TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11
Bạn hãy đăng ký làm thành viên để có thể xem các thông tin trong lớp và viết bài trong diễn đàn.

Không những thế, sau khi đăng ký bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ của diễn đàn nhiều hơn.
Change background image
TIN HỌC ỨNG DỤNG 2 - K11

Khoa CNTT - ĐH Công nghiệp Hà Nội


Go to page : Previous  1, 2, 3, 4, 5, 6 ... 11, 12, 13  Next

Go downMessage [Page 5 of 13]

© FMvi.vn

on 9/10/2011, 21:44

Member

First topic message reminder :

BTL QLDA nhóm 5: http://www.mediafire.com/?m9yyel2c5gswwmi
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà trongvan3012
Trả lời nhanh

on 10/10/2011, 23:01

Member

Câu 3: cho mình hỏi : Những nguyên nhân nào dẫn đến việc dự án sai kế hoạch ? và cách khắc phục?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà phamichnam
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:04

Member

phamichnam wrote:Câu 3: cho mình hỏi : Những nguyên nhân nào dẫn đến việc dự án sai kế hoạch ? và cách khắc phục?
Mình xin trả lời:
Những nguyên nhân dẫn đến việc dự án sai kế hoạch.
-Thứ nhất la nguyên nhân về con người
-Thứ hai la nguyên nhân của ngoại canh tác động
*)Nguyên nhân về con người:
- Người quản lý chưa đủ năng lực, tự tin, sắc bén, nhanh nhen và quan hệ để quản lý dự án(bạn có thể xem thêm phân này của nhóm 1)
- Người nhóm thực thi (tiến hành làm dự án) chưa đủ trình độ, sáng tạo để thực thi dự án
dẫn tới chậm một khâu nào đó cũng dẫn tới chậm dự án.
*)Nguyên nhân về ngoại cảnh như.
- Dự án vì một lý do riêng tư nào đó của cô quan chức năng nên chưa được phê duyệt hay bị tam dưng hoạt động trong khi đang hoàn tất.
- Dự án đang hoạt đông bị ngừng hoạt động do các máy móc đột ngột cháy nổ. mà không có thiết bị dự phòng.
- Hay do một lý do nào đó mà vốn đầu tư vào dự án bị ngưng.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:07

Thư ký lớp

cho t hỏi nhé :
làm thế nào để theo dõi và xem xét các dữ liệu mục tiêu. và dữ liệu mục tiêu ở đây là gì?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ChangKi
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:12

Member

ThaiSon wrote:
HoangCuong wrote:Trong bài các bạn có viết "Thường thì các công ty nước ngoài hoặc các doanh nghiệp lớn mới có được sự ổn định trong các quy trình làm việc, nên workflow của họ thường là 1 dòng chảy thống nhất, ví dụ: A –> B –> C –> D. Tuy nhiên ở các doanh nghiệp Việt Nam, sự ổn định trong dòng chảy đó thường là hiếm, nên nhiều khi các workflow thường là workflow động. Ví dụ tại một thời điểm X thì workflow của phòng SX là A –> B –> C –> D, tuy nhiên có thể tại thời điểm Y thì workflow đó được thay đổi là: B –> A –> C –> D, …" Vậy các bạn có thể định nghĩa WorkFlow (WF) động và WF "tĩnh" và các bạn thể cho mình một ví dụ cụ thể về 2 loại WF trên được không? Cụ thể nhá Thanks


Theo mình WF "động" là 1 chuỗi công việc cần làm nhưng có thể thay đổi trật tự các bước khi áp dụng vào 1 công việc cụ thể. WF "tĩnh" ngược lại. VD:

tất cả các doanh nghiệp hoặc công ty dều phải có bộ phận KẾ TOÁN (100%). Và hầu hết họ đều phải có 2 đầu NHẬP – XUẤT. ERP căn bản nhất phải có 3 bộ phận này. Với kế toán, chúng ta có những chuẩn mực nhất định, và khi thiêt kế phần kế toán, các programmer cứ yên tâm design theo các chuẩn mực đã quy định. Nhưng khi đến phần NHẬP – XUẤT thì sao? VD công ty A nói rằng, nếu muốn nhập vật tư (để sản xuât), công ty tôi phải có đơn đặt hàng (PO) , khi có PO rồi, tôi lại phải kiểm tra xem kho còn tồn bao nhiêu vật tư cần dùng để sản xuất, sau đó mới lên kế hoạch mua vật tư, rồi thì phải yêu cầu các nhà cung cấp (suppliers) gửi bảng báo giá,… Sau khi mua vật tư về, chúng tôi phải phân loại A,B,C gì gì đó để nhập vào những kho tương ứng …. Nhưng công ty B lại có kiểu cứ định kỳ một thời gian nhất định nào đó là cứ phải mua vật tư về nhập kho. Rồi ở công ty C, nếu bất cứ lúc nào phòng sản xuất yêu cầu mua vật tư thì bên bộ phận mua hàng sẽ cứ thế mà đáp ứng . Hoặc có công ty phát biểu “tôi có 3 khách hàng, ông X thì tôi phải đợi có order rồi mới sản xuất, ông Y thì cứ mùa xuân thì làm cái mặt hàng này, mùa hạ làm mặt hàng kia, ông Z thì chả cần order gì hết, cứ tà tà lai rai làm hàng cho ổng…. vậy đó… Đấy là những vi dụ mình chỉ muốn nói sơ lược về đầu NHẬP – XUẤT của các doanh nghiệp để chúng ta thấy được sự “ĐỘNG” của workflow.
Bạn có thể trình bày phần ví dụ dễ hiểu hơn một chút không và một số từ tiếng anh mình không hiểu nghĩa của nó trong câu như từ order chẳng hạn. Đọc xong cái ví dụ nó cứ rối hết cả hơi khó hiểu
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà HoangCuong
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:13

Member

trongvan3012 wrote:
omaichua wrote:Tại sao việc sử dụng " kiểm soát thay đổi" lại cần áp dụng thủ tục dự án ? Các bạn có thể cho ví dụ đc k?
Phải đặt ra các thủ tục cho những công việc quan trọng trong 1 dự án. Việc kiểm soát thay đổi cũng là 1 trong những công việc đó.
Điều này tạo ra 1 chuẩn mực làm việc chung mà các thành viên phải tuân theo, giúp dự án đi theo đúng ý đồ của PM
Ví dụ về thủ tục chúng tôi đã trình bày trong bản word (trang 6). Mong bạn vui lòng tìm hiểu! Thanks!
Mình xin trả lời:
vì bạn cần cập nhật nhanh nhất cho mọi người về mọi sự thay đổi của dự án
và khi đó ta có đc những ích lợi sau:
-Tập trung suy nghĩ, hành động của các thành viên trong tổ theo 1 hướng
-Tăng năng suất công việc (mọi việc quy định rõ ràng, không mất thời gian hỏi nhau)
Ví dụ như:
Một dự án tăng thêm 1 nhân sự theo thủ tục của PM đề ra mọi người phải họp nhóm lại phân chia lại công việc tránh va chạm lưu văn bản về sự thay đổi.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:15

Member

baby_fly16 wrote:
ThaiSon wrote:
baby_fly16 wrote:
ThaiSon wrote:
baby_fly16 wrote:Trong phần hồ sơ quản trị hành chính thì các bạn có thể nói rõ hơn về " các chính sách, các tiêu chuẩn " được ko ?
Các bạn có thể lấy ví dụ minh họa

ở đây là nó đền các chính sách, tiêu chuẩn của nhà nước mà người thực hiện dự án phải tuân theo và tuỳ theo từng dự án thì lại có các chính sách hợp lý. VD như trong việc đền bù đường QL 32 thì các chính sách, tiêu chuẩn sẽ đc áp dụng ở đây sẽ liên quan đến đất đai, như là 1 m^2 sẽ là bao nhiêu, tiêu chuẩn đất để phân mức giá đền bù hợp lý .....
bạn có thể lấy ví dụ về chính sách và tiêu chuẩn về dự án công nghệ thông tin được ko?
hình như câu hỏi của bạn sang 1 lĩnh vực # rồi bạn có thể vào đây để tham khảo http://itm.com.vn/vi/tin-cong-nghe-thong-tin/1316012128-nhung-tieu-chuan-danh-gia-chat-luong-website.html

