TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.

Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Change background image
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11

Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội


Go to page : Previous  1, 2, 3 ... 8, 9, 10, 11, 12  Next

Go downMessage [Page 9 of 12]

© FMvi.vn

on 9/10/2011, 12:42
avatar
avatar

NewBie

First topic message reminder :

Mong chỉ giáo thêm !!!


mediafire.com ?q1m9pz2tgyv983f
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hoàng Hà
Trả lời nhanh

on 13/10/2011, 20:42
avatar
avatar

Member

LuongThiNga wrote:
nhuhoa wrote:
Hòa wrote:theo bạn sự khác biệt giữa dự kiến và thực tế là như thế nào/
có khi nào chúng giống nhau hay không?
Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình.
Mình xin trả lời như sau:
Sau khi thu thập hiện trạng chúng ta sẽ bắt đầu đánh giá hiện trạng đó so với kế hoạch đã đề ra
Do đó hiện trạng thu thập được đó chính là thực tế, còn kế hoạch đã đặt ra trước đó chính là dự kiến
Như vậy cũng có trường hợp mà dự kiến và thực tế giống nhau tức là dự án đang diễn ra theo đúng yêu cầu về thời gian , mục đích, chất lượng…
---Mong mọi người cho ý kiến---
thanks!
vậy cho mình hỏi:
trong trường hợp dự kiến lại khác xa so với thực tế khi đó PM cần phải làm gì?
Câu hỏi của bạn thật là ấn tượng.
Cả trong slide và bản word bọn mình cũng đã trình bày rất rõ rùi đó thôi.
Khi thực tế khác dự kiến thì chúng ta tiến hành đánh giá hiện trạng đó. Xem nó là tốt hay xấu, tốt xấu ở điểm nào? Và có biện pháp khắc phục cho hợp lý. Trường hợp mà hiện trạng đó tốt thì dự án tiếp tục triển khai, còn trường hợp hiện trạng đó xấu đi so với kế hoạch mà bạn muốn biết khắc phục như thế nào thì hãy đọc lại bài của bọn tớ nhé! thanks!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 21:26
avatar
avatar

Member

LuongThiNga wrote:
nhuhoa wrote:
Hòa wrote:các bạn có thể nêu rõ ràng hơn về tiêu chuẩn của lập kế hoạch chất lượng được không?
Cám ơn câu hỏi của bạn
Theo ý kiến của mình thì:
Tiêu chuẩn mà nhóm mình đề cập tới trọng mục lập kế hoạch chất lượng ở đây không phải là tiêu chuẩn của bước này mà là tiêu chuẩn của chất lượng. Vậy bạn cần hiểu rằng:
1. Chất lượng là gì?
Theo tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa (ISO- International Standard Organization) xác định chất lượng như tổng thể các chi tiết nhỏ của một sản phẩm mà nó phải thỏa mãn những quy định đã được đề ra. Một số chuyên gia khác thì họ định nghĩa một sản phẩm công việc chất lượng là thỏa mãn yêu cầu và tiện lợi cho sử dụng
2. Lập kế hoạch chất lượng là làm gì?
- Nhận biết được tiêu chuẩn chất lượng nào có liên quan tới dự án và làm như nào để thảo mãn chúng
- Kiểm soát, quản lý kế hoạch làm việc.
- Kế hoạch quản lý (về tiêu chuẩn, phương pháp, quy trình) trong từng giai đoạn hoạt động của dự án.
3. Tiêu chuẩn chất lượng của một dự án gì?
- Là những điều kiện ràng buộc về thời gian, ngân sách, tài nguyên, mục tiêu... của dự án
- Được xây dựng dựa trên những yêu cầu của khách hàng, hay qua thử nghiệm trong thiết kế, do PM...
- Nhiều khía cạnh của dự án công nghệ thông tin ảnh hưởng tới chất lượng như chức năng, đặc điểm, độ tin cậy, khả năng duy trì, tính hoạt động, đầu ra của hệ thống.
---Mong các bạn cho ý kiến---
Thanks!
vậy các bạn có thể lấy 1 ví dụ để nói rõ hơn về tiêu chuẩn chất lượng đó được không?
ví dụ dự án xây dựng phần mềm quản lý điểm cho trường tiểu học
các tiêu chuẩn chất lượng là:
- Xây dựng phần mềm cho phép tất cả giáo viên và ban giám hiệu nhà trường có thể truy nhập, quản lý.
- phần mềm có đủ các yêu cầu của quản lý điểm như: thông tin học sinh, thông tin điểm học sinh, thông tin kết quả học tập, và các chức năng lưu trữ, thay đổi dữ liệu..ngoài ra thì có các yêu cầu về giao diện
- thời gian hoàn thành là 2 tháng
- kinh phí cho dự án là 300 triệu đồng.
- PM có thể lấy các thông tin quản lý điểm hiện tại của trường
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 21:46

