TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.

Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Change background image
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11

Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội


Go to page : Previous  1, 2, 3, 4, 5, 6 ... 10, 11, 12  Next

Go downMessage [Page 5 of 12]

© FMvi.vn

on 9/10/2011, 12:42
avatar
avatar

NewBie

First topic message reminder :

Mong chỉ giáo thêm !!!


mediafire.com ?q1m9pz2tgyv983f
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hoàng Hà
Trả lời nhanh

on 10/10/2011, 23:30
avatar
avatar

Member

Các thủ tục của dự án thường gồm những thủ tục gì? Để trợ giúp quản lý dự án chúng ta cần sử dụng các phần mềm thích hợp. Vậy các Phần mềm đó thường là các phần mềm nào? Dựa vào những tiêu chí nào để các bạn chọn ra được những phần mềm thích hợp?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:35
avatar
avatar

Member

Thu thập và đánh giá hiện trạng diễn ra tại thời điểm nào của dự án? Quản lý cấu hình và quản lý công việc khác nhau như thế nào?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:37
avatar
avatar

Member

Các bạn hãy nêu giải pháp khắc phục khi một thành viên chính trong dự án không thể tiếp tục tham gia dự án vì một lý do nào đó?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:38
avatar
avatar

Member

cauchubau91 wrote:Ưu và nhược điểm của các loại đánh giá?và theo nhóm cậu thì loại đánh giá nào là khả quan nhất để người quản lý dự án có thể nhìn vào đấy để quản lý,kiểm soát việc thực hiện dự án?
Cám ơn câu hỏi của bạn.
Nhưng câu hỏi này giống như câu hỏi của bạn XuanDao đã đặt cho nhóm mình, bạn xem câu trả lời ở trước đó nhé.
Thanks!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:38
avatar
avatar

Member

cauchubau91 wrote:Các thủ tục của dự án thường gồm những thủ tục gì? Để trợ giúp quản lý dự án chúng ta cần sử dụng các phần mềm thích hợp. Vậy các Phần mềm đó thường là các phần mềm nào? Dựa vào những tiêu chí nào để các bạn chọn ra được những phần mềm thích hợp?
cauchubau91 wrote:
Tại sao sử dụng thủ tục dự án lại làm tăng năng suất công việc, tập trung suy nghĩ hành động của thành viên.VD

Cảm ơn câu hỏi của bạn nhé!! Câu hỏi này là vấn đề nhóm 5 đang tìm hiểu" Các thủ tục của dự án".Nhóm mình không tìm hiểu phần này, nên k thể tl bạn được..
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HueTin2
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:49
avatar
avatar

Member

View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:51
avatar
avatar

Member

cauchubau91 wrote:Các bạn hãy nêu giải pháp khắc phục khi một thành viên chính trong dự án không thể tiếp tục tham gia dự án vì một lý do nào đó?

Một thành viên chính trong dự án không thể tiếp tục tham ra dự án vì 1 lý do nào đó. Nếu như đó là thành viên chính thì có thể là thành viên nằm trong ban quản lý dự án. Vì thế nên khi mà thành viên đó không thể tham gia vào dự án thì trưởng ban quản lý dự án sẽ bổ nhiệm người thay thế thành viên đó.Tiếp tục công việc mà thành viên đó đang làm.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HueTin2
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:54
avatar
avatar

Member

cauchubau91 wrote:Thu thập và đánh giá hiện trạng diễn ra tại thời điểm nào của dự án? Quản lý cấu hình và quản lý công việc khác nhau như thế nào?
Theo mình thì:
Việc thu thập và đánh giá hiện trạng được diễn ra trong quá trình kiểm soát dự án, và diễn ra liên tục trong khi kiểm soát dự án hoặc có thể theo định kỳ 1 hoặc 2 tuần.
Sự khác nhau của quản lý công việc và quản lý cấu hình là
- Quản lý cấu hình là việc nhận dạng,tổ chức và quản lý những thay đổi của sản phẩm. Nó là ứng dụng kỹ thuật và hành chính kiểm tra cấu hình, điều này bao gồm việc duy trì tốt chức năng kiểm tra cấu hình, thay đổi các tiêu chuẩn kiểm tra phiên bản và các phương tiện kiểm tra cấu hình
- Quản lý công việc là quản lý những công việc cần thực hiện có thể theo hay không theo một quy trình nào cả.
Mong các bạn cho ý kiến. Thanks!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:08
avatar
avatar

