó đưa ra những sự điều chỉnh cụ thể để khắc phục những khó khăn trên!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà NguyenHa
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 15:11
avatar
avatar

Member

NguyenHa wrote:Hãy phân biệt cho mình sự khác nhau giữa rủi ro và thay đổi trong quản lý dự án? Mình lấy ví dụ cụ thể: trong dự án xây dựng tòa nhà Kangnam ở Mỹ Đình có sự tài trợ của Hàn Quốc. Theo như kế hoạch trên văn bản và phương tiện truyền thông thì dự án xây dựng này sẽ hoàn tất để chào mừng đại lễ 1000 năm Thăng Long Hà Nội. Nhưng kể từ khi bắt đầu thi công từ cuối năm 2008 cho đến nay là tháng 10/2011 dự án vẫn chưa chính thức công bố khi nào thì có thể hoàn thành xong dự án. Giả sử bạn là người quản lý dự án xây dựng này bạn có thể dự đoán những rủi ro và dự liệu những thay đổi đáng kể trong dự án này khiến dự án đến nay chưa thể hoàn thành theo đúng tiến độ, từ đó đưa ra những sự điều chỉnh cụ thể để khắc phục những khó khăn trên!
Mình xin được trả lời câu hỏi của bạn như sau:
- Sự khác biệt giữa rủi ro và thay đổi trong quản lý dự án là:
Thay đổi là bất cứ hoạt động nào làm thay đổi các yếu tố của dự án như: phạm vi, kết quả bàn giao, kiến trúc cơ bản, chi phí, lịch trình. Rủi ro là tai họa, sự cố, biến cố đã được dự phòng lường trước. Ngược lại thay đổi lại là sự chênh lệch so với kế hoạch đã được ghi trong tài liệu thống nhất, cam kết. Tổng kết lại rủi ro thì ta có thể lường trước được nhưng thay đổi thì ta không thể đoán trước được vì nó xảy ra hoàn toàn trái ngược với những gì ta đã dự liệu từ trước.

View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Lee.Min.Hanh
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 16:00
avatar
avatar

Member

Mình xin hỏi nhóm bạn một câu nhé:
Tại sao trước khi chuẩn bị một cuộc họp chúng ta luôn phải đặt ra câu hỏi "Cuộc họp có thực sự cần thiết không?"
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Luuhuyen
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 16:06
avatar
avatar

Member

Thu thập hiện trạng có ý nghĩa như thế nào đối với dự án?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Luuhuyen
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 16:12
avatar
avatar

Member

Bạn có thể lấy một ví dụ về quản lý cấu hình trong một dự án để mình có thể hiểu hơn về nội dung của phần quản lý cấu hình? thanks
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Luuhuyen
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 17:51
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi ai là người tổ chức cuộc họp và điểu hành cuộc họp? Khi nào thì cuộc họp bị huỷ bỏ và ai có quyền huỷ bỏ cuộc họp?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThaiSon
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 17:54
avatar
avatar

Member

Luuhuyen wrote:Mình xin hỏi nhóm bạn một câu nhé:
Tại sao trước khi chuẩn bị một cuộc họp chúng ta luôn phải đặt ra câu hỏi "Cuộc họp có thực sự cần thiết không?"
Mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau: Bình thường trước khi ta tiến hành triển khai thực hiện 1 dự án, công việc nào đó ta luôn cần phải thống nhất ý kiến của mọi người và từ đó đưa ra kế hoạch triển khai công việc cụ thể bởi lẽ công việc này cần được sự nhất trí quan điểm của mọi người nên họp là công việc tiên quyết cần thiết nhất để bắt đầu cho tiến trình thực hiện bất kì 1 dự án, công việc nào. Ngoài lý do trên khi tiến hành 1 cuộc họp người tổ chức cuộc họp cũng cần phải dự liệu về vấn đề mục đích cuộc họp này là gì, thời gian, kinh phí, thành phần tham gia, báo cáo công việc cụ thể...nên họ sẽ luôn phải cân nhắc xem cuộc họp có thực sự cần thiết ko và khi tiến hành cuộc họp ta sẽ thu được kết quả gì? vì vậy hầu như tất cả mọi cuộc họp được tổ chức ra luôn là cần thiết nhưng điều quan trọng là cuộc họp ấy có được tiến hành 1 cách tốt đẹp hay không!!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Lee.Min.Hanh
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 18:10
avatar
avatar