Member

Vũ Đức Nam
Chào các bạn nhóm 6.
Các bạn cho mình hỏi: nếu trong một cuộc họp thiếu đi trong 1 trong 3 tiêu chí "đúng giờ ; đúng cách,không vội vã;Gửi lời cảm ơn đến từng người tham dự" thì có được coi là cuộc họp hiệu quả không?tai sao?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà coolboy9x_3012
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 21:57

Member

Vũ Đức Nam
Các bạn trả lời giúp mình câu này nha!
_Việc rà xét các phiên bản cuộc họp trước có cần thiết không?
_trong công việc báo cáo hiện trạng thì công việc nào là quan trọng nhất?
_việc xác định mục đích của quản lý cấu hình có tác dụng gi?
Chúc các bạn thành công nhé:d
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà coolboy9x_3012
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:01
avatar
avatar

Member

Các bạn cho mình hỏi:
Phiên bản là cái gì? làm thế nào để kiểm soát các phiên bản?
thank!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:08
avatar
avatar

Member

LuongThiNga wrote:cho mình hỏi:
các bạn có thể nói rõ hơn về khung đảm bảo chất lượng là gì, có tác dụng như thế nào trong kiểm soát, quản ly dự án?
Cám ơn câu hỏi của bạn
Mình xin được có ý kiến như sau:
Đảm bảo chất lượng (Quality Asurance) là hoạt động thường xuyên đánh giá một cách có hệ thống chất lượng tổng thể của dự án trong quá trình thực hiện, là hoạt động theo hướng phòng ngừa
Khung đảm bảo chất lượng bao gồm tất cả các hoạt động liên quan tới việc nhận biết những vấn đề của một dự án
được mô tả bởi:
- Các phương pháp luận, tiêu chuẩn, hướng dẫn hợp lý
- Quy trình thay đổi hiệu quả
- Rà xét các hoạt động kiểm soát chất lượng
- Cán bộ có kỹ năng hợp lý
Tác dụng: Việc thiết lập khung đảm bảo chất lượng
- là cơ sở cho quá trình quản lý chất lượng là cơ sở để thực hiện 2 bước sau đó của quản lý chất lượng (tiến hành, triển khai các hoạt động khảo sát chất lượng).
- tạo điều kiện cho dự án theo đúng hướng
- là cơ sở cho các phát minh, sáng kiến cải tiến chất lượng cho dự án
- ngoài ra còn nâng cao kinh nghiệm cho PM.
---mong các bạn cho ý kiến---
Thanks!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:16
avatar
avatar

Member

coolboy9x_3012 wrote:Vũ Đức Nam
Chào các bạn nhóm 6.
Các bạn cho mình hỏi: nếu trong một cuộc họp thiếu đi trong 1 trong 3 tiêu chí "đúng giờ ; đúng cách,không vội vã;Gửi lời cảm ơn đến từng người tham dự" thì có được coi là cuộc họp hiệu quả không?tai sao?
Cảm ơn bạn đã đưa câu hỏi cho nhóm mình.Theo mình nghĩ thì 1 cuộc họp hiệu quả là 1 cuộc họp hạn chế được sự cãi vã,hỗn độn,gián đoạn công việc,quyết định tồi...để đưa ra 1 quyết định đúng đắn.
Kết thúc cuộc họp hiệu quả thì ko thể thiếu đi 3 tiêu chí: đúng giờ; đúng cách, không vội vã; gửi lời cảm ơn đến từng người tham dự.Vì:
-Đúng giờ:nếu ko bạn sẽ cho mọi người thấy mình là nhà quản lý tồi, không thể dự kiến đủ thời gian để đạt mục tiêu.
-Đúng cách, không vội vã: Chỉ cần vài phút cũng có thể kết thúc cuộc họp đúng cách.
-Gửi lời cảm ơn đến mọi người tham dự:Bạn nên đứng dậy và biểu lộ sự biết ơn của bạn đến họ,hãy thể hiện sự chân thành và cụ thể.
THANK YOU!!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Lee.Min.Hanh
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:18
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi tip na:
-Nhiêm vụ kiểm toán cấu hình phần mềm thuộc về ai, bộ phận nào? nhóm thực hiện nhiệm vụ này có cùng nhóm với nhóm người quản lý cấu hình ko?
- Quá trình kiểm toán cấu hình PM được thực hiện khi nào? khi PM đã được bàn giao cho khách hàng chưa?
thank!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:20
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi típ na:

Quản lý cấu hình phần mềm ở Việt Nam khác với trên thế giới như thế nào?
Việc quản lý có một quy tắc chung nào không?
thank!!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:22
avatar
avatar

Member

Quản lý cấu hình phần mềm và ứng dụng cấu hình phần mềm có sự phân biệt giống nhau hay có gì khác nhau ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:27
avatar
avatar

Member

Các bạn có thể:
Giới thiệu một số hình phần mềm bạn biết?
Bạn đánh giá việc QLCH này như thế nào? Có nhất thiết QLCH phần mềm ? Hiện trạng phát triển phần mềm ở VN ntn?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phuong_ot
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:30
avatar
avatar

Member

Các bạn có định nghĩa về thu thập hiện trạng như sau: Thu tập hiện trạng là dùng "mọi phương pháp" để xác định xem các công việc nói riêng và toàn bộ dự án nói chung hiện nay đang tiến triển thế nào.
Tớ không rõ "mọi phương pháp" ở đây là những phương pháp nào? Bạn có thể chỉ ra 1 vài phương pháp cụ thể được không?Thanks
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà NguyenHa
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:36
avatar
avatar

Member

XuanHanh wrote:câu1:Tại sao phải quản lí cấu hình?

câu2:Theo nhóm bạn yếu tố nào là quan trọng nhất trong thủ tục kiểm soát thay đổi?vì sao?
Chào bạn.Thay mặt nhóm mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Câu 1:Tại sao phải quản lý cấu hình.?Thực ra câu hỏi của bạn đã có không ít bạn đặt ra cho nhóm mình.Nhưng mình cũng xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Quản lý cấu hình là việc nhận dạng, tổ chức và quản lý những thay đổi của sản phẩm.Vì vậy quản lý cấu hình nhằm thiết lập và đảm bảo tính toàn vẹn của các sản phẩm trung gian cũng như các sản phẩm sau cùng của 1 dự án phần mềm.
Câu 2:Câu hỏi của bạn cũng tương tự câu hoi của bạn Hoa.Bạn xem giúp mình trong đây nhé.
Lehoa wrote:
Trong các nguồn tạo thay đổi thì nguồn nào có vai trò quan trọng nhất????tại sao????+Cho VD???
Mình xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Các nguồn thay đổi của dự án bao gồm:
- Các yêu cầu mới và đưa ra các khám phá.
- Luật pháp.
- Xuất hiện nhà cung cấp phần mềm mới.
- Các tổ chức bên ngoài.
- Kiểm tra: module, đơn vị, tích hợp, chấp thuận.
- Lập trình viên làm mịn chương trình.
- Các nguồn cụ thể của dự án.
- Rà xét kiểm soát chất lượng
- Chuyển đổi.
- Các quyết định về chính sách và nghiệp vụ.
Theo mình thì các yêu cầu mới và đưa ra các khám phá có vai trò quan trọng nhất.Vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến dự án.Lịch biểu, đặc tính sản phẩm, ngân sách là những đặc tính được coi là quan trọng nhất của dự án.
VD:- Nhà tài trợ tuyên bố cắt giảm ngân sách (gây ra bởi người tài trợ)
- Yêu cầu bổ sung thêm một số tính năng của phần mềm (gây ra bởi khách hàng).Nếu khách hàng muốn thêm 1 số tính năng sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch của dự án đã được lên lịch sẵn.
...Thanks...