Danh sách một số tiêu chuẩn do ISO/TC 46 chịu trách nhiệm biên soạn, cập nhật và chỉnh lý:
• ISO 2108:1992 Thông tin và tư liệu — Chỉ số sách theo tiêu chuẩn quốc tế (ISBN)
• ISO 3297:1998 Thông tin và tư liệu — Chỉ số xuất bản phẩm nhiều kỳ theo
tiêu chuẩn quốc tế (ISSN)
• ISO/DIS 3901 Thông tin và tư liệu — Mã ghi âm theo tiêu chuẩn quốc tế (ISRC)
• ISO 10444:1994 Thông tin và tư liệu — Chỉ số báo cáo kỹ thuật theo tiêu chuẩn quốc tế (ISRN)
• ISO 10957:1993 Thông tin và tư liệu — Chỉ số bản nhạc theo tiêu chuẩn quốc tế (ISMN)
• ISO/DIS 15706 Thông tin và tư liệu — Chỉ số tài liệu nghe nhìn theo tiêu chuẩn quốc tế (ISAN)
• ISO/DIS 15707 Thông tin và tư liệu — Mã nhạc phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế (ISWC)
• ISO 4:1997 Thông tin và tư liệu — Quy tắc viết tắt các từ trong nhan đề và nhan đề của xuất bản phẩm
• ISO 8:1977 Tư liệu – Trình bày xuất bản phẩm định kỳ
• ISO 18:1981 Tư liệu – Danh mục mục lục của xuất bản phẩm định kỳ
• ISO 214:1976 Tư liệu – Bài tóm tắt cho xuất bản phẩm và tư liệu
• ISO 215:1986 Tư liệu – Trình bày các thông tin về sự đóng góp cho xuất bản phẩm định kỳ và các xuất bản phẩm nhiều kỳ khác
• ISO 690:1987 Tư liệu – Tham chiếu thư mục — Nội dung , hình thức và cấu trúc
• ISO 690-2:1997 Thông tin và tư liệu — Tham chiếu thư mục –
Phần 2: Tư liệu điện tử hoặc các phần của nó
• ISO 832:1994 Thông tin và tư liệu — Mô tả thư mục và tham chiếu — Quy tắc viêt tắt các thuật ngữ thư mục
• ISO 999:1996 Thông tin và tư liệu — Những hướng dẫn cho nội dung, tổ chức và trình bày các bảng tra (bảng chỉ mục)
• ISO 1086:1991 Thông tin và tư liệu — Các tờ nhan đề của sách
• ISO 2145:1978 Tư liệu – Đánh số các phần mục trong tư liệu viết
• ISO 2384:1977 Tư liệu – Trình bày các bản dịch
• ISO 2709 : 1976: 2008 Sắp xếp, trình bày dữ liệu (trên băng, đĩa từ) nhằm mục đích trao đổi thông tin thư mục.
•ISO 2788:1986 Tư liệu – Hướng dẫn xây dựng và phát triển các từ điển từ chuẩn đơn ngữ
• ISO 5122:1979 Tư liệu – Tờ tóm tắt trong xuất bản phẩm nhiều kỳ
• ISO 5123:1984 Tư liệu – Phần đầu đề cho vi phiếu (microfiche) của sách và xuất bản phẩm nhiều kỳ
• ISO 5963:1985 Tư liệu – Phương pháp khảo sát tư liệu, xác định chủ đề và lựa chọn các thuật ngữ chỉ mục
• ISO 5964:1985 Tư liệu — Hướng dẫn xây dựng và phát triển các từ điển từ chuẩn đa ngữ
• ISO 5966:1982 Tư liệu – Trình bày các báo cáo khoa học kỹ thuật
• ISO 6357:1985 Tư liệu – Nhan đề trên gáy sách và các xuất bản phẩm khác
• ISO 7144:1986 Tư liệu – Trình bày các luận án và các tài liệu tương tự
• ISO 7154:1983 Tư liệu – Những nguyên tắc sắp xếp thư mục
• ISO 7220:1996 Tư liệu – Trình bày mục lục các tiêu chuẩn
• ISO 7275:1985 Tư liệu – Trình bày thông tin nhan đề của tùng thư
• ISO/TR 8393:1985 Tư liệu – Quy tắc sắp xếp thư mục của ISO (Quy tắc sắp xếp thư mục theo tiêu chuẩn quốc tế) – Minh họa bằng thí dụ các nguyên tắc sắp xếp thư mục trong một bộ quy tắc kiểu mẫu
• ISO 8879:1986 Xử lý thông tin- Văn bản và các hệ thống văn phòng- Ngôn ngữ đánh dấu tổng quát hoá chuẩn
• ISO 10324:1997 Tư liệu – Thông tin về vốn tư liệu – Mức tóm lược
• ISO 5127: 2001 Thông tin và tư liệu — Từ vựng
• ISO 25577:2008 Thông tin và tư liệu — Các yêu cầu cho một khổ mẫu trao đổi dựa trên ngôn ngữ đánh dấu mở rộng XML tổng quát hóa dùng cho biểu ghi thư mục cũng như các loại siêu dữ liệu khác
ý của bạn chỉ nêu ra các tiêu chuẩn của quốc tế đánh giá. Còn mình muốn biết chính sách và tiêu chuẩn đánh giá một phần mềm cụ thể.ví dụ như đối với một trang web
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThaiSon
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:17