Member

"Một dự an trong quá trình phát triển thì có rất nhiều thay đổi. Vậy làm thế nào để kiếm soát sự thay đổi đó mà chỉ được thay đổi trong phạm vi dự án. Việc thay đổi mà quá lớn thì sẽ ảnh hưởng lơn đến dự án và ngược lại không? Hay việc thay đổi lơn hay nhỏ không liên quan j đến án cả"
Thanks!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:09
avatar
avatar

Member

"Hiện tớ thấy rằng việc tổ chức và lên kế hoạch cho các buổi họp cho một dự án đang là quá nhiều đặc biệt là đối với các cty nhà nước. Và các buổi họp đó không có được kết quả cũng như mục đích mong muốn. Vì vậy họp hành tốn rất nhiều thời gian. Vậy làm thế nào để buổi họp thành công và thu thập được nhiều kết quả tốt và hiệu quả"
Thanks!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:10
avatar
avatar

Member

"Việc thu thập đánh giá hiện trạng có phải là việc thu thập khảo sát ý kiến của mọi người về dự án của mình không? Việc thu thập đánh giá như vậy có đúng và sát với việc mình cần phục vụ cho dự án mình đang làm không ?"
Thanks!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:11
avatar
avatar

Member

nhuhoa wrote:
cauchubau91 wrote:Thu thập và đánh giá hiện trạng diễn ra tại thời điểm nào của dự án? Quản lý cấu hình và quản lý công việc khác nhau như thế nào?
Theo mình thì:
Việc thu thập và đánh giá hiện trạng được diễn ra trong quá trình kiểm soát dự án, và diễn ra liên tục trong khi kiểm soát dự án hoặc có thể theo định kỳ 1 hoặc 2 tuần.
Sự khác nhau của quản lý công việc và quản lý cấu hình là
- Quản lý cấu hình là việc nhận dạng,tổ chức và quản lý những thay đổi của sản phẩm. Nó là ứng dụng kỹ thuật và hành chính kiểm tra cấu hình, điều này bao gồm việc duy trì tốt chức năng kiểm tra cấu hình, thay đổi các tiêu chuẩn kiểm tra phiên bản và các phương tiện kiểm tra cấu hình
- Quản lý công việc là quản lý những công việc cần thực hiện có thể theo hay không theo một quy trình nào cả.
Mong các bạn cho ý kiến. Thanks!
Minh xin được bổ xung thêm: Việc thu thập đánh giá hiện hiện trạng của dự án diễn ra ngay ở bước đầu của dự án,khi phác thảo dự án, và khi đang khảo sát dự án.
Quản lý công việc là quản lý những việc cần thực hiện như thời gian,lập kế hoạch chi tiết vấn đề liên quan tới dự án, có thể có hay không theo 1 quy trình nào cả.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HueTin2
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:17
avatar
avatar

Member

Việc bảo mật thông tin trong các DAPM là rất quan trọng. vậy bạn hãy cho biết quy trình bảo mật thông tin trong các DAPM và cho biết ai chịu trách nhiệm trong việc này
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà cauchubau91
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:20
avatar
avatar

Member

Nhóm 6 cho mình hỏi 1 câu:
CÁc công việc chính của quản lý kiểm soát thực hiện dự án là gì? mục đích của việc quản lý kiểm soát thực hiện dự án?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà hoangthuan
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:29
avatar
avatar

Member

cauchubau91 wrote:"Một dự an trong quá trình phát triển thì có rất nhiều thay đổi. Vậy làm thế nào để kiếm soát sự thay đổi đó mà chỉ được thay đổi trong phạm vi dự án. Việc thay đổi mà quá lớn thì sẽ ảnh hưởng lơn đến dự án và ngược lại không? Hay việc thay đổi lơn hay nhỏ không liên quan j đến án cả"
Thanks!