Member

ThaiSon wrote:Cho mình hỏi ai là người tổ chức cuộc họp và điểu hành cuộc họp? Khi nào thì cuộc họp bị huỷ bỏ và ai có quyền huỷ bỏ cuộc họp?
mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau: Người tổ chức cuộc họp là ban quản lý chỉ đạo dự án người đưa ra các quyết định và tỏ chức họp để mọi người thảo luận, góp ý và nhất trí thông qua. Họ cũng có quyền hạn hủy bỏ cuộc và 1 cuộc họp bị hủy khi nó không đảm bảo những yếu tố cần thiết để có thể tiến hành 1 cuộc hop. Ví dụ như không thể sắp xếp được thời gian hợp lý để tiến hành, thiếu những thành phần quan trọng tham gia cuộc họp, thiếu kinh phí thực hiện...
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Lee.Min.Hanh
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 18:15
avatar
avatar

Thư ký nhóm

slide 22 là hình vẽ nói về cân bằng chất lượng, bạn giải thích rõ hơn đi, phần giao giữa Mục đích, Phương pháp, Thực hiện là gì, ví dụ cho dễ hiểu nhé.
View user profile http://me.zing.vn/h/tiendat0908

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà TienDat
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 19:12
avatar
avatar

Member

TienDat wrote:slide 22 là hình vẽ nói về cân bằng chất lượng, bạn giải thích rõ hơn đi, phần giao giữa Mục đích, Phương pháp, Thực hiện là gì, ví dụ cho dễ hiểu nhé.
Minh xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Phần giao nhau giữa "Mục đích , phương pháp, thực hiện" Là thỏa mãn nhu cầu..
Ví dụ: Lấy ví dụ cụ thể cho dễ hiểu nhé! Khi ta làm bài tập lớn về bài tập QLDA này chẳng hạn. Trước khi làm thì bạn cần phải xác định được mục đích mà bạn làm bài tập đó là gi? sau khi xác định được mục đích thì bạn sẽ phải có phương pháp để làm . Và khi xác định được mục đích, phương pháp là gì thì sẽ bắt tay vào thực hiện bài tập đó. khi bạn thuyết trình bài tập trên lớp.. Kết quả cuối mà mọi ng đặt ra là bài tập đã thỏa mãn yêu cầu nhu cầu đặt ra hay chưa? Và nó sẽ khắng định sự thành công ở bài tập của bạn!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HueTin2
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 19:46
avatar
avatar

Member

làm thế nào để đánh giá hiện trạng được tốt nhất
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà trongvan3012
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 19:56
avatar
avatar

Member

Luuhuyen wrote:Thu thập hiện trạng có ý nghĩa như thế nào đối với dự án?
Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.
Mình xin được trả lời như sau:
Trong quá trình thực hiện dự án thì có nhiều yếu tố tác động làm cho dự án không theo kế hoạch đã vạch ra trước đó, vậy nên thu thập hiện trạng giúp người quản lý dự án tìm ra nguyên nhân và cách khắc phục giúp cho dự án được đảm bảo về thời gian cũng như mục đích.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 20:02
avatar
avatar

Member

Ở kết luận các bạn có viết: "Kiểm soát theo dõi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn". Mình chưa hiểu ý này. Các bạn có thể giải thích rõ hơn được không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà trongvan3012
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 20:26
avatar
avatar

Member

trongvan3012 wrote:làm thế nào để đánh giá hiện trạng được tốt nhất
Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.
Mình xin được trả lời câu hỏi của bạn như sau:
- Để đánh giá hiện trạng được tốt nhất trước tiên phải thu thập được đầy đủ chi tiết về hiện trạng
- Sau đó, bắt đầu đánh giá
+ Cần phân tích kỹ lưỡng các hiện trạng đã thu thập
+ Đánh giá xem công việc (sản phẩm) có đúng theo yêu cầu không, có mắc phải những khuyết điểm không?
+ Đánh giá về mặt tiến độ (thời gian) của dự án
+ Đánh giá chi phí, ngân sách của toàn bộ dự án
+ Đánh giá về toàn bộ hoạt động của các thành viên trong dự án
- Từ đó, người quản lý dự án sẽ triển khai những biện pháp khắc phục hợp lý
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 20:46
avatar
avatar

Member

nhuhoa wrote:
trongvan3012 wrote:làm thế nào để đánh giá hiện trạng được tốt nhất
Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.
Mình xin được trả lời câu hỏi của bạn như sau:
- Để đánh giá hiện trạng được tốt nhất trước tiên phải thu thập được đầy đủ chi tiết về hiện trạng
- Sau đó, bắt đầu đánh giá
+ Cần phân tích kỹ lưỡng các hiện trạng đã thu thập
+ Đánh giá xem công việc (sản phẩm) có đúng theo yêu cầu không, có mắc phải những khuyết điểm không?
+ Đánh giá về mặt tiến độ (thời gian) của dự án
+ Đánh giá chi phí, ngân sách của toàn bộ dự án
+ Đánh giá về toàn bộ hoạt động của các thành viên trong dự án
- Từ đó, người quản lý dự án sẽ triển khai những biện pháp khắc phục hợp lý