View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà omaichua
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:42
avatar
avatar

Member

Hòa wrote:cho mình hỏi với:
mình không hiểu tại sao" kiểm soát thay đổi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn"?
các bạn có thể giải thích được không?
thank!!!!!!!!!!
Câu này của bạn giống câu hỏi a Trọng đưa ra.Bạn xem lại ở đây giúp mình nhé.Thanks!!!
trongvan3012 wrote:
Ở kết luận các bạn có viết: "Kiểm soát theo dõi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn". Mình chưa hiểu ý này. Các bạn có thể giải thích rõ hơn được không?
Mình xin trả lời bạn như sau:Do lỗi kỹ thuật nhóm mình viết nhầm. Kết luận là:" Kiểm soát thay đổi là đưa trật tự vào điều hỗn loạn" chứ không phải là " kiểm soát theo dõi ". Kiểm soát thay đổi là phát hiện, phân tích, đánh giá và thực hiện những thay đổi liên quan đến mô tả sản phẩm,lịch biểu ngân sách và yêu cầu chất lượng.Khi quản lý dự án chúng ta phải đặt dự án vào những thay đổi chênh lệch với những kế hoạch đã được ghi trong tài liệu, thống nhất, cam kết rồi đưa ra những hướng giải quyết nhằm không rơi vào phong cách quản lý bị động.Tks

Mình xin bổ xung thêm 1 chút: "Kiểm soát thay đổi là đưa trật tự vào sự hỗn loạn"
-Trước tiên thế nào là trật tự: đó là có thứ tự, có thể kiểm soát được ví như những mục tiêu của nhà quản lý đặt ra nó theo 1 thứ tự nhất định các công việc đạt ra mà họ kiểm soát được.
-Hỗn loạn là không có trật tự, không có sự sắp xếp theo tuần tự, khó kiểm soát
Như vậy những mục tiêu của nhà quản lý đặt ra ban đầu diễn ra theo tuần tự nhưng có nhiều tác nhân bên ngoài sẽ làm thay đổi đến trật tự đó. Vậy để có thể thích ứng vơi sự thay đôi này người quản lý dự án đôi khi cũng cần phải linh hoạt điều chỉnh đặt nó vào những trường hợp ngược lại nghĩa là đặt vào sự hỗn loạn và điều chỉnh lại cho nó có trật tự.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà omaichua
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 22:55
avatar
avatar

Member

Hòa wrote:theo các bạn khi việc thực hiện dự án không diễn ra theo kế hoạch nhưng lại không thể hạ thấp yêu cầu chất lượng công việc khi đó với vai trò của PM bạn sẽ làm như thế nào?
Cám ơn bạn đã đặt câu hỏi cho nhóm mình. Câu hỏi của bạn rất hay!
Mình xin trả lời như sau:
Khi việc dự án không theo kế hoạch nhưng lại không thể hạ thấp yêu cầu chất lượng công việc khi đó PM sẽ xem xét, tiến hành một số hoạt động hiệu chỉnh như là:
- Phải điều chỉnh lại thời gian biểu một cách hợp lý
- Tìm thêm nhân viên mới trong trường hợp này chúng ta phải chú ý thời gian làm quen và quan hệ giữa các thành viên
- Mua hay thuê thêm các phần mềm thiết bị tốt hơn
- Hạ thấp yêu cầu chất lượng công việc
- Hợp lý hóa phong cách làm việc như: khen thưởng phê bình, làm thêm giờ, hạn chế nghỉ phép, đào tạo, nâng cấp huấn luyện nhân viên, xem lại cách thức hợp tác trao đổi thông tin giữa các thành viên trong nhóm
- Tập trung cho các công việc đường găng
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà nhuhoa
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:09
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi:Trong phần "Quản lý thay đổi" các bạn nêu ra có 5 tác nhân chính gây thay đổi.Vậy thì tác nhân nào khi gây thay đổi sẽ làm ảnh hưởng lớn nhất đến dự án?Điều đó gây hậu quả gì?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:09
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi:Trong phần "Tổ chức cuộc họp",các bạn có nêu ra hai loại là "chính thức và không chính thức".Vậy hãy cho biết nguyên tắc cần thiết để có một cuộc họp chính thức là gì?Ai là người tham gia vào các cuộc họp và ai là người điều hành chính thức trong các cuộc họp?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:09
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi:Đánh giá hiện trạng là gì? Mối quan hệ giữa đánh giá hiện trang và thu thập hiện trạng như thế nào?lấy ví dụ cụ thể để minh họa cho mối quan hệ đó?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:10
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi: Có những bước nào để thu thập đánh giá hiện trạng dự án? Theo bạn bước nào chiếm tỷ lệ quan trọng?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:10
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi:Theo các bạn thì tại sao chúng ta cần phân loại thay đổi và có 3 loại thay đổi thì loại thay đổi nào có thể ảnh hưởng tới thành công của dự án?
Thanks!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:10
avatar
avatar