--Để kiểm soát sự thay đổi trong phạm vi dự án ta cần:Thực hiện kế hoạch sẽ bám sát từng đối tượng này theo các quy trình kiểm soát để nắm được tình trạng tiêu hao nguồn lực, tiến độ phát triển trong những định biên cho phép trên từng đối tượng quản lý. Các quy trình kiểm soát do đó phải tiến hành trong phần lớn vòng đời của dự án. Khi chi phí, lịch trình và chất lượng được phê duyệt, Giám đốc dự án phải xây dựng cách thức để đội dự án theo đó thực hiện giám sát, tính toán và điểu chỉnh hiệu suất. Khi dự án tăng tiến độ, kiểm soát sẽ phát huy khả năng thông qua việc giám sát tình hình sử dụng quỹ thời gian, tiền bạc và các nguồn lực theo kế hoạch. Trong công tác này, Giám đốc dự án phải chịu trách nhiệm theo dõi chặt chẽ, bảo đảm các hành động hiệu chỉnh và những thay đổi đối với kế hoạch của dự án được phản hồi trong suốt các quy trình hoạch định, thực hiện và các thay đổi đều mang lại lợi ích và hiệu quả. Các quy trình tiếp tục lặp lại trong suốt vòng đời của dự án.
-- Việc thay đổi quá lớn ảnh mà dự án không thể kiểm soát được có ảnh hưởng đến tiến trình phát triển của dự án, dự án sẽ bị tạm dừng hoặc dừng lại.Nếu như thay đổi nhỏ thì có thể kiểm soát được vì nó nằm trong phạm vi của dự án, được ban quản lý thông qua và khắc phục.
-- Đã thay có đổi là liên quan đến dự án, chỉ là thay đổi lớn hay nhỏ nó có ảnh hưởng như thế nào đối với dự án và có quan trọng với dự án hay không mà thôi.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HueTin2
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:38
avatar
avatar

Member

hoangthuan wrote:Nhóm 6 cho mình hỏi 1 câu:
CÁc công việc chính của quản lý kiểm soát thực hiện dự án là gì? mục đích của việc quản lý kiểm soát thực hiện dự án?
Cảm ơn câu hỏi của Thuận. Minh xin trả lời câu hỏi của Thuận như sau:
+ Công việc chính của quản lý kiểm soát thực hiện dự án là: phát hiện, phân tích, đánh giá và thực hiện những thay đổi liên quan đến mô tả sản phẩm, lịch biểu, ngân sách và yêu cầu chất lượng.
+ Mục đích của việc quản lý kiểm soát thực hiện dự án là:
- Để kiểm soát đầy đủ tất cả các thay đổi ảnh hưởng đến việc phát triển một sản phẩm.
- Nếu các thay đổi này không được kiếm soát chặt chẽ sẽ dẫn đến rất nhiều sai sót.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HueTin2
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:42
avatar
avatar

Member

lee.min.hanh wrote:
BuiDucPhong wrote:Việc kiểm soát dự án đường 32 có thành công không? Tại sao ?
mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau: Kể từ khi thi công dự án đường 32, dự án này đã gặp khá nhiều khó khăn khiến thời gian thực hiến dự án kéo dài gấp 3 lần thời gian dự kiến, chi phí cũng gấp nhiều lần so với dự kiến ban đầu... đến nay dự án vẫn chưa hoàn thành như vậy có thể khẳng định dự án này không thành công hay chính xác hơn là thất bại nhưng không thể dừng lại đc. Nguyên nhân là dự án đã vượt quá sự cho phép về nguồn vốn, thời gian dự kiến thực hiện dự án ban đầu khiến nảy sinh ra nhiều vấn đề tiêu cực trong thi công.


ngoccuong123 wrote:
BuiDucPhong wrote:Việc kiểm soát dự án đường 32 có thành công không? Tại sao ?
mình xin trả lời như sau:
- cho đến thời điểm này thì việc kiểm soát dự án đường 32 thành công.nhưng tại những thời điểm nó không thành công như khi để dự án chết quá lâu
=> nhưng theo tớ thì dự án thành công vì đã có sản phẩm bàn giao