Để đánh giá hiện trạng được tốt nhất trước tiên ta cân
tìm hiểu hệ thống hiện tại, đó chính là việc quan sát, tìm hiểu và đánh giá hệ
thống theo cách nhìn của nhà tin học. Điêu đó có nghĩa là xác định các lĩnh vực
nào, công việc nào thì nên tin học hóa và ngược lại.Có 3 phương pháp tiến hành
tìm hiểu hệ thống hiện tại là:



-Quan sát: gốm trực tiếp và gián tiếp, phương pháp này
giúp cho người quan sát thấy đc cách quản lý các hoạt động của tổ chức cần tìm
hiểu



-Phỏng vấn: phương pháp này cho phép ta nắm đc nguồn
thông tin chính yếu nhất về 1 hệ thống cần phất triển trong tương lai và hệ thống
hiện tại.



-Điều tra thăm dò: dùng để nắm những thông tin có tính
vĩ mô, thích hợp với việc điều tra tần suất trong nghiên cứu khả thi.



Ngoài ra còn phương pháp nghiên cứu tài liệu, phương
pháp này giúp ta thu nhận thông tin tổng quát về cấu trúc tổ chức, cơ chế hoạt
động, quy trình vận hành thông tin trong hệ thống.



Sau khi áp dụng các phương pháp để tiến hành tìm hiểu
hệ thống hiện tại ta cần phân loại và tập hợp thông tin từ đó phát hiện các yếu
kém của hiện trạng và đề ra hướng phát triển hệ thống cho tương lai.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Lee.Min.Hanh
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 20:54
avatar
avatar

Member

[quote="trongvan3012"]làm thế nào để đánh giá hiện trạng được tốt nhất[/quote
Xin cảm ơn câu hỏi của bạn.
Mình xin thay mặt nhóm 6 trả lời như sau:
theo mình cách để đánh giá được một hiện trạng là tốt nhất là: trước hết thì cần hiểu rõ mục đích của việc đánh giá hiện trạng sau đó thì ta sẽ thu thập thông tin liên quan đến đến dự án.cuối cùng sẽ thiết lập ,dự đoán lập báo cá và kiểm soát dự án để đánh giá hiện trạng dự án.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà vohinh_1991
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 21:10
avatar
avatar

Member

trongvan3012 wrote:Ở kết luận các bạn có viết: "Kiểm soát theo dõi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn". Mình chưa hiểu ý này. Các bạn có thể giải thích rõ hơn được không?
Mình xin trả lời bạn như sau:Do lỗi kỹ thuật nhóm mình viết nhầm. Kết luận là:" Kiểm soát thay đổi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn" chứ không phải là " kiểm soát theo dõi ". Kiểm soát thay đổi là phát hiện, phân tích, đánh giá và thực hiện những thay đổi liên quan đến mô tả sản phẩm,lịch biểu ngân sách và yêu cầu chất lượng.Khi quản lý dự án chúng ta phải đặt dự án vào những thay đổi chênh lệch với những kế hoạch đã được ghi trong tài liệu, thống nhất, cam kết rồi đưa ra những hướng giải quyết nhằm không rơi vào phong cách quản lý bị động.Tks
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà omaichua
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 21:15
avatar
avatar

Member

Luuhuyen wrote:Mình xin hỏi nhóm bạn một câu nhé:
Tại sao trước khi chuẩn bị một cuộc họp chúng ta luôn phải đặt ra câu hỏi "Cuộc họp có thực sự cần thiết không?"
mình xin cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.
mình xin thay mặt nhóm 6 trả lời như sau:Theo mình tại sao chúng ta luôn phải băn khoăn đặt câu hỏi trước khi họp "cuộc họp có thực sự cần thiết hay không?"chắc chắn bất kì một cuộc họp nào đó thì luôn có mục đích.vì chính mục đích này,những mục tiêu chúng ta đề ra, để muốn thống nhất quan điểm giữa các thành viên...nên chúng ta cần tổ chức cuộc họp.khi mục đích của cuộc họp đó không còn ý nghĩa thì chúng ta không nhất thiết phải tổ chức cuộc họp đó nữa.nên chúng ta luôn băn khoăn "cuộc họp có thực sự cần thiết không?".Mặt khác để tổ chức được một cuộc họp thì chúng ta sẽ mất rất nhiều thứ như tiền bạc ,thời gian ,công sức...nên chúng ta luôn phải cân nhắc trước khi đưa ra xem có nên tổ chức một cuộc họp không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phùng xuân
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 21:22
avatar
avatar