Member

các bạn có thể cho mình biết: các lợi ích của tổ chức lưu trữ hồ sơ dự án là gì?cho ví dụ cụ thể để chỉ ra các lợi ích đó?
cảm ơn các bạn! :d
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà VuLan
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:19

Member

hình như câu hỏi của baby_fly16 sang 1 lĩnh vực # rồi bạn có thể vào đây tham khảo: http://itm.com.vn/vi/tin-cong-nghe-thong-tin/1316012128-nhung-tieu-chuan-danh-gia-chat-luong-website.html
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThaiSon
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:19

Member

baby_fly16 wrote:Trong phần hồ sơ quản trị hành chính thì các bạn có thể nói rõ hơn về " các chính sách, các tiêu chuẩn " được ko ?
Các bạn có thể lấy ví dụ minh họa
Mình xin trả lời:
- Chính sách là một quá trình hành động có mục đích mà một cá nhân hoặc một nhóm theo đuổi một cách kiên định trong việc giải quyết vấn đề (James Anderson 2003).

Ví dụ:
Hồ sơ dự án có 1 chính sách bảo mật

-Mục đích : giữ an toàn thông tin liên quan đến dự án
-Nội dung : các điều nhân viên đc làm hay ko đc làm để đạt mục đích
bạn có thể tham khảo các chính sách bảo mật trên 1 số website để thấy rõ hơn

-Tiêu chuẩn là văn bản kỹ thuật quy định các đặc tính, yêu cầu kỹ thuật đối với sản phẩm, phương pháp thử các đặc tính, yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:23

Member

ThaiSon wrote:
baby_fly16 wrote:Cho mình hỏi : Tại sao hồ sơ lại tối thiểu hóa các rủi ro dự án

Vì Hồ sơ quản lý dự án nó bao gồm tất cả các giấy tờ, tài liệu liên quan đến quá trình hoạt động của dự án và để tiến hành các hoạt động phải có các hồ sơ tài liệu làm căn cứ, làm cơ sở cho việc theo dõi, sửa chữa, chỉ đạo hoạt động sản xuất - kinh doanh sao cho đúng với kế hoạch, mục đích đã đề ra.
Hồ sơ, tài liệu có tác dụng lớn trong việc nghiên cứu tình hình, tổng kết kinh nghiệm, chương trình kế hoạch hoạt động một cách đầy đủ và sinh động. Qua đó góp phần xây dựng và phát triển các hoạt động ngày càng hoàn chỉnh, năng động và hiệu quả hơn.
Hồ sơ, tài liệu có tác dụng tích cực trong việc quản lý các mặt hoạt động cụ thể như: thống kê, kiểm tra vật tư, tiền vốn, hàng hóa, thiết bị...
Hồ sơ, tài liệu góp phần xây dựng một cách khoa học các kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiền lương, định ra các tiêu chuẩn, định mức lao động...
Giúp lãnh đạo thống nhất chỉ đạo các mặt về nhân lực tài vụ kỹ thuật, kinh doanh... nhằm làm cho hoạt động được thuận lợi, đúng mục đích.
Giúp lãnh đạo nắm được thành phần, số lượng hồ sơ tài liệu hiện có của các phòng ban và thực trạng bảo quản để có cách chỉ đạo hợp lý.