Member

Cho mình hỏi: Khi một thành viên của dự án vì một lý do nào đó mà không thể tiếp tục dự án thì tùy từng trường hợp người đó như thế nào của dự án thì ta đưa ra hướng giải quyết. Ví dụ người đó là quan trọng nhất dự án như người điều hành hay người đầu tư thì có thể dẫn đến dừng dự án lại hay dự án phá sản. Nếu người đó là thành viên thông thường thì có thể tìm một người khác thay thế có chức năng như người không thể tham gia đó.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:11
avatar
avatar

Member

Câu hỏi cuối cùng đây: Theo nhóm bạn tại sao sử dụng thủ tục dự án lại làm tăng năng suất công việc, tập trung suy nghĩ hành động của thành viên ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:12
avatar
avatar

Member

LuongThiNga wrote:Theo các bạn quản lý cấu hình phần mềm khác với bảo trì phần mềm như thế nào? các bạn có thể lấy ví dụ minh họa được không?
mình xin có ý kiến như sau:
Quản lý cấu hình phần mềm khác với bảo trì phần mềm là:

-Quản lý cấu hình phần mềm- Mảng hoạt động này bao gồm việc kiểm soát phiên bản của các bộ phận (chương trình/chức năng) trong phần mềm, quản lý các thay đổi giữa các phiên bản đó, và theo dõi mối quan hệ giữa chúng. Cụ thể, mảng này còn bao gồm việc theo dõi phiên bản, việc quản lý các yêu cầu thay đổi, xây dựng cơ chế quản lý, và theo dõi sự nối kết giữa các phiên bản bộ phận phần mềm khác nhau nhằm tạo nên một tổng thể phiên bản cho cả sản phẩm phần mềm. QLCH được thực hiện xuyên suốt chu kỳ sống của dự án, từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc, thậm chí vẫn còn trong giai đoạn bảo trì sản phẩm sau dự án

-Giai đoạn bảo trì diễn ra khi phần mềm đã được hoàn tất và đưa vào sử dụng. Việc bảo trì bao gồm ba hoạt động: sửa chữa tương thích, chữa lỗi, và tăng cường tính năng. Sửa chữa tương thích là quá trình thay đổi phần mềm để nó có thể thích hợp với môi trường hoạt động mới, ví dụ, chuyển một hệ thống từ hệ điều hành Windows sang hệ điều hành Linux. Chữa lỗi là quá trình chữa các lỗi còn tồn tại sau khi đã giao phần mềm cho khách hàng. Tăng cường tính năng là quá trình thêm mới chức năng cho phần mềm. Giai đoạn (bảo trì) này rất giống với giai đoạn phát triển mới phần mềm vì nó theo đúng mô hình chu kỳ phát triển phần mềm về yêu cầu, thiết kế, triển khai, và kiểm thử.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hòa
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:14
avatar
avatar

Member

các bạn có viết "Mục đích của quản lý cấu hình là theo dõi và duy trì tính vẹn toàn của việc tiến hoá các tài sản dự án. Trong suốt chu trình phát triển dự án, nhiều thành phần có giá trị được tạo ra. Việc phát triển các thành phần này là kết quả lao động rất tích cực, nặng nhọc, thể hiện một sự đầu tư nghiêm túc, đáng kể. Do đó, các thành phẩm cấu thành lên các sản phẩm chuyển giao, hoặc là chính các sản phẩm chuyển giao là những tài sản quan trọng cần được bảo vệ và sẵn sàng tái sử dụng." vậy cho mình hỏi "tính vẹ toàn cảu việc tiến hóa các tài sản dự án" là gì ??? và "sản phẩm chuyển giao" là như thế nào ???
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà NguyenVuong
Trả lời nhanh
on 13/10/2011, 23:16
avatar
avatar

Member

XuanHanh wrote:Câu hỏi cuối cùng đây: Theo nhóm bạn tại sao sử dụng thủ tục dự án lại làm tăng năng suất công việc, tập trung suy nghĩ hành động của thành viên ?
Hi Hạnh nhé.Câu hỏi cuối cùng của bạn thuộc nội dung bài của nhóm 5.Bạn qua bên đó để đc giải đáp nhé.Thanks
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà omaichua
Trả lời nhanh

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content
Trả lời nhanh

Back to topMessage [Page 9 of 12]

  © FMvi.vn

Go to page : Previous  1, 2, 3 ... 8, 9, 10, 11, 12  Next

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết liên quan

    Quyền hạn của bạn:

    You cannot reply to topics in this forum