Member

phùng xuân wrote:
Luuhuyen wrote:Mình xin hỏi nhóm bạn một câu nhé:
Tại sao trước khi chuẩn bị một cuộc họp chúng ta luôn phải đặt ra câu hỏi "Cuộc họp có thực sự cần thiết không?"
mình xin cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.
mình xin thay mặt nhóm 6 trả lời như sau:Theo mình tại sao chúng ta luôn phải băn khoăn đặt câu hỏi trước khi họp "cuộc họp có thực sự cần thiết hay không?"chắc chắn bất kì một cuộc họp nào đó thì luôn có mục đích.vì chính mục đích này,những mục tiêu chúng ta đề ra, để muốn thống nhất quan điểm giữa các thành viên...nên chúng ta cần tổ chức cuộc họp.khi mục đích của cuộc họp đó không còn ý nghĩa thì chúng ta không nhất thiết phải tổ chức cuộc họp đó nữa.nên chúng ta luôn băn khoăn "cuộc họp có thực sự cần thiết không?".Mặt khác để tổ chức được một cuộc họp thì chúng ta sẽ mất rất nhiều thứ như tiền bạc ,thời gian ,công sức...nên chúng ta luôn phải cân nhắc trước khi đưa ra xem có nên tổ chức một cuộc họp không?
mình có thể đưa ra ví dụ như sau để bạn có thể hiểu rõ thêm:
chẳng hạn mai nhóm mình phải bảo vệ bài tập lớn môn A.bọn mình dự tính hum nay sẽ họp nhóm để chuẩn bị bài bảo vệ ho ngày mai.nhưng hum nay thầy thông báo bọn mình sẽ phải bảo vệ.ngay sau đó thì bọn mình sẽ suy nghĩ rằng sẽ không phải đi họp nữa.mặt khác khi đi họp như vậy không còn ý nghĩa vậy nếu bọn mình đến sẽ rất mất công sức và thời gian.đây mới chỉ là một ví dụ nhỏ.vậy tất nhiên khi tổ chức một cuộc họp chúng ta sẽ luôn phải cân nhắc đến có nên tổ chức hay không?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phùng xuân
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 21:37
avatar
avatar

Member

Luuhuyen wrote:Bạn có thể lấy một ví dụ về quản lý cấu hình trong một dự án để mình có thể hiểu hơn về nội dung của phần quản lý cấu hình? thanks
j
mình xin trả lời câu hỏi như sau:
Quảm lý cấu hình là hoạt đọng mang tính kỹ thuật trong quản lý dự án phần mềm :
ví dụ:
-việc cập nhật các phên bản và công cụ trong việc xây dựng phần mềm
-việc bảo trì phần mềm
-sửa lỗi phầm mềm về vấn đề phần cứng
quản lý cấu hình ở đây là quản lý và nâng cấp, cập nhật phần cứng trong xây dựng phần mềm
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ngoccuong123
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 21:38
avatar
avatar

Member

Luuhuyen wrote:Bạn có thể lấy một ví dụ về quản lý cấu hình trong một dự án để mình có thể hiểu hơn về nội dung của phần quản lý cấu hình? thanks
mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Trước tiên ta cần phải hiểu như thê nào là quản lý cấu hình:
-Là tập các hoạt động để quản lý các thay đổi của phần mềm trong suốt
vòng đời của nó.Một loại hoạt động bảo đảm chất lượng phần mềm, được áp
dụng cho tất cả các pha của kỹ nghệ.Bao trùm suốt tiến trình phát triển
và tiến hóa của phần mềm.
- Sau đây mình xin lấy 1 ví dụ cụ thể để giải thích rõ hơn:
Trong phần mềm quản lý điểm của sinh viên thường xuyên có những sự thay đổi về
+Quy chế
+Cách tính điểm
...etc
Do đó người quản lý hệ thống này cần phải thường xuyên cập nhật các thông tin về quy chế, cách tính điểm.. để phù hợp với sự thay đổi trên. Ví dụ như trường DHCNHN trước kia quản lý điểm theo niên chế nhưng hiện nay trường đã có sự thay đổi quản lý theo tín chỉ vì vậy người quản lý hệ thống cần có những sửa đổi cần thiết để phù hợp với sự thay đổi đó.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Lee.Min.Hanh
Trả lời nhanh
on 9/10/2011, 22:05
avatar
avatar

Member

bạn có nhận xét gì về việc quản lý rủi ro của đơn vị thực hiện dự án Đường 32?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà trongvan3012
Trả lời nhanh

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content
Trả lời nhanh

Back to topMessage [Page 1 of 12]

  © FMvi.vn

Go to page : 1, 2, 3 ... 10, 11, 12  Next

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết liên quan

    Quyền hạn của bạn:

    You cannot reply to topics in this forum