Do đó nó sẽ làm xuất hiện tối thiểu các rủi ro khi thi công dự án
Theo cách tính % của mình để xét nguyên nhân thất bạn bổ sung thêm ý của bạn Thái Sơn như sau:
Ta xem xét các nguyên nhân dự án thất bại: ( và quản lý hồ sơ làm được gì):
-(17%) Không lường được phạm vi rộng lớn và tính phức tạp của công việc ==>có thể hạn chế.
-(21%) Thiếu thông tin ==> có thể hạn chế.
-(18%) Không rõ mục tiêu ==> có thể hạn chế.
-(32%) Quản lý dự án kém ==> có thể hạn chế.
-(12%) Các lý do khác (mua phải thiết bị rởm, công nghệ quá mới đối với tổ chức khiến.
Cho không áp dụng được kết quả dự án, người bỏ ra đi, ....)==> Không làm được gì.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:25

Member

một câu hỏi nữa như sau:
xét đến một dự án nói chung, thì văn phòng dự án phải có những nhiệm vụ gì?
thanks! :d
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà VuLan
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:27

Member

Nguyen Tien Thanh wrote:
baby_fly16 wrote:Trong sile 5 các bạn có đề cập đến "cập nhật dữ liệu càng ít càng tốt" trong sử dụng phần mềm hỗ trợ.Tại sao vậy?
xjn lỗi bạn slide 5 của nhóm mình là
- Dữ liệu phải thường xuyên được cập nhật
-Người cập nhật càng ít càng tốt
-Người xem càng nhiều càng tốt
bạn để ý dòng đầu tiên nhé"dữ liệu cập nhật thường xuyên" chứ ko phải cập nhật ít
Theo ý kiến của mình:
Dữ liệu cập nhật càng ít được cập nhật thì ít có sự thay đổi->việc thực hiện dự án ít có thay đổi ,sai sót , sự cố.

Người cập nhật dự liệu càng ít càng tốt -> nhất quán, ít bị nhầm lẫn trong việc cập nhật.

Nhưng ở đây là nếu đạt được 2 tiêu chuẩn trên thì rất tốt nhưng nếu trong quá trình thực hiện dự án, có nhiều sự thay đổi, dữ liệu phải cập nhât là lớn thì ta phải điều động thêm nhân viên để cập nhật dữ liệu được nhanh chóng và kịp thời chứ ko phải là “đòi hỏi”ít người nhập dữ liệu như bạn nói.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:29

Member

Luuhuyen wrote:Workflow là định nghĩa của các quy trình đã được chuẩn hóa. Các bạn có đề cập đến workflow động. vậy workflow động là gì và theo bạn thì có thể có những nguyên nhân gì dẫn đến có workflow động?
Theo mình biết thì Workflow là một mô hình có khả năng lặp lại được và có độ tin cậy cao. Nó được tổ chức một cách có hệ thống,được định nghĩa sẵn các vai trò, các khối lượng, các nguồn năng lượng và các luồng thông tin vào trong một tiến trình công việc và tiến trình công việc này có thể được tổng hợp thành tài liệu cũng như có thể được học hỏi bởi các tiến trình công việc khác.Và nó được thực hiện theo 1 trình tự nhất định.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:32