Câu trả lời nào là đúng hơn đây
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiDucPhong
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:45
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi luôn :
Câu 1 : Trong quá trình thực hiện dự án nếu như quá trình thu thập và đánh giá hiện trạng dự án vì một lý do chủ quan nào đó mà không đánh giá đúng hiện trạng dự án thì những hậu quả có thể xảy ra trong quá trình thực hiện tiếp theo như thế nào? Và PM phải xử lý ntn trong tình huống này?
Thanks
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiDucPhong
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:46
avatar
avatar

Member

Trong các nguyên nhân dự án sai kế hoạch có không giải quyết các vấn đề kỹ thuật.Vậy vấn đề kỹ thuật bao gồm những vấn đề gì?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiDucPhong
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:47
avatar
avatar

Member

Tiếp nữa mình muốn hỏi : Ưu và nhược điểm của các loại đánh giá?và theo nhóm cậu thì loại đánh giá nào là khả quan nhất để người quản lý dự án có thể nhìn vào đấy để quản lý,kiểm soát việc thực hiện dự án?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà BuiDucPhong
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 06:03
avatar
avatar

Member

BuiDucPhong wrote:Tiếp nữa mình muốn hỏi : Ưu và nhược điểm của các loại đánh giá?và theo nhóm cậu thì loại đánh giá nào là khả quan nhất để người quản lý dự án có thể nhìn vào đấy để quản lý,kiểm soát việc thực hiện dự án?
BuiDucPhong wrote:Cho mình hỏi luôn :
Câu 1 : Trong quá trình thực hiện dự án nếu như quá trình thu thập và đánh giá hiện trạng dự án vì một lý do chủ quan nào đó mà không đánh giá đúng hiện trạng dự án thì những hậu quả có thể xảy ra trong quá trình thực hiện tiếp theo như thế nào? Và PM phải xử lý ntn trong tình huống này?
Thanks
Bạn BuiDucPhong thân mếm!
Câu hỏi của bạn trùng với câu hỏi của bạn cauchubau91, bạn xem phần trả lời ở trên nhé. Thanks!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 10:17
avatar
avatar

Member

nhóm 6 mình hỏi chút nhé!!! : trong dự án thì những thời điểm nào tổ chức cuộc họp sẽ mang lại hiểu quả cao nhất? cho mình ví dụ? và thời điểm nào nên tránh tổ chức họp cho dự án? cho mình ví dụ ?!! Cơ cấu của một cuộc họp gồm những bộ phận hay thành phần như thế nào?? Bộ phận nào hay Thành Phần nào quan trọng nhất quyết định tới yếu tố thành công hay thất bại của cuộc họp!!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThanhTrieu
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 10:40
avatar
avatar

Member

các bạn có thể lấy 1 ví dụ cụ thể về việc kiểm soát thay đổi của dự án giúp mình nhé!!! thanks a lot!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThanhTrieu
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 12:20
avatar
avatar

Member

Mình xin hỏi Hồ sơ quản trị hành chính có phải liên quan đến tài chính của dự án còn Hồ sơ kiểm soát dự án là toàn bộ tiến trình thực hiện dự án hay không ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThaiSon
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 12:21
avatar
avatar

Member

ThaiSon wrote:Mình xin hỏi Hồ sơ quản trị hành chính có phải liên quan đến tài chính của dự án còn Hồ sơ kiểm soát dự án là toàn bộ tiến trình thực hiện dự án hay không ?
Theo mình ồ sơ kiểm soát dự án không hoàn toàn là tiến trình thực hiện dự án.Trong đó có nhiều loại tài liệu liên quan đến tiến trình thực hiện dự án, khi có vấn đề gì xảy ra thì PM chỉ cần đối chiếu vào trong đó và cho nhân viên thực hiện đúng với những điều đã quy định trong hồ sơ.Tài chính của dự án mình nghĩ là ở trong hồ sơ kiểm soát dự án.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content
Trả lời nhanh

Back to topMessage [Page 5 of 12]

  © FMvi.vn

Go to page : Previous  1, 2, 3, 4, 5, 6 ... 10, 11, 12  Next

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết liên quan

    Quyền hạn của bạn:

    You cannot reply to topics in this forum