Member

HoangCuong wrote:
ThaiSon wrote:
HoangCuong wrote:Trong bài các bạn có viết "Thường thì các công ty nước ngoài hoặc các doanh nghiệp lớn mới có được sự ổn định trong các quy trình làm việc, nên workflow của họ thường là 1 dòng chảy thống nhất, ví dụ: A –> B –> C –> D. Tuy nhiên ở các doanh nghiệp Việt Nam, sự ổn định trong dòng chảy đó thường là hiếm, nên nhiều khi các workflow thường là workflow động. Ví dụ tại một thời điểm X thì workflow của phòng SX là A –> B –> C –> D, tuy nhiên có thể tại thời điểm Y thì workflow đó được thay đổi là: B –> A –> C –> D, …" Vậy các bạn có thể định nghĩa WorkFlow (WF) động và WF "tĩnh" và các bạn thể cho mình một ví dụ cụ thể về 2 loại WF trên được không? Cụ thể nhá Thanks


Theo mình WF "động" là 1 chuỗi công việc cần làm nhưng có thể thay đổi trật tự các bước khi áp dụng vào 1 công việc cụ thể. WF "tĩnh" ngược lại. VD:

Theo mình WF "động" là 1 chuỗi công việc cần làm nhưng có thể thay đổi trật tự các bước khi áp dụng vào 1 công việc cụ thể. WF "tĩnh" ngược lại. VD: Khi bạn giải bài toán bạn có các bước : đọc đề bài >>> áp dụng công thức >>> tính kết quả >>> thử lại. Nhưng có 1 số bài bạn ko cần thiết áp dụng công nguyên các bước trên hoặc bạn cũng có thể dùng phương pháp thử sai tìm ra kết quả rồi lập luận theo mình là thế

tất cả các doanh nghiệp hoặc công ty dều phải có bộ phận KẾ TOÁN (100%). Và hầu hết họ đều phải có 2 đầu NHẬP – XUẤT. ERP căn bản nhất phải có 3 bộ phận này. Với kế toán, chúng ta có những chuẩn mực nhất định, và khi thiêt kế phần kế toán, các programmer cứ yên tâm design theo các chuẩn mực đã quy định. Nhưng khi đến phần NHẬP – XUẤT thì sao? VD công ty A nói rằng, nếu muốn nhập vật tư (để sản xuât), công ty tôi phải có đơn đặt hàng (PO) , khi có PO rồi, tôi lại phải kiểm tra xem kho còn tồn bao nhiêu vật tư cần dùng để sản xuất, sau đó mới lên kế hoạch mua vật tư, rồi thì phải yêu cầu các nhà cung cấp (suppliers) gửi bảng báo giá,… Sau khi mua vật tư về, chúng tôi phải phân loại A,B,C gì gì đó để nhập vào những kho tương ứng …. Nhưng công ty B lại có kiểu cứ định kỳ một thời gian nhất định nào đó là cứ phải mua vật tư về nhập kho. Rồi ở công ty C, nếu bất cứ lúc nào phòng sản xuất yêu cầu mua vật tư thì bên bộ phận mua hàng sẽ cứ thế mà đáp ứng . Hoặc có công ty phát biểu “tôi có 3 khách hàng, ông X thì tôi phải đợi có order rồi mới sản xuất, ông Y thì cứ mùa xuân thì làm cái mặt hàng này, mùa hạ làm mặt hàng kia, ông Z thì chả cần order gì hết, cứ tà tà lai rai làm hàng cho ổng…. vậy đó… Đấy là những vi dụ mình chỉ muốn nói sơ lược về đầu NHẬP – XUẤT của các doanh nghiệp để chúng ta thấy được sự “ĐỘNG” của workflow.
Bạn có thể trình bày phần ví dụ dễ hiểu hơn một chút không và một số từ tiếng anh mình không hiểu nghĩa của nó trong câu như từ order chẳng hạn. Đọc xong cái ví dụ nó cứ rối hết cả hơi khó hiểu

Theo mình WF "động" là 1 chuỗi công việc cần làm nhưng có thể thay đổi trật tự các bước khi áp dụng vào 1 công việc cụ thể. WF "tĩnh" ngược lại. VD: Khi bạn giải bài toán bạn có các bước : đọc đề bài >>> áp dụng công thức >>> tính kết quả >>> thử lại. Nhưng có 1 số bài bạn ko cần thiết áp dụng công nguyên các bước trên hoặc bạn cũng có thể dùng phương pháp thử sai tìm ra kết quả rồi lập luận theo mình là thế
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThaiSon
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:34

Member

và một câu hỏi mình muốn hỏi như sau:
các đối tượng nào cần phải dùng biểu mẫu (báo cáo).
form cho báo cáo được thiết kế với các dạng nào?
rất cảm ơn các bạn!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà VuLan
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:39

Member

Bạn hãy cho biết các công cụ để quản lý dự án phần mền hiện nay?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà hoangthuan
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:40

Member

VuLan wrote:một câu hỏi nữa như sau:
xét đến một dự án nói chung, thì văn phòng dự án phải có những nhiệm vụ gì?
thanks! :d
Mình xin trả lời:
* Mỗi dự án đều có một văn phòng văn phòng dự án (project office), nhiệm vụ của nó là:
- Văn phòng dự án được ví như "Bộ não ", Là trung tâm chỉ huy và kiểm soát của dự án.Phần lớn các hoạt động và quyết định quản lý dự án chính đểu xuất hiện tại văn phòng dự án.Vì vậy nó rất quan trọng và cần thiết.
- Văn phòng dự án là nơi cung cấp các tài nguyên của dự án.
- Văn phòng dự án là nơi tổ chức các cuộc họp quan trọng.
- Văn phòng dự án là nơi làm việc chính thức của ban quản lý dự án và PM.
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:53

Member

hoangthuan wrote:Bạn hãy cho biết các công cụ để quản lý dự án phần mền hiện nay?


View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThaiSon
Trả lời nhanh
on 10/10/2011, 23:58

Member

hoangthuan wrote:Bạn hãy cho biết các công cụ để quản lý dự án phần mền hiện nay?
Mình xin trả lời :
- Công cụ để quản lý dự án phần mềm hiện nay là: Các thủ tục dự án, Hồ sơ quản lý dự án, Các biểu mẫu (Forms), Văn phòng dự án (Project Office).
- Tầm quan trọng của các công cụ này trong QLDA là:
*Đối với Các thủ tục dự án:
- Tạo ra một chuẩn mực để trao đổi, làm việc trong nhóm một cách hiệu quả
-Tập trung suy nghĩ, hành động của các thành viên trong tổ theo 1 hướng
-Tăng năng suất công việc (mọi việc quy định rõ ràng, không mất thời gian hỏi nhau)
-Chỉ nên đặt ra các thủ tục cho những nội dung chính, quan trọng (PM quyết định)
*Hồ sơ quản lý dự án:
-Mất thời gian 1 lần, tiết kiệm thời gian nhiều lần
-Tạo điều kiện theo dõi dự án
-Tạo điều kiện thuận lợi cho cấp trên (hoặc nhà tài trợ) kiểm tra dự án
-Là cơ sở để lập các báo cáo
-Là chỗ dựa để PM tự bảo vệ mình
-Chia sẻ thông tin trong tập thể thực hiện dự án
*Các biểu mẫu (Forms):
-Thống nhất cách trình bày về một vấn đề
-Dễ theo dõi, xử lý
*,Văn phòng dự án (Project Office)
-Lập bảng biểu
-Đưa ra các giải pháp
-Lập báo cáo về thực trạng
-Phân tích, đánh giá các giai đoạn và công việc của từng giai đoạn
-Duy trì kế hoạch dự án
-Kiểm soát các thay đổi
-Lập các báo cáo định kỳ
-Theo dõi lịch trình
-Dịch thuật và lập thư viện về các văn bản tài liệu
-Giám sát thời gian
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà XuanHanh
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:00

Member

mình có 1 câu hỏi như sau:
để sử dụng phần mềm trợ giúp quản lý dự án tốt thì người quản lý cần phải làm gì
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hòa
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:03

Member

Mình có câu hỏi cho các bạn như sau:
+ Các thủ tục trong một dự án cụ thể là những thủ tục nào? các bạn hãy nêu cụ thể ví dụ cho các thủ tục đó được không?
thank!!!!!!!!!!!!
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hòa
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:07

Member

nhóm 5 cho mình hỏi !!
Sử dụng phần mềm để trợ giúp quản lý dự án
Trong thực tế còn rất nhiếu yếu tố khác không mô tả được, không định lượng được.

Đó là những yếu tố nào? Các bạn có thể cho một vài ví dụ và mô tả?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà hoangthuan
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:10

Member

ở trong bài các bạn có nói "có văn bản bắt buộc trên giấy" là những văn bản nào vậy các bạn có thể nêu ra 1 ví dụ cụ thể được không ?
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Hòa
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:12

Member

Hòa wrote:mình có 1 câu hỏi như sau:
để sử dụng phần mềm trợ giúp quản lý dự án tốt thì người quản lý cần phải làm gì

theo mình người quản lý cần sử dụng thông thạo và lắm đc những yêu cầu cần thiết để sử dụng phần mềm như nó cần điền thông tin nhân sự, tài chính , phân hoạch công việc ....
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThaiSon
Trả lời nhanh
on 11/10/2011, 00:14

Member

Hòa wrote:Mình có câu hỏi cho các bạn như sau:
+ Các thủ tục trong một dự án cụ thể là những thủ tục nào? các bạn hãy nêu cụ thể ví dụ cho các thủ tục đó được không?
thank!!!!!!!!!!!!

Các thủ tục quản lý, thủ tục chấm dứt hợp đồng, thủ tục kết thúc trách nhiệm của dự án.

+ Thiết lập các thủ tục quản lý: gồm phương thức liên lạc, báo cáo, phân công, và giải quyết tình huống phát sinh khi tiến hành dự án; các nội dung gởi/nhận quy định cho nơi phát sinh/nơi nhận trên kênh thông tin phù hợp (hình thức hoặc phi hình thức), thực hiện định kỳ hay đột xuất. Đây là những quy tắc quản lý cơ bản để kiểm soát diễn biến của dự án.
+ Các thủ tục quản lý: là sưu liệu về tất cả các họat động, tương tác, và các vai trò và trách nhiệm có liên quan đến dự án.
+ Các thủ tục chấm dứt hợp đồng: Các thủ tục này mô tả cách giải quyết các điều khoản trong hợp đồng để chấm dứt sự ràng buộc trách nhiệm của 2 bên, bao gồm trách nhiệm của các thành viên trong dự án, tổ chức (khách hàng) và các stakeholder khác.
+ Các thủ tục kết thúc trách nhiệm của dự án: Thủ tục này chứa các hoạt động, vai trò và trách nhiệm của các thành viên tham gia thực hiện kết thúc dự án, để chuyển giao và cài đặt sản phẩm trong môi trường vận hành của tổ chức thụ hưởng, để:
(a) Khẳng định các thay đổi trên nội dung yêu cầu và sản phẩm của dự án đã được tổ chức thụ hưởng biết rõ và chấp nhận.
(b) Xác nhận dựa án đã thỏa mãn tất cả các yêu cầu từ nhà tài trợ, khách hàng, và những stakeholder khác; sản phẩm của dự án và các hoạt động kèm theo (vd: huấn luyện, hỗ trợ) cũng đã được cung cấp, kiểm tra và chấp nhận từ phía tổ chức thụ hưởng.
(c) Khẳng định các tiêu chuẩn kết thúc trách nhiệm cho dự án đã được thỏa mãn.
- Thủ tục là một quy định/nội quy bắt buộc các thành viên dự án phải tuân theo.
- Mỗi thủ tục là một bản viết rõ ràng, phát cho các thành viên DA, không nói bằng lời
- Việc xây dựng các thủ tục do người QL DA chịu trách nhiệm
1. Sử dụng phần mềm để trợ giúp quản lý dự án
View user profile

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà ThaiSon
Trả lời nhanh

Thích

Báo xấu [0]

Gửi một bình luận lên tường nhà Sponsored content
Trả lời nhanh

Back to topMessage [Page 5 of 13]

  © FMvi.vn

Go to page : Previous  1, 2, 3, 4, 5, 6 ... 11, 12, 13  Next

« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »

Bài viết liên quan

    Quyền hạn của bạn:

    You cannot reply to topics in this forum